«Формирование и подготовка кадрового резерва (на примере ООО Новоуральский Мясной двор)» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1 Теоретические аспекты формирования и подготовки кадрового резерва 5

1.1 Сущность, понятия и виды кадрового резерва организации 5

1.2 Современные подходы к развитию кадрового резерва организации 10

1.3 Показатели оценки эффективности управления кадровым резервом организации 21

2 Анализ и оценка эффективности работы по формированию и подготовке кадрового резерва ООО «Новоуральский Мясной двор» 25

2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Новоуральский Мясной Двор» 25

2.2 Анализ кадрового состава ООО « Новоуральский мясной Двор» 30

2.3 Оценка эффективности формирования и подготовки кадрового резерва ООО «Новоуральский Мясной Двор» 38

3 Рекомендации по совершенствованию формирования и подготовки кадрового резерва ООО «Новоуральский Мясной Двор» 46

Заключение 57

Список использованных источников 59

Приложения 61

Введение

Развитие персонала предприятия является одной из основных функций системы управления персоналом, поскольку современные условия функционирования характеризуются высоким темпом научно-технического развития, постоянными изменениями в законодательной базе и т. д. Также, не исключается процесс устаревания знаний, умений и навыков персонала, что требует их постоянного обновления. Работа с кадровым резервом входит в состав основных организационно-экономических мероприятий наряду с переподготовкой, повышением квалификации персонала; деловой оценкой кандидатов на вакантную должность; адаптацией персонала; текущей периодической оценкой кадров[2,с.35].

Новые социально-экономические условия в стране определяют необходимость преобразования деятельности всех общественных структур. При этом качественно осуществить такое реформирование возможно только на основе современных моделей управления, имеющих значительные отличия от традиционных. На сегодняшний день страна остро нуждается в управленцах нового поколения, способных к конструктивной и эффективной управленческой деятельности в рыночных условиях, отличающихся творческой активностью, умеющих находить компетентные управленческие решения в ситуации неопределенности, повышенного риска, ограниченного времени и готовых нести за них ответственность. В связи с этим большое теоретическое и практическое значение имеет решение проблемы формирования, подготовки и дальнейшего профессионального становления нового типа.

1 марта 2017 года был подписан Указ Президента Российской Федерации от 1 марта 2017 г. N 96 "Об утверждении Положения о кадровом резерве федерального государственного органа". Этот документ подчеркивает актуальность изучаемой темы и ценность применения кадрового резерва в управленческой деятельности на государственном уровне.

Таким образом, важность изучаемой темы сложно переоценить, так как, внедрение кадрового резерва позволяет не допустить нехватки управленческих ресурсов не только на предприятиях, но и в высших сферах власти.

Объектом исследования является управление кадровым резервом организации.

Предметом исследования является формирование и подготовка кадрового резерва предприятия, на примере ООО «Новоуральский Мясной Двор».

Цель работы – анализ формирования и подготовки кадрового резерва предприятия ООО «Новоуральский Мясной Двор».

Задачи курсовой работы:

- провести анализ теоретических аспектов кадрового резерва предприятия ООО «Новоуральский Мясной Двор»

- оценить эффективность формирования и подготовки кадрового резерва на предприятии ООО «Новоуральский Мясной Двор»;

- разработать ряд рекомендаций по совершенствованию кадрового резерва предприятия ООО «Новоуральский Мясной Двор».

В качестве информационной базы в курсовой работе использованы нормативно-правовые акты, статьи из современных научных журналов, выдержки из монографий, исследований, статистические данные, а также данные Интернет-ресурсов.

Выдержка из текста работы

ОРГАНИЗАЦИИ

Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, соответствующих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Наличие в компании резерва кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае увольнения работников, их болезни, отпуска или командировки.

Большинство ученых – теоретиков и практиков, сущность, назначение, виды и этапы формирования кадрового резерва трактуют и оценивают одинаково (таблица 1). А также, уделяют особое внимание, системе кадрового резерва, рассматривая ее как часть общей системы управления персоналом, однако придавая ей различные статусы и включая в разные комплексы – подсистемы управления человеческими ресурсами [3, с.125].

Заключение

В последнее время на предприятиях возрастает интерес к повышению качества кадрового состава. Руководители не хотят видеть на местах немотивированных и ленивых сотрудников. Поэтому вопрос квалификации стоит очень остро. Качественное формирование и применение кадрового резерва на предприятии способствует повышению эффективности использования человеческих ресурсов. Таким образом, предприятия развивают свой трудовой потенциал, что влияет на повышение конкурентоспособности.

Применение кадрового резерва на предприятии необходимо для постоянного профессионально-квалификационного стимулирования сотрудников. Ряды резервистов должны пополняться не просто молодыми и перспективными сотрудниками, но и в первую очередь, сотрудниками, которые не боятся мыслить нестандартно, свежо, креативно. Работа с мотивированным персоналом позволяет отбирать наиболее подготовленных претендентов, максимально отвечающих требованиям должности.

В рамках данной работы проведен анализ управления кадровым резервом ООО «Новоуральский Мясной Двор», который показал следующее.

ООО «НМД» осуществляет работу с резервом кадров группа по кадрам и социальному развитию. Этапы формирования кадрового резерва схожи с этапами, которые выделяют исследователи в своих трудах: отбор, развитие и адаптация. При подборе учитываются возраст, наличие высшего образования, деловые и личностные качества, показатели профессиональной деятельности кандидатов. Численность сотрудников, состоящих в резерве кадров, составляет 2,7% от общего количества работающих на предприятии, потому что резерв формируется только на руководителей подразделений в количестве по 1 сотруднику на место. Резервисты назначаются только из числа собственных сотрудников.

Анализ управления кадровым резервом выявил проблемы, влияющие на эффективность системы управления кадровым резервом на исследуемом предприятии. С целью совершенствования системы управления кадровым резервом в ООО «НМД» были предложены следующие мероприятия:

1) формирование резерва «ключевых специалистов»;

2) необходимо формирование внешнего резерва кадров.

После проведения данного комплекса мероприятий повысится производительность труда и улучшится эффективность управления предприятием, снизится текучесть кадров, возрастет удовлетворенность работников качеством труда. Все данные факты свидетельствует о повышении экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий.

Список литературы

1. Абдукаримов В. И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления. – 2016. – № 8. – С. 7-10.

2. Балынская Н.Р., Рахимов Д.О. Формирование и организация работы с кадровым резервом // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы Международной научно-практической конференции. Магнитогорск, 2019. С. 19-21.

3. Василенко Т.В., Лукьянченко Н.Д. Управление талантами как инновационный подход к формированию кадрового резерва // Донецкие чтения 2017: мат. междунар. науч. конф. студентов и молодых ученых. Донецк. 2017. С. 125-127

4. Викулова, Е. А. Цели работы с кадровым резервом предприятия /Е. А. Викулова // Молодой ученый. – 2017. – №35. – 210 с.

5. Данилович В.Н., Демчук О.В. Проблемы формирования и использования кадрового резерва предприятия в современных условиях// Символ науки. –2016. - № 10-1(22). – с. 60-62

6. Жураховский А.С. Проблемы формирования кадрового резерва: анализ практики и новые возможности его использования в современных условиях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. -2014. -No1. -с. 48

7. Коростылева, Д.А. Управление кадровым резервом организации: подходы, перспективы, задачи / Д.А. Коростелева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. – №2-4. – Режим доступа: https://cyber***ninka.ru/article/n/upravlenie-kadrovym-rezervom-organizatsii-podhody-perspektivy-zadachi.

8. Опарина Н.Н., Батоврина Е.В. Подготовка управленческого кадрового резерва// Государственное управление в XXI веке: материалы 13-й международной конференции, май 2015. Секция 12. Современный этап управления персоналом: достижения, проблемы, перспективы» [Сборник] / Коллектив авторов – М.: «КДУ», «Университетская книга», 2016. – 100с.

9. Соловьёв Д.П. Методология и методы оценки состояния работы с кадровым резервом // Сборник статей Межрегиональной науч.-пр. конф. Самара, 2014. С. 164-179.

10. Сулейманова Д.Я. Система показателей, характеризующих материальное стимулирование труда работников // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. – №1. – С. 59–63.

11. Статистическая отчетность ООО «НМД» за 2019 – 2021 годы

12. Фокин К.Б. Показатели для оценки состояния системы управления кадровым резервом руководителей // Известия Байкальского государственного университета. 2009. URL: https://cyber**ninka.ru/article/n/pokazateli-dlya-otsenki-sostoyaniya-sistemy-upravleniyakadrovym-rezervom-rukovoditeley (дата обращения 05.10.2022)

13. Ермилов, С. И. Кадровый резерв организации / С. И. Ермилов, А. А. Биглова. // Молодой ученый. — 2020. — № 3 (293). — С. 343-347. — URL: https://m**uch.ru/archive/293/66479/ (дата обращения: 03.10.2022).

14. Официальный сайт ООО «НМД». – URL: http://meat**dvor.com/?ysclid=layabpahc4337691181 (дата обращения: 03.10.2022).

15. Чуланова О.Л., Мокрянская М.А. Методические аспекты совершенствования развития кадрового резерва с применением технологии управления талантами // Вестник евразийской науки. 2017. URL:https://cybe**ninka.ru/article/n/metodicheskie-aspektysovershenstvovaniya-razvitiya-kadrovogo-rezerva-s-primeneniem-tehnologii-upravleniyatalantami (дата обращения 01.10.2022)