«Управление снижением затрат на примере логистической компании ООО КИТ» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ….….….3

1 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ ООО «КИТ»…6

2.1 Краткая характеристика предприятия….6

2.2 Анализ себестоимости ….…13

2.3 Факторный анализ себестоимости ….22

2 ИЗЫСКАНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «КИТ»….….25

2.1 Автоматизация погрузочно-разгрузочных работ…. 25

2.2 Аренда складов… 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ….38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ….40

Введение

Проблема снижения себестоимости – одна из актуальных для предприятий в условиях рыночных отношений. Основными требованиями для конкурентоспособной продукции является хорошее качество и более низкие затраты по сравнению с другими предприятиями. Возможности снижения себестоимости имеются на каждом предприятии. Выявить эти возможности помогает анализ основных показателей деятельности предприятия. Необходимость анализа динамики себестоимости продукции возрастает с расширением работ по экономии всех видов ресурсов, механизации и автоматизации производства, совершенствованию организации производства и управления.

В условиях рынка возникает ряд проблем, стоящих на пути эффективности работы предприятия. Это и нестабильность цен на сырье и материалы, топливо, энергию и налоговая политика государства, конкуренция, разрыв экономических связей, т.е. несовершенство инфраструктуры и многие другие проблемы, возникающие в рыночной системе, которые определяют новый подход к формированию затрат на производство продукции полиграфических предприятий.

Актуальность проблемы выживания в условиях рынка и определило выбор темы работы.

Себестоимость является базой планирования и имеет очень важное значение, так как позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. Основной целью планирования себестоимости является определение оптимальной величины затрат на производство продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов. Планированию себестоимости должен предшествовать анализ базисного уровня себестоимости с выяснением причин, вызывающих затраты, не обусловленные нормальной организацией производства.

Следовательно, исходным моментом в планировании себестоимости продукции является изыскание возможностей ее снижения и их обоснование, разработка сметы затрат на производство, а также определение уровня себестоимости отдельных видов продукции, т.е. составление плановых калькуляций.

Огромное значение себестоимости играет в ценообразовании. В рыночной экономике цена является одним из основных показателей конкурентоспособности продукции. Для предприятия основным по значимости элементов в составе цены товара является его себестоимость. В соответствии с наиболее общим определением, себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.

Любая цена включает в себя определенные элементы. При этом в зависимости от вида цены, состав этих элементов может меняться. Зная структуры цены производимой предприятием продукции, можно выявить, какую долю в цене занимают затраты, прибыль и косвенные налоги. На основе этого определяются резервы снижения себестоимости, вырабатывается ценовая стратегия, а также выбирается соответствующий данному моменту и цели предприятия метод ценообразования.

Снижение себестоимости является важнейшим источником роста прибыли предприятия, а следовательно, и увеличения размера средств, направленных на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника имущества предприятия.

Цель проекта состоит в том, чтобы на основе теоретического и практического анализа затрат на производство и реализацию продукции, а также обобщения законодательных и нормативных документов, опыта рыночных преобразований, опыта рыночных преобразований в сфере предпринимательской деятельности можно было обосновать конкретные мероприятия по изысканию резервов снижения затрат логистической компании «КИТ».

Задачами исследования являются:

- проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия ООО «КИТ»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы затрат на ООО «КИТ»;

- выявить основные резервы снижения затрат предприятия.

Объект исследования: анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КИТ», существующая стратегия снижения затрат на данном предприятии.

Предмет исследования: факторы и резервы снижения затрат логистической компании ООО «КИТ».

Методы исследования:

- изучение и анализ научной литературы, а также анализ материалов и документации ООО «КИТ»;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- моделирование, сравнение, анализ стратегий снижения затрат на предприятии.

Суть исследования определила ее структуру, она состоит из введения, двух глав – аналитической и проектной, заключения и списка использованных источников.

Выдержка из текста работы

Как показывают данные таблицы 2.13 предприятие допустило превышение фактической себестоимости над плановой на 150 руб. или на 4,45%. Причем перерасход произошел по материальным затратам на 19,0 руб., который повлиял на увеличение себестоимости на 5,64 % (19,0/336,9  100), в том числе по сырью и материалам на 24 руб. или на 0,71%, топливу на 121 руб. или на 3,59%, энергии на 15 руб. или на 0,45%. Значительный перерасход допущен по статье топливо.

Общая экономия себестоимости 1 усредненной услуги составила 40 руб. или 1,19% (40/3369  100), в том числе за счет экономии затрат по основной заработной плате рабочих на 9 руб. или на 0,27%, дополнительной заработной плате рабочих на 2 руб. или 0,06%, отчислениям на социальные нужды на 3 руб. или на 0,09%, расходам на содержание и эксплуатацию оборудования на 7 руб. или на 0,21%, коммерческим расходам на 1 руб. или на 0,03%.

Наибольшая экономия достигнута по заработной плате с отчислениями на социальные нужды, а также по расходам на содержание и эксплуатацию оборудования. Такое снижение затрат положительно характеризует организацию работы на анализируемом предприятии.

Однако перерасход плановых затрат по материалам привел у превышению фактической себестоимости над плановой.

Кроме того, приведенные данные свидетельствуют о незначительном изменении структуры себестоимости стали по сравнению с запланированной. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимает статья топливо, следовательно логистические услуги является топливоемкими, что объясняется их особенностями.

На основании проведенного анализа было выяснено следующее:

- предприятие за анализируемый период значительно увеличило объемы производства, что повлекло высокий темп роста всех элементов затрат;

- в целом предприятие активно ищет пути снижения себестоимости, что доказывает снижение уровня затрат на один рубль товарной продукции.

На основании проведенного анализа затрат можно предложить следующие мероприятия для снижения затрат ООО « КИТ»:

- внедрение мобильной передвижной платформы позволит снизить удельные нормы расхода материалов, что весьма актуально при росте материальных затрат;

- дополнительная аренда складов позволит увеличить выручку, следовательно, и прибыль;

В результате внедрения мероприятий ООО « КИТ» сможет значительно снизить некоторые виды расходов, что улучшит финансово-экономические показатели работы предприятия.

Заключение

В ходе данной работы были проанализированы затраты логистической фирмы «КИТ».

При проведении исследования были изучены теоретические основы логистики и снижения затрат в логистической фирме, проанализирована структура затрат предприятия, разработаны мероприятия по их снижению и увеличению прибыли компании.

Таким образом, были решены все задачи, которые стояли перед проведением исследования.

В условиях современного рынка фирмы все больше ориентируются на потребителя, что проявляется в их стремлении к удовлетворению возможных потребностей потребителей. Для конкретного потребителя высокий уровень качества определенного товара или услуги означает наличие такого сочетания потребительских свойств, которое удовлетворяет его потребности. Одним из таких важных свойств является стоимость товара или услуги, которая в значительной степени зависит от издержек, связанных с различными операциями и работами. Снижение общих издержек может быть достигнуто путем применения концепции и принципов логистики в практике деятельности компаний.

Идеи логистики являются принципиально новыми для большинства российских предпринимателей, менеджеров, инженерно-технических работников. В этой связи целесообразно остановиться на основных положениях логистики.

Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в товаре или услуге и до момента удовлетворения данной потребности. Логистика определяется как совместная деятельность различных предприятий по интеграции всех процессов, связанных с достижением цели их бизнеса.

Все функции и операции должны планироваться, управляться и координироваться в целом. Все процессы, протекающие в рамках отдельных функций, согласовываются друг с другом и создают, таким образом, резервы снижения общих издержек. Основу интегрированной системы логистики образуют такие важнейшие сферы бизнеса, как закупка сырья и материалов, производство, сбыт, потоки материалов, транспорт, информация, финансы, а также системы управление запасом, качеством, планирование потребности в материалах и т.п.

В результате проведения мероприятий по снижению затрат на предприятии ОО «КИТ» можно увидеть, что они положительно повлияют на как на систему логистики снабжения и складирования, так и на все предприятие в целом. Были предложены следующие мероприятия:

 приобретение мобильной платформы над разгрузкой триполифосфата натрия позволит получить дополнительный экономический эффект в размере 1945 тыс. руб.

 аренда дополнительного склада позволит увеличить выручку и получить дополнительную прибыль в размере 192,7 тыс. руб.

Успех в бизнесе зависит не только от результатов деятельности отдельной компании, но и от ее партнеров - поставщиков, дилеров, дистрибьюторов, перевозчиков, экспедиторов и т.п. Необходимость обеспечения взаимосвязей различных задач, функций и процессов требует всеохватывающего, комплексного и интегрированного подхода на основе принципов логистики.

В результате проведения данных мероприятий, а также планового развития, предприятия сможет улучшить показатели своей деятельности, функционировать стабильно.

Список литературы

1. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007.

3. Бизнес и логистика-2010: Сборник материалов Московского Международного Логистического Форума. М., 2010.

4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М.: Маркетинг, 2005.

5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М., 1997.

6. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. – М., 2008.

7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М., 2010.

8. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособие. – Саратов, 2005.

9. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики: Учеб. пособие. – М., 2008.

10. Кэмпбэлл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы, политика. – М., 2003.

11. Л. Л. Любимов, Н. А. Раннева. Основы экономических знаний. – М.: Вита-пресс, 1998.

12. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. Ч. 1 – 2. – М., 2006.

13. Логистика: Учеб. пособие/Под ред. Б.А. Аникина. – М., 2007.

14. Логистика: Учеб. пособие/Под редакцией Б.А. Аникина. – М., 2009.

15. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 2005.

16. Миротин Л.Б., Ташбаев Э.Э. Логистика для предпринимателя, М., 2002.

17. Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. – Спб.: Питер Ком, 1999.

18. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. – М., 2005.

19. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс, 2007.

20. Новиков О.А., Нос В.А., Рейфе М.Е., Уваров С.А. Логистика: Учеб. пособие. – СПб., 2006.

21. Основы логистики: Учеб. пособие/Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева – М., 2009.

22. Основы рыночной экономики. Терминологический словарь. – М.: МАИ, 2007.

23. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга финансового менеджера) / отв. Ред. Рубин Ю. Б. – М.: «Соминтэк», 2006.

24. Современная экономика. Под ред. О.Ю. Мамедова. – Ростов-на-Дону.: Эрудит, 2006.

25. Таничев А.В. Логистика, М., ЮНИТИ, 2010.

26. Экономика предприятия: Учеб. /Н.А. Сафронов, Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков и др.; Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2007.

27. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Науч. Ред. Б.И. Чайкин, В.Ж. Дубровский – Екб.: УрГЭУ, 2008.

28. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. Пособие / Под ред. Н.А. Лисицына. – М.: Высшая школа, 2009

29. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Э40 Под ред. А.П. Градова.— 3-е изд., испр.— СПб., 2008.

Примечания

Успешно защищена