«Учебно-ознакомительная практика (на примере ГУП МО Мособлгаз, филиал Клинмежрайгаз)» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ ГУП МО «МОСОБЛГАЗ» 4

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ. 15

4. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. 20

5. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ. 22

6. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 24

7. СТИЛИ РУКОВОДСТВА. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Введение

Учебно-ознакомительная практика была пройдена в Государственном унитарном предприятии Московской области «Мособлгаз», филиал Клинмежрайгаз. Данное предприятие относится к категории крупных предприятий. В настоящее время предприятие эксплуатирует крупнейшее в России газовое хозяйство Московской области – свыше 41 тысячи километров подземных газопроводов. Численность персонала предприятия составляет примерно 7000 человек.

Цель работы заключалась в закреплении на практике знаний, полученных в ходе обучения.

В отчете по практике необходимо раскрыть следующие вопросы:

1) рассмотреть организационно-правовую концепцию исследуемой организации;

2) охарактеризовать внешнюю и внутреннюю среду исследуемой организации;

3) изучить организационную структуру управления ГУП МО «Мособлгаз»;

4) изучить функции менеджмента на предприятии;

5) исследовать методы управления персоналом, применяемые руководством предприятия;

6) изучить особенности мотивации трудовой деятельности персонала организации;

7) изучить стили руководства, применяемые в ГУП МО «Мособлгаз».

Заключение

Учебно-ознакомительная практика была пройдена в Государственном унитарном предприятии Московской области «Мособлгаз», филиал Клинмежрайгаз. В ходе прохождения практики были изучены следующие вопросы:

1) рассмотрена организационно-правовая концепция исследуемой организации;

2) охарактеризованы внешняя и внутренняя среда исследуемой организации;

3) изучена организационная структура управления ГУП МО «Мособлгаз»;

4) изучены функции менеджмента на предприятии;

5) исследованы методы управления персоналом, применяемые руководством предприятия;

6) изучены особенности мотивации трудовой деятельности персонала организации;

7) изучены стили руководства, применяемые в ГУП МО «Мособлгаз».

Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. Данная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе управления текущей деятельностью предприятия находится директор. В его непосредственном подчинении находятся руководители структурных подразделений и служб предприятия, которые осуществляют руководство деятельностью соответствующих структурных единиц.

Планирование представлено системой финансовых и оперативных планов. Контрольная функция на предприятии возложена на соответствующие отделы, которые осуществляют контроль за достижением плановых показателей работы предприятия. В частности, финансовый отдел предприятия контролирует исполнение финансовых показателей бизнес-плана предприятия, кассового плана. Контроль осуществляется методом план-фактного анализа путем сопоставления плановых и фактических значений показателей. Оперативный контроль на предприятии осуществляется непосредственными руководителями подразделений и производственных участков, которые осуществляют оперативный контроль плановых бюджетов, смет, графиков.

В практике управления исследуемым предприятием применяются различные методы управления – экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические методы. Экономические методы управления персоналом на предприятии реализованы преимущественно в форме материального стимулирования работников за достижение трудовых показателей. Широкое применение в управлении персоналом предприятия находят организационно-распорядительные методы. Данные методы носят директивный, обязательных характер и основаны на соблюдении действующих на предприятии стандартов, правил, положений, инструкций.

Преимущественным стилем руководства, применяемым на предприятии, является авторитарный стиль.

Список литературы

1.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007. – 504 с.

2.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006. – 285 с.

3.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 499 с.

4.Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.

5.Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 224 с.

6.Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007. – 560 с.

7.Менеджмент: Учебное пособие/Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255 с.

8.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007. – 704 с.

9.Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.

10. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

11. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007. – 424 с.