Готовые курсовые работы и рефераты по менеджменту

Психологические приемы влияния на партнера
Деловое общение требует от человека высокой психологической культуры, а также постоянного изучения и учета эмоциональной стороны деловых отношений. Тот, кто считает, что понятие "чувства" неприменимо к работе, способен вызвать многочисленные и дорогообходящиеся конфликты. Во время общения с партнером на наши органы чувств поступает огромное количество сигналов.
  • 2011
  • Доклад
  • 3 стр.
Основные функции управления. Цикл менеджмента
Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управляемого объекта. При управлении предприятием реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет принципиальное единство структуры процесса управления на предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности.
  • 2011
  • Доклад
  • 5 стр.
Организационная структура
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. В самом общем смысле этого слова структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами. В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением.
  • 2011
  • Доклад
  • 6 стр.
Внешняя и внутренняя среда организации
Среда — это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы. Различают внутреннюю и внешнюю среду предприятия. Внешняя среда: Внешняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании.
  • 2011
  • Доклад
  • 3 стр.
Понятие и сущность менеджмента
Существует более 200 определений менеджмента. Одно из наиболее современных определений приводится в английском издании “Международного справочника по менеджменту”: “Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий, информационных) для достижения целей с максимальной эффективностью”. Цели менеджмента: 1.
  • 2011
  • Доклад
  • 3 стр.
Объективный характер государственного интереса
Государственный интерес — это результирующая интересов нации, общества и его слоев/страт, а также индивидуальных интересов. Чем лучше, эффективнее государство отражает эти интересы, тем оно прочнее и стабильнее. Государственный интерес, в узком смысле этого слова, связан с системой публичной власти и функциями ведомственных структур социального управления.
  • 2011
  • Доклад
  • 6 стр.
Объективный характер государственного интереса, естественный и искусственный государственный интерес, механизм разработки государственного интереса, столкновение интересов внутри государства.
Иногда в истории случаются странные, волшебные воронки — едва осязаемые, но оттого не менее реальные, закручивающиеся по едва ли объяснимым для человеческого сознания спиралям — когда великие шансы предоставляются не отдельным людям, а целой стране. Елена Трегубова. Бывают слова, звучание которых кажется наполненным глубоким смыслом, а значение которых, кажется, не возможно осознать целиком, но их реальное содержание — просто и обыденно.
  • 2011
  • Доклад
  • 19 стр.
Управление рисками
Современное, насыщенное множеством технических средств производство, да и другие сферы общественной жизни, вплоть до быта, где все более ощутимую роль играют различные технологии, создают довольно часто события случайного, непредсказуемого, а иногда – и чрезвычайно опасного для здоровья и жизни людей, характера. Такие события порождают множество рисков, которые необходимо учитывать в управленческой деятельности. В связи с быстрым нарастанием численности и масштабов различных рисков, с которыми приходится сталкиваться людям в своей повседневной деятельности, в мировой естественнонаучной, экономической, социологической, психологической литературе все большее внимание уделяется исследованию проблемы рисков, социальных, экономических, юридических, социально-психологических аспектов рискоопасной производственной и иной деятельности.
  • 2011
  • Доклад
  • 11 стр.
Управление персоналом
При определении стратегии, принципов и методов управленческой работы с персоналом необходимо иметь в виду, что без людей не бывает никакого производства, никаких социальных организаций и институтов, никаких видов деятельности. Без нужных людей ни одна организация, ни одно учреждение или предприятие не только не сможет достичь своих целей, но и просто выжить. А это означает, что управление трудовыми ресурсами является важнейшим социальным аспектом теории и практики управления.
  • 2011
  • Доклад
  • 9 стр.
Стратегическое управление
В процессе движения нашего общества к социально ориентированной рыночной экономике решающее значение приобретает выработка научно обоснованной стратегии осуществления глубинных социально-экономических преобразований. Действенным инструментом управленче-ской деятельности в условиях крупномасштабных изменений во всех сферах общественной жизни и возрастающей в связи с этим неопределенности в развитии экономических, социальных и иных систем становится методология стратегического управления.
  • 2011
  • Доклад
  • 8 стр.
Среда управления, управленческий менталитет, взаимосвязь состояния среды управления с целью управленческого действия
Любая организация находится и функционирует в среде. В управлении под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.
  • 2011
  • Доклад
  • 4 стр.
Социальная организация как социальная система
Социальную организацию определяют ее социальные свойства: организационные цели и функции, эффективность результатов, мотивация и стимулирование персонала; организация формируется как социальная среда при условии существования социальных групп, статусов, норм, отношений лидерства, сплоченности-конфликтности.
  • 2011
  • Доклад
  • 9 стр.
Создание продуктивнойрабочей среды - важнейшая задача управления
Главное достоинство хорошо налаженной системы управления, как и хорошо работающего управленца, - способность выявить, что необходимо для успешного развития производственных процессов, а потом отобрать и внедрить инициативы, которые наверняка помогут создать продуктивную рабочую среду. Чтобы сформировать и поддерживать среду, побуждающую работников к качественному труду, необходимо учитывать множество социальных факторов – способности работников, их предрасположенность, потребности, ожидания, существующие между ними межличностные взаимоотношения, культуру труда, существующий в организации социально-психологический климат, систему обмена информацией, обеспеченность кадрами. Известный американский специалист в области менеджмента М.Е.
  • 2011
  • Доклад
  • 10 стр.
Особенности управленческой деятельности в организациях
В подавляющем большинстве случаев управление имеет дело с различными организациями. Оно, во-первых, осуществляется в самих организациях - производственных, кредитно-финансовых, торговых, научных, образовательных и т.п. Оно, во-вторых, может оказывать свое воздействие на множество более или менее однородных организаций, например, организации строительства или торговли, и тогда мы имеем перед собой феномен отраслевого управления.
  • 2011
  • Доклад
  • 16 стр.
Особенности управления рыночными системами
Социально-экономические системы отличаются дру" от друга не тем, управляют ли в них хозяйственной деятель ностью или нет, а тем, как и каким образом осуществляется I них процесс управления. Координация и согласование целей интересов и планов хозяйствующих субъектов может осуществляться централизованным путем, как это имело место [ централизованно планируемой экономике СССР, где органы государственной власти разрабатывали не только стратегии экономического развития, но и генеральный детальный, причся строго контролируемый, план развития народного хозяйства всех его отраслей. В отличие от этого в условиях рыночной экономики принятие управленческих решений, планирована экономической деятельности осуществляется многими хо зяйствующими субъектами, т.е.
  • 2011
  • Доклад
  • 14 стр.
Особенности управленияв экстремальных ситуациях
Управление, представляющее собой очень сложный и многообразный вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных ситуациях, во многом зависит от того, каковы эти ситуации. Оно сталкивается с особыми трудностями в экстремальных, стрессовых ситуациях, когда управленческое воздействие на поведение людей существенно затруднено. Экстремальная ситуация представляет собой резкий, скачкообразный переход социальной, экономической, политической, экологической, личностной, технологической и любой другой системы в результате чрезмерного нарастания внутренней или внешней напряженности из устойчивого состояния в неустойчивое, угрожающее распадом этой системы.
  • 2011
  • Доклад
  • 13 стр.
Особенности управленческой деятельности в организациях
В подавляющем большинстве случаев управление имеет дело с различными организациями. Оно, во-первых, осуществляется в самих организациях - производственных, кредитно-финансовых, торговых, научных, образовательных и т.п. Оно, во-вторых, может оказывать свое воздействие на множество более или менее однородных организаций, например, организации строительства или торговли, и тогда мы имеем перед собой феномен отраслевого управления.
  • 2011
  • Доклад
  • 15 стр.
История развития управленческой мысли
Ф.У.Тейлор – разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движения рабочих с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда. Развил «научное управление» в четырех областях: 1) нормирование – любой труд можно структурировать и измерить; 2) исследование соотношения времени и задач – результат должен быть достигнут к определенному времени, иначе вознаграждение должно быть значительно меньше; 3) систематический отбор и обучение кадров – каждая организация, стремящаяся к долговременному успеху, заботится о постоянном совершенствовании персонала; 4) денежные стимулы, вознаграждение за конечный результат – эффективный менеджмент предполагает вознаграждение не за деятельность, а за результат.
  • 2011
  • Доклад
  • 9 стр.
Агрессивная социальная среда управления.Способы управления в агрессивной социальной среде.
Управление представляет собой очень сложный и многообразный механизм по взаимодействию социальных групп, групп людей и общностей в самых разнообразных ситуациях. Зачастую, внешняя среда не всегда является сбалансированной и оптимальной. Достаточно часто управленец сталкивается с особыми трудностями, стрессовыми ситуациями, когда управленческое воздействие на поведение людей затруднено, когда управленцу приходится работать в условиях перманентного кризиса и полностью полагаться на свои знания, опыт и интуицию.
  • 2011
  • Доклад
  • 4 стр.
Деловое общение и повышение эффективности его видов
Современная российская экономика крайне нестабильна. Далеко не всем предприятиям удаётся эффективно и продолжительно работать. Устранить негативные объективные факторы внешней среды не может, но противопоставить им выверенную стратегию и тактику должна.
  • 2012
  • Дипломная работа
  • 43 стр.