«Кадровое планирование на предприятии» - Дипломная работа

Содержание

Введение….3

1. Теоретические аспекты планирования трудовых ресурсов предприятия…7

1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования….7

1.2. Этапы и виды кадрового планирования….11

1.3. Расходы и издержки в кадровом планировании….18

1.4. Методы кадрового планирования….20

2. Планирование трудовых ресурсов на примере ООО «Жемчуг»….25

2.1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Жемчуг»….25

2.2. Организационная структура ООО «Жемчуг»….36

2.3. Анализ существующей системы кадрового планирования трудовых ресурсов в ООО «Жемчуг»….44

3. Совершенствование системы кадрового планирования в ООО «Жемчуг»….48

3.1. Разработка предложений по совершенствованию кадрового планирования в ООО «Жемчуг»….48

3.2. Расчет экономической эффективности нововведений…52

Заключение….56

Список литературы…58

Приложения….60

Введение

Смысл кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Актуальность выбранной тематики обусловлена тем, что создание систематического кадрового планирования имеет большое значение для работодателей и соискателей, а также для государственных и региональных органов труда и занятости, для потенциальных наемных работников организации. Кроме того, при систематическом планировании должно сокращаться число ошибочных решений в будущем, так как благодаря высокой интенсивности планирования значительно увеличивается качество решений по сравнению с теми, которые принимаются импровизированно, исходя из сложившейся ситуации. При этом возможность ошибочных решений в кадровой сфере очень велика и их влияние на экономические и социальные цели может быть весьма весомым. С этой точки зрения на кадровое планирование возлагается основополагающая задача создания предпосылок для осуществления целей работодателя и работников организации.

Выдержка из текста работы

Как видно из таблицы 3 основным конкурентом является компания «Окна ТиСН», т.к. обладает гибкостью на рынке, имеет специализированное производство только из профиля Rehau, а также предлагает гибкую ценовую политику для различных слоев потребителей.

Прогноз поведения конкурентов опирался на учет следующих факторов:

- размера и темпов увеличения прибыльности предприятия-конкурента;

- мотивов и целей производственно-сбытовой политики;

- текущей и предшествующей стратегии сбыта;

- структуры затрат на производство;

- системы организации производства и сбыта;

- уровня управленческой культуры.

Проведем сравнительную оценку фирм-конкурентов по ассортименту услуг, их качеству, а также ценовой политики (таблица 4).

Заключение

В ходе написания дипломной работы мною были исследованы различные аспекты кадрового планирования в организации на примере ООО «Жемчуг».

Мною было отмечено, что кадровое планирование сводится не только к составлению кадрового плана с заранее обозначенными датами, к которым необходимо заполнить те или иные вакансии. Оно предполагает более глубокий анализ реальных потребностей в персонале. Зачастую новую должность создают просто потому, что могут себе это позволить. На самом деле необходимо идти от нормирования труда, анализа трудозатрат и эффективности использования рабочего времени. Это сложные процессы, но только они позволяют определить, действительно ли необходима эта должность и в какой момент она реально должна быть заполнена.

Список литературы

1. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.

2. Гаврилов-Кремичев Н.Л. Российский оконный рынок: некоторые тенденции//Окна и Двери. – 2006. - №6. – C. 18-33

3. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – 6 изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 756 с.

4. Гримашевич О.Н. Производственный менеджмент: Учебное пособие: Ч. 1.- Саратов: Саратовский социально-экономический университет, 2006.- 200 с.

5. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.– 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208с.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник для вузов/Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2005. — 638 с.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: учеб. пособие для вузов/Под ред. А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. М.: Экзамен, 2000. - 575 с.

8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов/Под ред. Чуев И.Н, Чуева Л.Н. М.: Дашков и К, 2009. — 368 с.

Примечания

Объем – 64 страницы.

Дипломная защищена на отлично, прекрасное оформление, большой список литературы.