«Долгосрочное развитие предприятия» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Понятие и сущность долгосрочного развития предприятия 5

1.2. Характеристика подходов к выбору путей долгосрочного развития предприятия 8

2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЛИК-СТРОЙ» 20

2.1. История развития и организационно-правовая форма 20

2.2. Общая характеристика ресурсов предприятия 22

2.3. Маркетинг на предприятии 30

2.5. Анализ экономических показателей деятельности предприятия 34

3. СТРАТЕГИЯ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЛИК-СТРОЙ» 38

3.1. Сущность стратегии предприятия 38

3.2. Мероприятия, направленные на достижение стратегической цели долгосрочного развития предприятия 39

3.3. Экономическое обоснование стратегии долгосрочного развития предприятия 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Современное предприятие представляет собой открытую технико - эко-номико - социальную систему. Ее состояние и развитие находятся под сильным воздействием внешней среды, которой присущи неопределенность, динамизм и непредсказуемость, что обусловливает выработку соответствующей перспективной стратегии поведения организации. Поэтому проблема приспособления предприятий к изменениям внешней среды приобретает особую значимость и актуальность. Степень адекватности экономического поведения и управленческих решений предприятия требованиям рынка сегодня становится решающим фактором его успешного долгосрочного развития. Большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте развития. Вопросы перспективного долгосрочного развития нередко оказываются «на обочине» хозяйственной деятельности.

Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оператив-ных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной концепции развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься планированием долгосрочного развития на профессиональном уровне. Концепция долгосрочного развития предприятия включает в себя долгосрочные ориентиры по повышению эффективности функционирования организации, по увеличению доли рынка и как результат – обеспечению долгосрочного устойчивого развития.

Роль устойчивого развития предприятия заключается в целенаправленном изменением внутренней среды адекватно текущим и будущим изменения внешней среды с одновременным обеспечением предприятия комплексной устойчивостью, которая является системой текущей и долгосрочной устойчивостей. Таким образом, успешное долгосрочное развитие предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с проведением эффективного управления всеми сферами его деятельности, что делает выбор темы аттестационной работы весьма актуальным на сегодняшний день.

Цель аттестационной работы – исследовать аспекты долгосрочного развития предприятия на примере ООО «ЛиК-строй».

Для достижения указанной цели аттестационной работы в процессе ее выполнения необходимо решить ряд задач:

-представить теоретические аспекты долгосрочного развития предпри-ятия;

-сформулировать проблемы развития предприятия;

-разработать концепцию долгосрочного развития предприятия.

Структурно аттестационная работа включает в себя введение, основную часть, содержащую три главы, заключение и список литературы.

В первой главе основной части аттестационной работы дается понятие и раскрывается сущность долгосрочного развития предприятия, характеристика подходов к выбору путей долгосрочного развития предприятия. Во второй главе аттестационной работы представлена история развития и организационно-правовая форма предприятия, дана характеристика ресурсов предприятия, исследована организация маркетинга, выполнен анализ экономических показателей деятельности предприятия, выполнен SWOT-анализ деятельности предприятия. В третьей главе аттестационной работы раскрывается сущность стратегии долгосрочного развития предприятия, разрабатываются мероприятия, направленные на достижение стратегической цели долгосрочного развития предприятия, дается экономическое обоснование разработанной стратегии долгосрочного развития ООО «ЛиК-строй».

Методами реализации целевой установки дипломного проекта являются такие общенаучные методы как анализ и синтез. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды известных ученых в области формирования концепции долгосрочного развития предприятия, таких как Ансофф И., Гольдштейн Г.Я., Виханский О.С., Кобец Е.А. и др.

Заключение

Выполненная аттестационная работа посвящена актуальной теме долго-срочного развития ООО «ЛиК-строй».

В рамках уставных видов деятельности ООО «ЛиК-строй» осуществляет производство, реализацию и монтаж конструкций из ПВХ: пластиковых окон; витражей; дверей; автоматических ворот; лоджий; рольставен входных групп и другой продукции из алюминия.

Миссия ООО «ЛиК-строй»: «Мы стремимся удовлетворить потребности каждого покупателя, учитывая его индивидуальные потребности. Каждый из нас своим трудом вносит вклад в развитие нашего предприятия, нашего общества».

Как показывают данные анализа, за 2006-2008 гг. отмечен существен-ный рост выручки от продаж продукции ООО «ЛиК-строй». При этом темпы роста объемов продаж в 2007-2008 гг. оказались выше темпов роста 2006-2007 гг. Кроме этого, за 2006-2008 гг. отмечен рост прибыли от продаж. Так, в 2006-2007 гг. темпы роста прибыли от продаж составили 29,43%, в 2007-2008 гг. 54,70%. Как показывают данные исследования, в 2006-2008 гг. отмечено увеличение таких важных показателей работы предприятия, как фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств и производительность труда, что говорит о повышении деловой активности предприятия. Но, следует указать, что отрицательным моментом в работе предприятия является снижение рентабельности продаж и рентабельности затрат, что говорит о повышении удельного веса затрат в стоимости товарной продукции ООО «ЛиК-строй».

В будущем сложившаяся ситуация опасна тем, что при дальнейшем падении объемов производства и реализации продукции и сохранении высокого уровня издержек деятельность организации может стать убыточной (поступления от покупателей не смогут покрыть все расходы).

В процессе прохождения преддипломной практики в деятельности ООО «ЛиК-строй» выявлен ряд проблем, которые отрицательно сказываются на эффективности функционирования организации. На основе исследования выполним SWOT-анализ деятельности ООО «ЛиК-строй». При этом используются следующие сочетания внешних и внутренних факторов.

а) сила и возможности - как воспользоваться возможностями;

б) сила и угрозы - за счет чего можно снизить угрозы;

в) слабость и возможности - что может помешать воспользоваться воз-можностями;

г) слабость и угрозы - самые большие опасности.

Итак, в процессе прохождения практики выявлены следующие сильные стороны организации:

-выгодное транспортно - географическое положение;

-наличие у руководства организации планов дальнейшего развития;

-сложившаяся система поставщиков и покупателей;

-стабильная технология производства.

Слабыми сторонами деятельности организации являются:

-повышение удельного веса затрат в стоимости товарной продукции, о чем говорит снижение рентабельности продаж;

-низкая рыночная доля;

-увеличение текучести кадрового состава.

При этом анализ данных позволяет сделать вывод – в результате основной проблемой организации необходимо считать снижение рентабель-ности и низкую рыночную долю по сравнению с конкурентами. Таким образом, основной целевой установкой долгосрочного развития ООО «ЛиК-строй» необходимо считать повышение рентабельности и увеличение рыночной доли.

Как определено в процессе теоретического исследования, краткосроч-ные цели являются конкретизацией и детализацией долгосрочных целей и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Поэтому достижение долгосрочных целей ООО «ЛиК-строй» будем осуществлять путем реализации планов на ближайшую перспективу, а именно, на перспек-тивный год. В нашем случае это будет 2009 год.

В результате проведенного исследования нами установлены долгосроч-ные цели развития ООО «ЛиК-строй». Для их достижения на ближайший год необходимо запланировать реализацию таких мероприятий как:

а) для достижения долгосрочной цели повышения рентабельности: оптимизация численности персонала, внедрение ресурсосберегающих технологий;

б) для достижения долгосрочной цели увеличения рыночной доли: проведение оценки оптимальности рекламной деятельности, увеличение объемов наиболее выгодной рекламы.

Исходя из представленных в процессе анализа данных, делаем вывод, что возможно осуществить сокращение должности бухгалтера-расчетчика с передачей его должностных обязанностей главному бухгалтеру. В этом случае за расширенный объем работ главному бухгалтеру возможно установить надбавку в размере 20% от оклада. Кроме этого, возможно сокращение одной штатной единицы офис-менеджера. В этом случае для одного оставшегося офис-менеджера возможно установить надбавку за расширенный объем работы в размере 15% от оклада. Согласно данных анализа также можно сделать вывод, что с целью оптимизации численности персонала возможно сокращение должности начальника производства с передачей его должностных обязанностей техническому директору. В этом случае за расширенный объем работ техническому возможно установить надбавку в размере 20% от оклада.

Для снижения затрат на энергоресурсы предложим в офисно - производственном помещении ООО «ЛиК-строй» внедрить систему снижения расходов на отопление. Энергосберегающий эффект в данном случае будет обеспечен за счет: снижения температуры теплоносителя в ночное время (устанавливается программно оператором); регулирования температуры теплоносителя, циркулирующего в системе отопления в зависимости от температуры смешанной воды.

Для достижения долгосрочной цели увеличения рыночной доли необходимо проведение оценки оптимальности рекламной деятельности, увеличение объемов наиболее выгодной рекламы. В одного месяца во время прохождения преддипломной практики в ООО «ЛиК-строй» был осуществлен опрос потенциальных клиентов, обращавшихся лично или по телефону на предмет – из каких источников они узнали о деятельности ООО «ЛиК-строй». Как показали результаты опроса, наибольшее число клиентов получило информацию о ООО «ЛиК-строй» из рекламы в прессе, а также наружной рекламы.

Как показывают результаты исследования, на наименее эффективную – телевизионную рекламу ООО «ЛиК-строй» понесло наибольшие затраты. С целью рационализации рекламной деятельности предложим ООО «ЛиК-строй» сократить расходы на телевизионную рекламу на 80%. При этом не-обходимо увеличить затраты на наружную рекламу и на рекламу в прессе.

Необходимо отметить, что долгосрочное развитие (в течение 5 лет) ООО «ЛиК-строй» будет осуществляться в 2009-2010 гг. в условиях продолжающегося снижения спроса ввиду негативного влияния финансово-экономического кризиса. Кроме того, в 2011-2013 гг. возможно восстановление потребительского рынка. Поэтому в процессе выполнения работы выполнено сравнение возможных вариантов функционирования ООО «ЛиК-строй» без разработки мероприятий по достижению целей долгосрочного развития и при реализации мероприятий в рамках достижения целей долгосрочного развития. Как показывают данные расчетов, в результате реализации мероприятий в рамках стратегии долгосрочного развития ООО «ЛиК-строй», запланированных на 2009 год в долгосрочной перспективе (2009-2013 гг.) удастся обеспечить резерв прибы-ли нарастающим итогом в размере 5575 тыс. руб. При этом без разработки мероприятий в 2013 году рентабельность затрат составит 5,09%, а в условиях реализации мероприятий 17,33% (рентабельность продаж соответственно 4,84% и 14,77%).

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года (в ред. от 30.12.2008) // "Российская газета". - N 237. - 25.12.1993.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. от 09.02.2009) // "Собрание законодательства РФ". - 05.12.1994. - N 32. - ст. 3301.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. от 09.04.2009) // "Собрание законодательства РФ". - 29.01.1996. - N 5. - ст. 410.

4. Федеральный закон № 14-ФЗ от 08.02.1998 «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 22.12.2008) // "Российская газета".-N 24.- 29.03.1998.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2008. – 410 с.

6. Армстронг М. Основы менеджмента — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 450 с.

7. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2002. – 123 с.

8. Бухаров А.В. Разработка бизнес-плана. – М.: Логос, 2007. – 175 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление / Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 2003. – 320 с.

10. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2008. – 123 с.

11. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003. – 90 с.

12. Дойл Д. Как создать предприятие. – М., 2008. – 220 с.

13. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходи-мость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №10. – С.17-20.

14. Зайцева О. А. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2007. – 367 с.

15. Инновационный менеджмент / Справочное пособие / Завалина П. Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. — М.: Центр исследований и статистики науки, 2006. – 780 с.

16. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: 2007. – 322 с.

17. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 2006. – 321 с.

18. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: 2005.-810 с.

19. Кобец Е. А.Планирование на предприятии. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 520 с.

20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС, 2006. – 550 с.

21. Касьянова Л.И. Управленческий учет по формуле "три в одном" // Материалы сайта w*w.klerk.r*

22. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения / Учебник для вузов.-М.: Юнити, 2006. – 530 с.

23. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. // Материалы сайта w*w.klerk.r*.

24. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. – 607 с.

25. Макиенко И. Оценка эффективности рекламы // Материалы сайта w*w.klerk.r*.

26. Мескон М. Основы менеджмента — М.: Дело, 2004. – 457 с.

27. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов / Архипова Н.И.- М.:"Издательство ПРИОР", 2004. – 789 с.

28. Прыткин Б.В. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2004. – 256 с.

29. Пирсон Б. Магистр делового администрирования. – М.: ИД «Альпина», 2006. – 320 с.

30. Поляков Ю. Н. Методическое пособие по курсу "Финансовое планирование". Ижевск, 2003. – 210 с.

31. Романова М.В. Бизнес-планирование. – М., 2009. – 211 с.

32. Резник С.Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003. - 212 с.

33. Розанова В.А. Менеджмент. М., 2004.-110 с.

34. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. - №3 – 2001. – С.30-35.

35. Титов В.В., Коробкова З.В.Стратегия в управлении предприятием. - Новосибирск, 2006. – 653 с.

36. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. Титаева В.Н. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 278 с.

37. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. —М.: «Интел-Синтез», 2004. – 348 с.

38. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – Минск, 2009. – 233 с.

39. Энергосберегающие мероприятия // Материалы сайта w*w.aoeec.r*.

Примечания

+доклад+раздатка+рецензия