«Общая характеристика организации финансов ООО «Удмуртгазнефтестрой» в условиях рыночной экономики» - Курсовая работа

Содержание

Введение.3

1 Организация финансов в условиях рыночной экономики

1.1. Экономическое содержание финансов коммерческих организаций отраслей народного хозяйства.4

1.2. Характеристика финансовых отношений и принципы их организации.5

1.3. Правовое регулирование финансовых отношений.7

1.4. Государственное регулирование производства продукции и инвестицй.8

2. Общая харакетистика ООО «Удмуртгазнефтестрой»

2.1. Природно-климатическая характеристика ООО «Удмуртгазнефтестрой».12

2.2. Организационно-правовая характеристика ООО «Удмуртгазнефтестрой» Размеры, специализация и организационная струкрура управления.15

2.3. Использование основных и оборотных фондов.18

2.5. Производительность труда и использование трудовых ресурсов.21

3. Содержание и задачи финансововй работы на предприятии

3.1.Развитие коммерческого расчета и его влияние на организацию финансов.24

3.2. Система финансового обеспечения затрат ООО «Удмуртгазнефтестрой».26

3.3. Финансовая устойчивость ООО «Удмуртгазнефтестрой»как фактор , определяющий состав и структуру финансовых ресурсов.27

3.4. Организация финансовой работы, ее совершенствовние и финанасовые результаты деятельности ООО «Удмуртгазнефтестрой».30

Закючение.33

Литература.34

Введение

Финансы, кредит, деньги выступают основными регуляторами как экономики, так и общественных отношений в целом. Эти регуляторы и обеспечивают постоянное развитие общества. Непосредственные условия для возникновения финансовых отношений создают денежные отношения. Но появление денег не означало появление финансов - финансы есть определенная часть денежных отношений. Наличие финансов предполагает обязательное существование денег. Выполняя функцию средства обращения деньги за определенный период становятся капиталом, то есть той самовозрастающей стоимостью, обеспечивающей получение дополнительного приращения в ходе реализации продукта - прибавочной стоимости.

Денежные отношения превратились в финансы когда движение денег приобрело известную самостоятельность. В результате производства товаров и их реализации формируются денежные доходы, формируются финансовые ресурсы предприятия в виде разнообразных фондов. Появляется самостоятельная сфера деятельности каждого предприятия, выходящая за рамки его производственных функций, но представляющая собой часть производственных отношений, суть которой заключается в определенной системе организации денежных потоков. Эта часть и есть финансы.

В данной работе - исследуется финансовое состояние предприятия ООО «Удмуртгазнефтестрой», с целью выявить основные проблемы возникающие при управлении финансами.

ООО «Удмуртгазнефтестрой» - это производственное предприятие, которое занимается строительством и ремонтом газопроводов. Конечной продукцией являются газопроводные магистрали. В настоящее время на предприятии работает около 64 человека.

ООО «Удмуртгазнефтестрой» находится по адресу: Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Тимирязева, 13.

Выдержка из текста работы

Производственно хозяйственная деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Управление ООО «Удмуртгазнефтестрой» осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление любым предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом необходимо выполнение следующих условий: - решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений; - все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений; - на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

На ООО «Удмуртгазнефтестрой» действует линейно - функциональная структура управления (рис. 1). Она представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. Основные достоинства структуры – четкое разделение руководящего состава и подчиненных.

Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

Заключение

Развитие рыночных отношений требует осуществления новой финансовой политики, усиления и воздействия на ускорение социально-экономического развития России, рост эффективности производства и укрепления финансов государства.

Анализ финансовой устойчивости ООО «Удмуртгазнефтестрой» в динамике за 3 года (2002 – 2004 г.г.) показал, что организация является в достаточно устойчивым предприятием в финансовом плане.

Так на ООО «Удмуртгазнефтестрой» наблюдается излишек собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, а также излишек общей величины основных источников для формирования запасов и затрат за все три года. Источники формирования превышают запасы и затраты на сумму 765 тыс. рублей в 2002 г., на 250 тыс. руб. в 2003 г, и на 944 тыс. руб. в 2004 г. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат источниками средств за все три года больше единицы. Тем не менее, оборачиваемость оборотных фондов снизилась в 2004 году на 0,63, это является негативным фактором, который свидетельствует о необходимости увеличения вложения финансовых ресурсов в оборотные активы, о не использовании возможных резервов по ускорению оборачиваемости оборотных активов.

Проведенное исследование также позволяет рекомендации по повышению эффективности финансовой деятельности фирмы:

3. Изменить структуру финансово-экономического отдела предприятия;

4. Ввести на ООО «Удмуртгазнефтестрой» планирование;

3. Повышать уровень знаний в области финансов у работников финансово-экономического отдела, через повышение квалификации, участие в тематических семинарах и получения дополнительного образования.

Выполнение указанных выше рекомендаций позволят добиться фирме не только стабильного дохода, но и эффективного его использования для достижения максимального удовлетворения производственных, материальных и социальных нужд предприятия.

Список литературы

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций Анализ отчетности. - 2 -е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

2. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 454 с.

3. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА - М, 1996. - 386 с.

4. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

14. Федеральный закон РФ “ О несостоятельности ( банкротстве )“ от 8 января 1998 г., № 6 - Ф.

5. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 336 с.

6. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф.Самсонов, А.А.Володин, Н. П. Баранникова и др.; Под ред. проф. Н. Ф. Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 495 с.

7. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий - М., ИНФРА - М, 1998. - 343 с.