«Консультирование персонала» - Отчет по практике

Содержание

Введение….….…3

1 Консультирование персонала и его роль…4

2 Консультирование персонала на предприятии ООО ''МВКС Инвест ….8

Заключение….12

Список использованных источников….13

Приложение ….14

Введение

Производственная практика это составляющая часть учебной программы учебного заведения, которая направлена на закрепление теоретических знаний, полученных учащимися (студентами) в образовательном учреждении.

Моя производственная практика проходила на в ООО ''МВКС Инвест.

Тема, которую я рассмотрю в своей практике «Консультирование персонала».

Применение консультирования на своем предприятии становится социальным свидетельством о компетентности руководства, прогрессивности предприятия (применение новых технологий, развитие), масштабности и задач, возможности платить за качество (при всех преимуществах консультирования, гонорар консультанта не меньше зарплаты крупного руководителя).

Выдержка из текста работы

Возросший спрос породил предложения всевозможных обучающих центров.

Сегодня в Российской экономике остро встает проблема развития и использования качественного управленческого консультирования. В развитых странах широко распространено управленческое консультирование.

Что же мы подразумеваем под управленческим консультированием, в том числе, и под консультированием в области управления персоналом. управленческое консультирование это услуга оказываемая привлекаемыми внешними экспертами для решения проблем организации, возникших в результате неправильного, недостаточного управления или способных возникнуть в результате организационных изменений.

Итак, целью производственной практики является изучение особенностей консультирования персонала. В ходе практики предстоит решить следующие задачи:

-ознакомится с деятельностью предприятия ООО ''МВКС Инвест;

-рассмотреть сущность и необходимость консультирования персонала и его этапы;

-рассмотреть как осуществляется управленческое консультирование на предприятии.

Заключение

Для применения консультирования на своем предприятии существует всего одна значимая причина - ожидаемый положительный экономический эффект.

Он может быть немедленным, либо отложенным, получен за счет дополнительных поступлений, либо за счет экономии. Как экономический эффект, может рассматриваться обучение персонала или уменьшение риска в принятии решений.

Основные области, в которых на современном российском рынке применяется консультирование, со ссылкой на тип получаемого эффекта:

- Консультирование применяется в областях, в которых использование собственного персонала невозможно. В первую очередь это ревизия маркетинга и ревизия управления. Собственный персонал любой квалификации не в состоянии дать полную и объективную оценку ситуации, даже исследуя ее по наработанной методике, из-за личной заинтересованности в результате. Консультант свободен от ''заводских'' представлений предприятия, не имеет личных интересов в предприятии Заказчика. Его рекомендации объективны.