«Анализ организации управления» - Курсовая работа

Содержание

Введение 2

1. Общая характеристика ОАО «Строительно-монтажный трест № 14» г. Перьми 6

2. Анализ организации управления ОАО «Трест № 14» 12

3. Управленческий анализ деятельности ОАО «Трест № 14» 14

3.1 Органы управления ОАО «Трест № 14» 14

3.2 Сведения по кадрам по ОАО «Трест № 14» 17

3.3. Анализ эффективности использования персонала 19

3.4 Оценка потенциала персонала 21

3.5 Анализ стабильности кадров 21

3.6 Повышение квалификации, обучение переобучение 26

3.7 Система оплаты труда 29

3.8 Социальная политика предприятия 32

4. Финансовый анализ 37

4.1 Оценка имущественного состояния 37

4.2 Оценка стоимости чистых активов организации 41

4.3 Анализ финансовой устойчивости организации 43

4.4 Анализ ликвидности 47

4.5 Анализ эффективности деятельности ОАО «Трест № 14» 51

Анализ рентабельности 54

4.6 Оценка риска банкротства 58

5. Анализ положения предприятия в конкурентной среде (маркетинговый анализ) 64

6. Выводы по анализу социально-экономического состояния организации 68

Заключение 70

Список использованной литературы 74

Приложения 76

Введение

Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления. Если, например, система продаж работает недостаточно результативно - это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в отделе продаж работают не те люди, они не достаточно мотивированы, профессионально не подготовлены. управление персонал строительство

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм кадрового менеджмент, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия. В современных условиях вопрос эффективного управления персоналом является важным для любой организации. Следует обратить внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой эффективности управления персоналом. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе – и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение (по Маслоу). Таким образом, тема эффективность управления персоналом затрагивает два аспекта менеджмента - следовательно, при правильном подходе к этому вопросу, эффективность работы организации может возрасти на порядок.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Выдержка из текста работы

1. Общая характеристика ОАО «Строительно-монтажный трест № 14» г. Перьми

Объект исследования Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест № 14» (ОАО «Трест № 14») — предприятие строительного комплекса Пермского края, выполняющее весь комплекс строительно-монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с созданием объектов недвижимости коммерческого, социально-бытового и жилого назначения.

Полное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест №14».

Сокращенное наименование Общества согласно Устава (см. Приложение 1): ОАО «Трест №14», ОАО «СМТ №14».

Фирменное наименование Общества: открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест №14».

Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации: 614016, г. Пермь, ул. Куйбышева, д. 82.

ОАО «Трест № 14» делится на 10 подразделений:

Строительно-монтажное управление № 1 (СМУ-1): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями.

Строительно-монтажное управление № 3 (СМУ-3): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями.

Строительно-монтажное управление № 5 (СМУ-5): управление, осуществляющее работы по устройству фундаментов, прокладке наружных сетей водопровода и канализации, работы по благоустройству, озеленению и ландшафтному дизайну.

Заключение

В современных условиях вопрос эффективного управления персоналом является актуальным для любой организации. Следует обратить внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой эффективности управления персоналом.

В данной работе проведен анализ кадрового менеджмента в Открытом акционерном обществе «Строительно-монтажный трест № 14» (ОАО «Трест № 14») — предприятии строительного комплекса Пермского края, выполняющего весь комплекс строительно-монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с созданием объектов недвижимости коммерческого, социально-бытового и жилого назначения.

Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения (по состоянию по состоянию на 31.12.2009) и результаты деятельности ОАО «Трест № 14» за рассматриваемый период (31.12.07-31.12.09 г.).

Среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить такие:

- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за рассматриваемый период (с 31 декабря 2006 по 31 декабря 2009 г.) наблюдалось увеличение чистых активов.

Следующие 4 показателя финансового положения и результатов деятельности организации имеют хорошие значения:

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности соответствует нормативному значению;

- нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств;

- за 2009-й год получена прибыль от продаж (230 564 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+9 682 тыс. руб.);

- прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2009-й год составила 100 564 тыс. руб.

Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Список литературы

1. Закон о защите прав потребителей (в ред. федеральных законов от 09.01.1996 от 17.12.1999 № 212-фз)

2. Федеральный закон от 29.12.1994 N 77-ФЗ (ред. от 23.07.2008) "Об обязательном экземпляре документов" (принят ГД ФС РФ 23.11.1994)// Собрание законодательства РФ, 02.01.1995, N 1, ст. 1

3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р)

4. Абрамян Э. Promotion как современная маркетинговая коммуникация // Маркетинговые коммуникации. — 2008. - №3. - С. 21.

5. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. - М.: ИНФРА-М -– НОРМА, 2008.

6. Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход - СПб.: Изд-во «Питер», 2008.

7. Басовский Л.Е. Маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 2008.

8. Бернер Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход. - СПб.: Питер, 2007.

9. Воропаев В.И. Управление проектами в России. — М.: "Алане", 2007.

10. Информатика: данные, технология, маркетинг / В.П. Божко, В.В. Брага и др. - М.: Финансы и статистика, 2010.-125с.

11. Корчагин А.Д. Оценка значимости изобретений в условиях коренной перестройки управления экономикой. — М.: ВНИИ-ПИ, 2009.

12. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 384 с: ил.

13. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. - СПб.: Наука, 2007.

14. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2008.

15. Менеджмент : учебное пособие / кол. авторов ; под ред. М50 М.Л. Разу. — М. : КНОРУС, 2008. — 320 с.

16. О стратегии социально-экономического развития Республики Башкортостан до 2020 года. / Интервью Первого заместителя министра экономического развития и промышленности Республики Башкортостан М.Ш.Минасова // «Экономика и управление: научно-практический журнал». – 2007. – № 5.

17. Романцова Т. Инновациями движут не просто люди, а профессионалы // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007, N 6

18. Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации/Мн.: БГЭУ, 2008.

19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интес-Синтез», 2008.

20. Copyright © Федеральная служба государственной статистики, 2008.-h**t://w*w.gks.r*

21. Губанов В. В., Кучкаров З. А. Концептуальный консалтинг. Аналитический центр "Концепт".- h**t://old.acconcept.r*/about/conccons.html

22. Зинов B.Г., Екаев В.А. Фонд "Международный инкубатор технологий".-h**t://polbu.r*/firm_management/ch08_all.html

23. Инновационные проекты, инновации.-h**t://orange.strf.r*/client/innov_projects.aspx

24. Кощеева Н., Кощеева А. Разработка кадровой стратегии предприятия // h**t://w*w.hr-portal.r*/article/razrabotka-kadrovoi-strategii-predpriyatiya

25. Михаил Рюмин. Маркетинговые коммуникации - h**t://w*w.p-marketing.r*/publications/applied-marketing/research-methods/communicational-concept-of-marketing

Примечания

Защищено на отлично!