«Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия на примере предприятия «Инженерный центр «АСИР»»» - Курсовая работа

Содержание

Введение…

Глава 1 Теоретические основы применения кадровой политики….

1.1 Роль трудовых ресурсов и управления в обеспечении долговременного успеха предприятия….

1.2 Сущность развития персонала предприятия….

Глава 2 Организационно – экономические особенности хозяйственной деятельности предприятия «Инженерный центр «АСИР»»….

2.1

Анализ стратегии развития предприятия …

2.2 Анализ кадровой политики и развития предприятия….

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики.

3.1 Программа повышения эффективности кадровой политики как элемента стратегии развития персонала предприятия….

3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий….

Заключение ….…

Список литературы….

Приложения …

Введение

В наши дни не только в странах Запада, но и в России, руководители передовых компаний признают ключевую роль трудовых ресурсов и управления в обеспечении долговременного успеха предприятия. Одним из проявлений процесса возрастания роли и значимости человеческого фактора в управленческой деятельности является растущий спрос на рынке труда на менеджеров по персоналу, призванных совместно с руководством, интегрировать и решать весь комплекс проблем управления человеческими ресурсами[26,с.42].

Персонал предприятия (фирмы) — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регу-лируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям [11,с.180].

Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.

Человеческие ресурсы фирмы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Выдержка из текста работы

Современное промышленное предприятие «Инженерный центр «АСИР»» существует с 1999 года и представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Производственно-техническое единство предприятия определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и является важнейшей чертой предприятия. Предприятие представляет собой целостную экономическую систему, состоящую из отдельных структурных подразделений, обеспечивающих развитие данной системы.

Миссия предприятия «Инженерный центр «АСИР»» - обеспечение устойчивого функционирования и развития экономики и социальной сферы, повышение эффективности производства и выполнения строительных работ, обеспечение выполнения потребностей потенциальных потребителей.

Цель деятельности предприятия «Инженерный центр «АСИР»» является – выполнение строительных работ, ремонтно-эксплуатационное обслуживание жилых помещений, обеспечивающее надежное и качественное удовлетворение потребностей потенциальных заказчиков.

Стратегической задачей предприятия «Инженерный центр «АСИР»» является оказание услуг и работ по строительству, ремонту, дизайну объектов на базе применения прогрессивных технологий и рыночных принципов функционирования, обеспечение на этой основе надежного, экономически эффективного удовлетворения платежеспособного спроса на строительство объектов в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Виды и направления деятельности предприятия «Инженерный центр «АСИР»»:

 капитальное строительство, общестроительные работы;

 работы по реконструкции, прочие ремонтные работы;

 услуги по выполнению дизайна объектов;

 оказание услуг спецавтотранспорта и транспорта общего назначения.

В настоящее время у предприятия «Инженерный центр «АСИР»» находится согласно договору аренды площадь в размере 40 тыс.км2.

Предприятие является частью единого производственного и технологического комплекса по производству, выполнению работ и оказанию услуг по строительству и ремонту объектов и является юридическим лицом. Предприятие пользуется всеми правами, предусмотренными для частного предпринимателя настоящим положением и законодательством.

Управление деятельностью предприятия «Инженерный центр «АСИР»» осуществляется аппаратом управления во главе с директором филиала. Предприятие «Инженерный центр «АСИР»» осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, в соответствии с действующим законодательством. Составляет бухгалтерскую отчетность с определением финансовых результатов. Предприятие производит самостоятельно расчеты с бюджетом по отдельным видам налогов и сборов, в соответствии с действующим законодательством о налогах и сборах РФ. Предприятие «Инженерный центр «АСИР»» реализует свою продукцию, работы, услуги, по ценам и тарифам установленным предприятием «Инженерный центр «АСИР»» согласно законодательству и рассчитанным сметам на оказание работ и услуг. Итоги деятельности отражаются в балансе, в отчете о прибылях и убытках, а также в годовом отчете предприятия «Инженерный центр «АСИР»».

Трудовой коллектив филиала – все работники, участвующие своим трудом в деятельности филиала, на основе трудового договора. Предприятие «Инженерный центр «АСИР»» самостоятельно, в рамках схемы тарифных ставок и должностных окладов, утвержденной директором, штатного расписания и действующих форм оплаты труда, определяет размер оплаты труда и других видов доходов работников предприятия «Инженерный центр «АСИР»».

Работники предприятия «Инженерный центр «АСИР»» имеют право участвовать в управлении через общее собрание, различные органы, уполномоченные коллективом, вносить предложения по улучшению работы, а также по вопросам социально-культурного или бытового обслуживания. Работники могут обращаться к руководителю любого уровня по любому вопросу, включая такие вопросы, как нарушение закона или неэтичное поведение. В свою очередь администрация предприятия за проявление активности с положительным результатом, продолжительную и безупречную работу, новаторство в работе, разработку или внедрение новых, современных форм и методов работы применяет поощрения в виде награждения ценным подарком или увеличением размера текущей премии. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку.

За неисполнение или некачественное исполнение без уважительной причины своих функциональных обязанностей, возложенных на работника по трудовому договору или Правилами внутреннего трудового распорядка, а также не достижение запланированных результатов труда, превышение прав, причинившее ущерб другим гражданам, при наличии вины работника, администрация применяет дисциплинарные взысканий или меры общественного воздействия.

Заключение

Экономическая эффективность внедрения новой техники рассчитывается на основе показателя снижения трудоемкости продукции, на основе замены старого оборудования новым, его модернизацией, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, перехода на новые виды сырья, материалов, сокращение времени обработки и т.д.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ .-Новосибирск.:Сиб.унив.из-во,2008.

2. Трудовой кодекс РФ.-Новосибирск: Сиб.унив.изд-во,2008.

Книги

3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие.-Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010.

4. Болотин И.С. Введение в специальность «Менеджер по управлению персоналом»: учебное пособие.-М.:МАТИ,2008.

5. Бухалков М.М. Управление персоналом: учебник.-М.:ИНФРА-М,2008.

6. Владимирова Л.П. Экономика труда : Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. И доп.-М.:Издательский дом «Дашков и К», 2009.

7. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2010.

9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник .– М.:Юристъ,2009.

11. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник.-М.:ИНФРА-М,2008.

12. Гордиенко Управление персоналом. Серия «Высшее образование».- Ростов н/Д: Феникс, 2010.

13. Герчиков И.Н. Менеджмент: учебник.– М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2009.

15. Журавлев П.В. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера– М.: Экзамен, 2009.

16. Кнышова Е.Н. Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008.

17. Кузьминов Я. Рынок труда и спрос на профессии.-//Экономика и образование сегодня.-2008.

18. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой: учебник. – СП.: Питер, 2010.

19. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. – М.: Издательский Дом «Деловая литература» - Издательство «ГЕЛАН», 2009.

20. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2009.

21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 2009.

22. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник – М.:ЮНИТИ,2011.

23. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2009.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., ИНФРА-М, 2002.

25. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008.

26. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – СПб: Издательство «Питер», 2008.

27. Травин В.В.Менеджмент персонала предприятия: Учеб-практ. пособие. - М.: Дело, 2009.

28. Чижов Н.А. Кадровые технологии: учебник.М.:Экзамен,2010.

29. Чуев И.Н., Чуева Л.Н.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:Учебник для вузов.-М.:Из-торговая корпорация «Дашков и К»,2007.

30. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: учебное пособие для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2008.

31. Шлендер П.Э. Экономика труда: Учебник. - М.:Юристъ,2009.

32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2009.

33. Шпалинский В.В. Психология менеджмента: учебное пособие. – М.: Изд-во УРАО, 2008.

Статьи

34. Згонник Л.В. Национальная доктрина развития человеческого капитала.//Управление персоналом.-2009.-№3,с.38.

35. Зорина Э. «Ключевые показатели эффективности» как инструмент управления персоналом.// Управление персоналом.-2009.-№.6,с.42.

36. Пугачев В.П. Полезное пособие для управляющих персоналом.//Управление персоналом.-2009.-№4,с.35.

37. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии.//Управление персоналом.-2009.- №1.

38. Тугускина Г. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий.//Управление персоналом.-2009.-№3.