«Разработка системы индивидуальных окладов персонала предприятий» - Курсовая работа

Содержание

Введение….….3

1 Грейдирование как метод совершенствования системы оплаты труда на предприятии….5

1.1 Грейдинг: цели понятие и суть….5

1.2 Разработка системы индивидуальных окладов персонала предприятий на основе грейдинга….….6

2 Анализ системы оплаты труда…19

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПКФ Строймонтаж»….19

2.2 Анализ системы оплаты труда на примере предприятия ООО «ПКФ Строймонтаж…22

3. Разработка системы базовых окладов для предприятия…28

3.1. Применения системы грейдов на примере «ПКФ Строймонтаж»…28

Заключение….47

Список используемой литературы….….…50

Приложение 1….…52

Введение

Традиционная система материальной компенсации предполагает разделение денежного вознаграждения работников на постоянную (базовый оклад) и переменную (премии, бонусы) части. При этом базовый оклад является гарантированным вознаграждением работнику за исполнение им строго установленного круга должностных обязанностей на определенном рабочем месте, с определенным уровнем результативности и в соответствии с правилами и стандартами, принятыми в компании. Если оклад связан также и с уровнем квалификации, необходимым на данном рабочем месте, а рост квалификации работника влечет за собой увеличение его оклада в рамках одной должности, то фиксированная часть заработной платы начинает работать и как стимул для развития сотрудника, повышения уровня его профессионализма.

В настоящее время традиционные формы оплаты труда считаются малоэффективными, что заставляет российские компании совершенствовать систему оплаты труда, разрабатывая справедливую форму стимулирования сотрудников на выполнение целей организации. Но практика показывает, что не все системы оплаты труда оправдывают ожидания работников и слабо мотивируют их отдавать больше своих сил на процветание компании.

Выдержка из текста работы

Суть грейдирования проста: все должности компании оцениваются по ряду критериев, таких, например, как уровень ответственности, требования к квалификации, влияние на финансовый результат и т.д., в зависимости от специфики бизнеса компании. На выходе создается система функционально-должностных уровней, где должности выстроены в иерархию в соответствии с их ценностью для бизнеса. К грейду привязывается «вилка» оплаты и объем социальных гарантий и льгот. Таким образом, оплата труда сотрудников становится не только прозрачной и справедливой, но, что очень важно, и управляемой.

Система грейдов пришла к нам из США, где в начале 60-х прошлого века Эдуард Н. Хэй разработал методику оценки должностей разного профессионального профиля исходя из универсальных критериев. С тех пор система грейдов успешно зарекомендовала себя на Западе и сегодня считается лучшей основой для прозрачной и управляемой системы оплаты труда.

Заключение

Грейдинг позволяет значительно повышать мотивацию сотрудников. Он эффективен по причине вариативных подходов к использованию мотиваторов, т. е. один и тот же мотивационный фактор используется по разному. Грейдинг не только позволяет оптимально оценить должность, установить оклады, но и определяет место данной должности в организационной структуре управления, указывает на ее важность, дает четкое направление дальнейшего продвижения. Наряду с вышеуказанными грейдинг обладает и другими преимуществами:

позволяет оптимизировать фонд заработной платы, ликвидировать дублирование функций, убрать малозначащие позиции из штатного расписания, скорректировать оклады относительно важности должностей, сокращение фонда оплаты труда до 10%, без негативных последствий для компании, т. к. происходит более рациональное расходование средств;

способствует созданию внутренней справедливости в системе оплаты труда, которая достигается путем разработки или корректировки постоянной части заработной платы с учетом ценности должности и ее влияния на результат деятельности компании;

грейдинг представляет собой удобный инструмент, позволяющий управлять текучестью кадров. Снижение текучести, которое может стать одной из целей грейдинга, дает возможность компании экономить деньги на подборе и обучении новых сотрудников. Многие компании, наоборот, при введении системы грейдов осознанно идут на времен

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Юнити, 2008.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: «Гадарики», 2009

3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008.

4. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. – М.: Инфра-М, 2006

5. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка. – М.: Альпина, 2006

6. Ивановская Л.В. , Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 1995.

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – Спб.: Питер, 2006

8. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2006.

9. Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА — 2006.

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 1993.

11. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. — СПб: «КультИнформПресс», 2010.

12. Кондратьев О.В., Снежинская М.В, Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы. – М.: Альфа-пресс, 2008

13. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.

14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: «Высшая школа», 2008.

15. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. — М.: «Финстатинформ», 2008.

16. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. — М.: Финансы и статистика, 2000.

17. Морозова Ж А. Заработная плата. Налоги. М.: НалогИнформ, 2009.

18. Мотивация персонала. Методическое пособие. – М.: Библиотека персонал-технологий, 2008

19. Отдел кадров коммерческой организации», 2010, N 6

Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2008

20. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. – М.: Управление персоналом, 2006

21. Управление персоналом организации. Регламентация труда Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. — М.: «ИНФРА-М», 2010

22. Управление современной компанией. /Под ред. Б.Мильнера и Ф. Лииса. — М.: «ИНФРА-М», 2008.

23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – Спб.: Питер, 2002.

24. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Юнити, 2008.

25. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом— Москва: Вершина, 2007. — 208 с.

26. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М. Гросс, 2008