«отчет по преддипломной практике» - Отчет по практике

Содержание

Введение 3

1.Общие сведения о ИП Лисакова 4

2. Инновационный менеджмент ИП Лисакова 7

3. Стратегический менеджмент ИП Лисакова 8

4. Финансовый менеджмент ИП Лисакова 12

5. Управление логистикой в ИП Лисакова 26

6. Управление малым предприятием ИП Лисакова 28

Заключение 46

Список использованных источников и литературы 50

Введение

Актуальность преддипломной практики обусловлена необходимостью обобщения, систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в течение обучения и применения их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.

Производственная практика была пройдена мною в студии « Аэродизайн» (ИП Лисакова).

Цель производственной практики - овладение формами и методами работы сотрудников «Аэродизайн», приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы в сфере управления, выработка умений исполнительской дисциплины, знакомство с текущими задачами и проблемами органов управления общества. Задачи практики:

Выдержка из текста работы

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что персонал Студии «Аэродизайн» в 2011 году, по сравнению с 2010 годом вырос на 2 человека, а по сравнению с 2009 и 2010 года численность работников осталось неизменной. Персонал компании в основном имеет средне-специальное образование - 8 человек, 4 человека имеют незаконченное высшее образование, а 6 человека - высшее образование. Хороший стаж работы - от 3 до 5 лет имеют 9 человек, а 2 человека имеют стаж работы от 5 до 10 лет, и всего лишь 7 человек имеют сравнительно небольшой стаж - от 1 до 3 лет.

Выводы: Главная цель принятия этих методов заключается в формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря этому будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Другими словами поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы – человеческого фактора. Умение учитывать это обстоятельство позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и, в конечном счете, формировать коллектив с едиными целями и задачами. Система мотивации направлена на работников. Подбор персонала процесс

Заключение

Основой работы студии «Аэродизайн» является оригинальное дизайнерское решение. По желанию Заказчика студия изготовит: сказочного персонажа, сплетет гигантскую радугу, устроит разноцветный дождь или салют из шаров, шар-сюрприз, шар-взрыв, сброс шаров.

Однако для совершенствования управления малым предприятием:

 создать службу маркетинга на предприятии;

 постоянно совершенствовать профессионализм работников;

 дальнейшее проведение политики занижения цен для установления контроля за конкурентами;

 дальнейшее совершенствование ассортимента с ориентацией на городских и региональных потребителей.

Выполнение этих аспектов в недалеком будущем способно привести к расширению доли рынка предприятия в рамках организации праздников, попаданию основных конкурентов под влияние данной фирмы и, как следствие, к реализации стратегии усиления позиций на рынке города, а возможно и области.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации.//Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. - "Российская газета", № 237, 25.12.1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. N 1 (часть I). Ст.3.

4. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2009.

5. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М., 2007.

7. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность.Розничная торговля. Учеб. пособие. М.,2009.

8. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бизнес-процесса. М., 2005.

9. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов - к вершинам мастерства. СПб, 2004.

10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М., 2007.

11. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой. М., 2009.

12. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. М., 2006