«Анализ затрат на маркетинг и найм персонала (салон обуви Котофей)» - Курсовая работа

Актуальность научного подхода к найму персонала заключается в его значимости для любой организации. Найм сотрудников в соответствии с научным, выверенным подходом позволяет добиться успешной деятельности организации. Ведь если организация не тратит лишних средств на обучение новых сотрудников, их подбор, адаптацию, то у нее освобождаются средства на осуществление основной деятельности.

Именно поэтому необходимо постоянно контролировать процесс отбора и найма персонала.

Неверный найм работников в организацию может повлечь за собой как проблемы экономического характера – в случае, если сотрудник уволится, инвестированные в него средства для организации пропадут; так и проблемы социального характера – напряженность в коллективе, межличностные конфликты из-за неверной расстановки кадров. Помимо этого, неверный набор работников может повлечь за собой ошибочные решения управленческого и локального характера, аварии, брак продукции, низкую производительность. Это только часть расходов при неудовлетворительной работе специалиста по подбору кадров.

Цель данной работы - провести анализ затрат на маркетинг и найм персонала салона обуви «Котофей».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих целей:

 рассмотреть методику проведения анализа затрат на маркетинг и найм персонала;

 провести анализ затрат на маркетинг и найм персонала салона обуви «Котофей»;

 отразить мероприятия по совершенствованию организации маркетинга и найма персонала в салоне обуви «Котофей».

Объект исследования – салон обуви «Котофей».

Предмет исследования – затраты на маркетинг и найм персонала предприятия.

При выполнении работы использовалась действующие законодательные нормативные акты, учебная и научная литература, статьи из периодических изданий.

Ключевые понятия

Анализ и планирование затрат на персонал — это комплекс мероприятий, который направлен на оценку рациональности расходов и сопоставление результатов с доходами.

Маркетинг персонала — это деятельность, направленная на управление человеческими ресурсами, суть которой заключается в следующем: необходимо четко определить и эффективно закрыть кадровую потребность организации.

Набор персонала – это система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми способностями, знаниями, навыками и мотивацией, нужными организации для достижения целей и задач

Наём персонала – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора персонала, а также оценку, отбор кадров и приём сотрудников на работу.

Подбор персонала – это процесс создания базы данных на работников необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации в персонале.

Персонал – это личный состав предприятия, в который включаются все наемные работники, а также работающие собственники и совладельцы.

Человеческие ресурсы — термин, характеризующий с качественной и содержательной сторон кадровый состав или весь персонал предприятия (фирмы, учреждения, организации), рабочую силу или трудовые ресурсы отрасли, территории, региона, страны в целом.

Цель и задачи анализа

Цель анализа – оценка состава, расчета изменений, отклонений показателей по статьям, выявления резервов для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования затрат на привлечение работников.

Задачи:

 оценка динамики затрат на маркетинг и найм работников;

 оценка структуры затрат на маркетинг и найм работников;

 анализ факторов, влияющих на изменение затрат на маркетинг и найм персонала;

 анализ удельных затрат на маркетинг и найм персоналва;

 оценка резервов снижения затрат на маркетинг и найм работников.

Основные принципы анализа:

Достоверность и легкая проверяемость используемой информации, сочетание количественных и качественных оценок, представление данных в виде таблиц и схем.

Вид анализа

По времени проведения анализа – фактический, с помощью которого изучается выполнение годового задания против утверждённого и рассчитанного самим предприятием плана по отдельным экономическим показателям.

По периоду изучения данных – периодический - проводится, как правило, за конкретный отрезок времени.