«Бизнес-план реконструкции предприятия (на примере предприятия "Шина")» - Дипломная работа

Содержание

Введение …. 2

1 Роль и значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности 4

2 Состав, структура и объем бизнес-плана. Исходная информация

для его разработки ….9

3 Краткое содержание основных разделов бизнес-плана ….16

3.1 Вводная часть (резюме) ….16

3.2 Анализ положения дел в отрасли ….16

3.3 Существо предлагаемого проекта ….17

3.4 Анализ рынка …. 17

3.5 План маркетинга …. 18

3.6 Производственный план ….19

3.7 Организационный план ….20

3.8 Степень риска …. 21

3.9 Финансовый план …. 22

3.9.1 План доходов и расходов ….22

3.9.2 План денежных поступлений и выплат ….23

3.9.3 Балансовый план ….25

4 Разработка составления бизнес-плана реконструкции предприятия «Шина» . 27

4.1 Вводная часть … 27

4.2 Анализ положения дел в отрасли …32

4.3 Существо предлагаемого проекта реконструкции …35

4.4 Анализ рынка … 42

4.5 План маркетинга …. 45

4.6 Производственный план ….47

4.7 Охрана окружающей среды ….64

4.8 Финансовый план …. 64

Заключение …. 74

Библиографический список …. 75

Введение

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур планирования и принятия решений.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.

В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений, оптимального управления.

Работа без плана является реакцией на совершившиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана – бизнес-план

Заключение

Важнейшими показателями, характеризующими эффективность данного проекта, являются:

- Увеличение прибыли (которая может выступать показателем эффективности проекта в совокупности с другими показателями);

- Балансовая прибыль, которая увеличилась на 45,67%, чистая прибыль – на 62,08%. Прибыль от реализации продукции возросла до 11433,6 тыс.руб.;

- Рентабельность продукции предприятия (возросла на 1.41 п.п.);

- Рентабельность производства (возросла на 2.03 п.п.);

- Затраты на 1 рубль реализованной продукции сократились на 0,01 руб.

По полученным показателям руководству предприятия можно решить вопрос о целесообразности реконструкции предприятия

Список литературы

1. Подготовка Бизнес-плана реконструкции предприятия: методические материалы / Под ред. Л.В.Дистергефт, А.Д.Выварец, Е.Б.Мишина, 2003. 72 с.

2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. 2-е изд. испр. И доп. М.: Финансы и статистика, 2001. 768 с.

3. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000. 144 с