«Внешнеэкономическая деятельность предприятия ООО «Шинсервис» - Отчет по практике

Содержание

1. Общая характеристика предприятия 3

1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 3

1.2. Трудовые ресурсы предприятия 6

1.3. Финансовые ресурсы предприятия 9

1.4. Маркетинговая деятельность и конкурентоспособность

предприятия 14

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия 24

2.1. Характер и степень участия предприятия в ВЭД 24

2.2. Оценка экономической эффективности ВЭД 25

2.3. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия на

долгосрочную перспективу 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 35

Введение

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия

Полное официальное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Шинсервис». Сокращенное наименование – ООО «Шинсервис». Предприятие основано и зарегистрировано в 1999 г. в г. Краснодаре.

Местонахождение общества: 350001, Россия, г. Краснодар ул. Обрывная, 131.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

ООО «Шинсервис» осуществляет свою деятельность на основании Устава и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества.

Основной целью ООО «Шинсервис» является получение прибыли.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

В настоящее время ООО «Шинсервис» - это современное торговое предприятие, использующем передовые технологии торговли, укомплектованное высококвалифицированными кадрами. За сравнительно небольшой промежуток времени, в условиях новой системы собственностью отношений, руководству

Выдержка из текста работы

1.2. Трудовые ресурсы предприятия

Трудовые ресурсы, занятые в сфере материального производства, являются частью производственного потенциала предприятия ООО «Шинсервис». Анализ трудовых ресурсов произведен по результатам внутренней кадровой отчетности предприятия ООО «Шинсервис».

Все сотрудники предприятия подразделяются на следующие категории работников:

- рабочие;

- служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

Структура среднесписочной численности персонала исследуемого предприятия по категориям представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Структура среднесписочной численности персонала ООО

«Шинсервис» по категориям, %

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г. Абсолютное отклонение 2010 г. от 2008 г., +, -

Среднесписочная численность персонала, чел. %

100,0

100,0

100,0

-

Рабочие, чел. %

из них:

- основные рабочие, чел. %

- вспомогательные рабочие, чел. % 19,5

73

27 20,1

75

25 24

74

26 4,5

1

-1

Служащие, чел. %

из них:

- руководители, чел. %

- специалисты, чел. %

- технические исполнители

(обслуживающий персонал), чел. % 80,5

9,2

23

67,8 79,9

9,2

22,8

68 76

8,9

21,5

69,6 -4,5

-0,3

-1,5

1,8

Итак, в данной таблице отражены показатели численности персонала и его структуры, и мы видим, что за последние 3-и года численность персонала незначительно возросла (абсолютное отклонение 2010 г. от 2008 г. составило: 5,49), увеличилось также количество основных рабочих и технических исполнителей (обслуживающего персонала), что говорит о расширении площадей для отдыха и развлечений отдыхающих.

В следующей таблице представлена

Заключение

2.3 Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия на долгосрочную перспективу

В своей настоящей и дальнейшей деятельности предприятие ООО «Шинсервис» ориентировано на применение стратегии роста, которая способствует улучшению развития предприятия, закреплению ее позиций на внутреннем и внешнем рынке.

Для разработки стратегии развития предприятия составляется развернутый бизнес-план.

При подготовке бизнес-плана, прежде всего, решаются для себя: какие цели предприятие «Шинсервис» преследует и формулирует эту цель в письменном виде.

Цели разработки:

- уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте;

- для привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора.

Наиболее очевидными индикаторами стратегической деятельности предприятия ООО «Шинсервис» являются следующие положения:

- увеличивается или уменьшается размер рынка, контролируемого фирмой,

- растет или нет объем прибыли, получаемой предприятием, насколько она велика в сравнении с соперниками,

- каковы тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций,

- каков рост объема продаж фирмы, быстрее или медленнее, чем на рынке в целом.

Для этого проведем SWOT-анализ. SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка предприяитя отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т.

Данную методику SWOT-анализа можно условно разбить на следующие шаги:

- Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа.

- Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз.

- Оценка экспертами.

- Обработка (сведение воедино) полученных оценок.

- Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.

В таблице 12 представлены основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе предприятия

Список литературы

Не нужна, согласно методических указаний.

Примечания

К отчету прилагается календарный план и дневник прохождения практики. В приложении бух. отчетность за 3 года.