«Отчетоб учебно-ознакомительной практике на предприятииооо по «вэлта» - Отчет по практике

Содержание

Введение….3

1 Общая характеристика ООО ПО «ВЭЛТА»….5

1.1 Наименование организации….….5

1.2 Адрес, телефон….5

1.3Руководитель ООО ПО «ВЭЛТА»….5

1.4 История создания и развитие ООО ПО «ВЭЛТА»….5

1.5 Организационно-правовая форма собственности….5

1.6 Миссия….6

1.7 Цели…6

1.8 Функциональная область….7

1.9 Организационная структура….7

1.10 Технологии….10

1.11 Кадры….10

2 Организационно-хозяйственные связи ООО ПО «ВЭЛТА»…12

2.1 Поставщики…12

2.2 Потребители…12

2.3 Конкуренты…13

2.4 Государственные контролирующие и координирующие

органы…13

3 Организационное развитие ООО ПО «ВЭЛТА»….14

3.1 Организационная культура ООО ПО «ВЭЛТА»….14

3.2 Участие персонала в организационном развитии

ООО ПО «ВЭЛТА»….15

3.3 Применение современных научных методов …15

Заключение …17

Литература …18

Введение

Масштабная модернизация электротехнической отрасли только предстоит, но в последние годы наметился ряд позитивных тенденций, обусловленных желанием производителей занять свою нишу на рынке расширив рынки сбыта. Для электросетевого комплекса России характерен высокий износ оборудования. Большая часть трансформаторов была введена еще в 1940—1970-е г г. и, несмотря на колоссальный запас прочности от 25 до 50 лет, к настоящему моменту парк трансформаторов сетевых организаций сильно устарел. Доля устаревшего трансформаторного оборудования составляет до 15–20% от общего парка.

В целом же доля оборудования, выработавшего свой срок службы, превышает 60%, а в отдельных сетевых организациях достигает 80%.

Из-за высокого износа оборудования и осуществления проектов Генеральной схемы актуален вопрос о продукции электротехнической отрасли, которую планируется устанавливать как на впервые вводимые энергообъекты, так и на модернизируемые. Оно должно быть новым, гарантированно и эффективно работающим на протяжении долгого срока эксплуатации. Вместе с тем выбор оборудования диктуется возможностями его качественного технического обслуживания, проведения регламентных ремонтов, реконструкции и модернизации. Этим целям отвечает в первую очередь оборудование российского производства. Расширение его поставок позволит минимизировать зависимость электроэнергетики от импорта, доля которого чрезвычайно высока.

В развитии электротехнической промышленности заинтересованы не только власти, но и сами игроки электроэнергетической отрасли, нуждающиеся в поставках качественного высокотехнологичного оборудования.

Рынок электротехнического оборудования постоянно развивается и меняется под влиянием нужд потребителей, изменения мощностей новых электроприборов и другого электрооборудования. Вместе с электротехническим оборудованием изменяются и комплектующие для электротехнического оборудования. Это позволяет производить надежную и долговечную продукцию.

Достаточно большое количество компаний предлагает продажу и комплексные решения электротехнической продукции от ведущих производителей электрощитов, светотехники, кабельно-проводниковой продукции, а также другого высококачественного электротехнического оборудования. Это дает возможность выбрать лучшее электротехническое оборудования под индивидуальные нужны по оптимальным ценам.

Таким образом, актуальность изучения рпедприятий и организаций, функ-ционирующих в данной области очевидна.

Объектом для прохождения практики стало ООО ПО «ВЭЛТА, расположенное в г. Омске.

ООО ПО "ВЭЛТА" - это динамично развивающаяся производственная компания, работающая на рынке электротехнического оборудования. Компания имеет большой опыт в проектировании, разработке, производстве и монтаже распределительных устройств среднего и низкого напряжения.

Целью прохождения практики является изучение особенностей функционирования ООО ПО "ВЭЛТА".

Теоретическую базу исследования составили работы в области управления таких авторов как: Акмаева Р. И., Веснин В.Р., Смирнов Э.А.

Для проведения исследования использовались нормативно-правовые акты и локальные документ организации.

Выдержка из текста работы

ООО ПО "ВЭЛТА" - это динамично развивающаяся производственная компания, работающая на рынке электротехнического оборудования. Компания имеет большой опыт в проектировании, разработке, производстве и монтаже распределительных устройств среднего и низкого напряжения.

Предметом деятельности организации является следующее:

 оптовая торговля;

 электрической распределительной и регулирующей аппаратуры;

 производство электромонтажных работ;

 монтаж прочего инженерного оборудования;

 производство общественных работ;

 осуществление коммерческой, посреднической деятельности.

Таким образом, организация осуществляет полный цикл услуг, что позволяет компании держать конкурентоспособные цены на производимое оборудование:

 Проектирование. Собственный проектный отдел компании выполняет проектные работы для каждого заказчика индивидуально. Грамотные инженеры — конструкторы проектируют оборудование полностью адаптированное под конкретный заказ. Поэтому продукция максимально соответствует ожиданиям потребителя;

 Мощный производственный комплекс, занимающий 6000 кв.м., с со-временным оборудованием позволяет производить продукцию в ко-роткие сроки;

 Испытания изготовленного оборудования на соответствие нормам НТД, ТУ;

 Весь спектр электромонтажных и пусконаладочных работ;

 Доставка продукции;

 Монтаж оборудования на месте: комплексные решения, помогающие реализовывать программы по строительству энергетических объектов «под ключ»;

 Приемосдаточные испытания;

 Сдача объектов в эксплуатацию органам Ростехнадзора

 Консультационные услуги и обучение персонала Заказчика.

 Гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Заключение

В результате прохождения учебно – ознакомительной практики мы выяснили, что ООО ПО " ВЭЛТА" - это динамично развивающаяся производственная компания, имеет большой опыт в проектировании, разработке, производстве и монтаже распределительных устройств среднего и низкого напряжения.

Организационно – правовой формой исследуемой организации является общество с ограниченной ответственностью.

Основными целями деятельности ООО ПО «ВЭЛТА» является расширение рынка товаров и услуг, а также привлечение прибыли.

Широкий ассортимент выпускаемого компанией электротехнического обо-рудования, позволяет удовлетворить практически любые потребности, возникающие при создании и модернизации различных сетей электроснабжения.

Организационная структура ООО ПО «ВЭЛТА» является линейно-функциональной, что позволяет организации осуществлять эффективное функционирование.

Главным активом организации являются высокопрофессиональные кадры. Организация приглашает в свою команду специалистов различного профиля. Интеллектуальный потенциал в сочетании с гибкой технической и экономической политикой позволяют успешно решать сложные конструкторско-технологические задачи.

Основные поставщики: заводы изготовители, их дилеры и торговые кампа-нии, занимающиеся реализацией изделий из металла (швеллер, уголок, метал. лист и т.д.), электротехнической продукцией - кабель, автоматические выключатели, трансформаторы и т.д. (номенклатурный список потребляемых комплектующих может доходить до 1000 и больше наименований).

Основными потребителями организации ООО ПО « ВЭЛТА» являются: Завод синтетического каучука г. Омск; Завод технического углерода г. Омск; Жилой комплекс «Старая крепость» и д.р.

Руководство организации понимает, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций. ООО ПО «ВЭЛТА» следит за развитием своих конкурентов, что отражается на выборе стратегии функционирования.

Вся продукция проходит ряд проверок и изысканий в следующем порядке: продукция выпускается в соответствии с тех. условиями (ТУ) и ГОСТа (Сертификат соответствия), лицензиями (свидетельство СРО).

Атмосфера в коллективе ООО ПО « ВЭЛТА» дружелюбная, рабочие и руководители общаются с взаимопониманием и уважением. Все работают в режиме взаимопомощи.

Список литературы

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г., 27 июля, 18 декабря 2006 г., 29 апреля, 22, 30 декабря 2008 г., 19 июля, 2 августа, 27 декабря 2009 г., 27 июля, 28 декабря 2010 г., 11, 18 июля 2011 г.)

2. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Издательство: Финансы и статистика, 2007.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД» , 2008.

4. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Карпов А.Л. Основы теории конкуренции и конкурентоспо-собности. – Омск.: Издательство ОмГУ, 2006.

6. Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Седегова Р.С. – Минск, Выс-шая школа, 2009.

7. Портер М. Конкурентная стратегия – методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. – М.: Экономика, 2007.