«Организация оплаты труда и пути её совершенствоания на примере ЧП Кулик» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Организационно – экономическая характеристика

ЧП «Кулик» 5

1.1. История создания и развития ЧП «Кулик» 5

1.2. Организационная структура управления ЧП «Кулик» 7

1.3. Основные виды деятельности ЧП «Кулик» 9

1.4. Трудовые ресурсы ЧП «Кулик» 12

2. Анализ финансово-экономической деятельности

ЧП «Кулик» 16

2.1. Анализ основных технико - экономических показателей 16

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 17

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 20

2.3. Анализ финансовых результатов деятельности

и пути его улучшения 28

3. Анализ состояния и пути совершенствования оплаты

труда на ЧП «Кулик» 31

3.1. Теоретические аспекты организации оплаты труда 31

3.1.1. Понятие и виды оплаты труда 31

3.1.2. Оплата и стимулирование труда в зарубежных странах 37

3.2. Анализ организации оплаты труда в ЧП «Кулик» 41

3.3. Пути совершенствования оплаты труда на ЧП «Кулик» 44

Заключение 47

Список использованной литературы 50

Приложения 53

Введение

Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны.

В настоящее время это требует от руководителей любого предприятия выпускать высококачественный, конкурентоспособный товар (или оказывать услуги), пользующийся спросом на рынке.

Чтобы достичь этой цели руководители должны создать все условия для эффективной работы предприятия. Важную роль в этом играют трудовые ресурсы, то есть работники предприятия.

Главной задачей современного руководителя является побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда.

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Огромную роль в этом играет оплата труда, то есть материальное вознаграждение работников.

Достойное и справедливое вознаграждение работников за свой труд повышает производительность труда и сокращает текучесть кадров. Поэтому руководители предприятий должны постоянно совершенствовать систему оплаты труда.

Целью курсовой работы является изучение организации оплаты труда на примере частного предприятия «Кулик» и предложение путей по её совершенствованию.

Основными задачами работы являются:

1. Ознакомление с организационной характеристикой предприятия.

2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности.

3. Изучение основ организации оплаты труда на примере ЧП «Кулик».

Данная работа состоит из трёх глав. Первая глава описывает историю создания ЧП «Кулик», организационную структуры предприятия, виды реализуемой продукции, даёт характеристику персонала предприятия.

Вторая глава отведена анализу экономических показателей, финансового состояния предприятия, анализу хозяйственных результатов.

Третья глава даёт теоретические основы организации оплаты труда, описывает особенности оплаты труда на ЧП «Кулик» и даются предложения по совершенствованию организации оплаты труда на данном предприятии.

При написании данной работы были использованы различные источники литературы, в том числе:

1. Учебники и учебные пособия.

2. Специализированная литература.

3. Документация ЧП «Кулик» (балансы, отчёты и прочее).

4. Трудовой Кодекс.

Выдержка из текста работы

Специфическими особенностями ЧП является большой ассортимент реализуемых товаров и оказание услуг.

К основным видам деятельности ЧП «Кулик» можно отнести:

а) продажа игрушек различных известных фирм;

б) печать пленочных и цифровых фотографий;

в) продажа сотовых телефонов и подключение к GSM операторам мобильной связи.

Реализуемый товар носит массовый характер и предназначен как для взрослых, так и для детей.

По объему реализации в натуральном выражении магазин «Сити» занимает второе место среди магазинов игрушек города Ижевска, после магазина «Детский мир», который является его основным конкурентом наряду с магазином игрушек «Маленькая Страна».

Менеджеры магазина «Сити» постоянно обновляют ассортимент игрушек, внедряют новинки, которые поступают в продажу и быстро находят своего покупателя. Также постоянно проводятся акции и игры для детей, дарятся подарки и вручаются призы.

ЧП Кулик – это первая организация в городе Ижевске, которая стала реализовать известную фирму «LEGO». Только в магазинах «Сити» покупатели могут найти полный ассортимент конструктора «LEGO».

В таблице 1 (Приложение 2) приведен ассортимент реализуемых товаров магазином «Сити».

К сожалению, в наше время все игрушки выпускаются в Китае, но все они проходят жесткий контроль, соблюдаются все нормы и требования. На каждый товар в магазинах ЧП «Кулик» имеются сертификаты.

Заключение

Таким образом, изучив теоретические аспекты организации оплаты труда и проанализировав деятельность ЧП «Кулик» можно сделать следующие основные выводы:

1. Для работников любого предприятия оплата труда в виде заработной платы является их личным доходом, который должен соответствовать личному вкладу в результаты деятельности предприятия.

2. Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору.

3. Заработная плата состоит из основной и дополнительной.

4. Различают следующие виды заработной платы:

- номинальная;

- реальная.

Номинальная заработная плата – это сумма денег, которую получает работник за свой труд за определённый период времени.

Реальная заработная плата показывает, какое количество предметов потребления и услуг можно купить за номинальную заработную плату при данном уровне цен и тарифов.

5. В основе организации оплаты труда любого предприятия лежат:

- фонд оплаты труда;

- тарифная система;

- формы и системы оплаты труда.

6. Формы и системы оплаты труда являются основой децентрализованного управления заработной платой работников предприятия. Выделяют сдельную и повременную оплаты труда.

7. Основным материальным стимулом трудового поведения работников является оплата труда. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующих людей к работе в данном месте.

8. Для оплаты труда работников ЧП «Кулик» используются следующие виды оплаты труда:

- повременно-премиальная;

- сдельно-премиальная;

- прямая сдельная.

9. Помимо основной зарплаты ЧП «Кулик» предоставляет своим рабочим различные дополнительные льготы, такие как:

- премии;

- оплаченные отпуска;

- оплата больничных листов;

- пенсионное обеспечение;

- заработная плата является высокой;

- выплачивается вознаграждение за выслугу лет;

- доплаты за работу в ночное и вечернее время;

- для некоторых работников установлены доплаты за расширение зон обслуживания, совмещения профессий и должностей, без освобождения от основной работы на основании заключенного трудового соглашения.

10. Для того, чтобы сохранить свои кадры в прежнем составе и привлечь новых более высокообразованных специалистов необходимо постоянное совершенствование организации оплаты труда на предприятии. Первоочередными задачами совершенствования оплаты труда являются:

- установление оплаты труда на уровне, который обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы, гарантирует собственнику получение определённого результата;

- ликвидирует сложившиеся диспропорции;

- обеспечивает социальную защищённость работника;

- обеспечивает полную самостоятельность администрации и трудовых коллективов в определении форм, систем и размеров оплаты труда.

11. В целом организация оплаты труда на ЧП «Кулик» находится на должном уровне. Недостатком является отсутствие выделения средств на питание и оплату проезда. Данные недостатки можно решить пересмотрев фонд оплату труда.

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования

команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. -

544 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Мастеретно, 2002. - 224 – 228 с.

3. Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное

пособие. - Минск: Экоперспектива, 2000. - 320 с.

4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом:

Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: Ге-

лан, 2001.-411 с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - М.,

2001.-304 с.

6. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положение об отделах и

службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000. - 461 с.

7. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2000.- 78-100, 435-438 с.

8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.

9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.

10. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. -

Н.Новгород: НИМБ, 2001.-100 с.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е

изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

12. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие/

Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2002. - 328 с.

13. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления

персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.3.

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 304 с.

15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

16. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.:

ДеКа,2000.-282с.

17. Литвинцева Н.А. Подбор и проверка персонала. - М., 1997.

18. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное посо-бие/Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск:

НГАЭиУ, 2001.-312 с.

19. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Дягилев Н.В. Управление персонала в организации. – СПб: Питер,2000. – 176 с.

20. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2004. – 97-103 с.

21. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 97-125 с.

22. Половинко B.C. Управление персоналом: Системный подход и его

реализация: Монография / Под научн. ред. Ю.Г. Одегова. - М:

Информ-Знание, 2002. - 484 с.

23. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.Н. Управление персоналом

(Практикум: деловые игры, тесты, ситуации): Учебное пособие. -

М.: Инфра-М, 2002. - 212 с.

24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. И доп. М.: Дело, 2002. – 370-396 с.

25. Организационный менеджмент/Мардас А.Н., Мардас О.А. – СПб.: Питер, 2003. – 11-43, 148-174 с.

26. Производственный менеджмент: Учебник для вызов. 4-е изд./Фатхутдинов Р.А. – СПб,: Питер, 2003. - 18 – 69, 397-414 с.

27. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. ('.Д. Решика. -

М.: ИНФРА-М, 2002 . - 622 с.

28. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2004. – 175 с.

29. Менеджмент персонала. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2003. – 145 с.

30. Экономика и социология труда. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2001. – 91 с.