«Консультирование персонала» - Отчет по практике

Содержание

Введение….….…3

1 Консультирование персонала и его роль…4

2 Консультирование персонала на предприятии ООО ''МВКС Инвест ….8

Заключение….12

Список использованных источников….13

Приложение ….14

---

Введение

Производственная практика это составляющая часть учебной программы учебного заведения, которая направлена на закрепление теоретических знаний, полученных учащимися (студентами) в образовательном учреждении.

Моя производственная практика проходила на в ООО ''МВКС Инвест.

Тема, которую я рассмотрю в своей практике «Консультирование персонала».

Применение консультирования на своем предприятии становится социальным свидетельством о компетентности руководства, прогрессивности предприятия (применение новых технологий, развитие), масштабности и задач, возможности платить за качество (при всех преимуществах консультирования, гонорар консультанта не меньше зарплаты крупного руководителя).

---

Выдержка из текста работы

Возросший спрос породил предложения всевозможных обучающих центров.

Сегодня в Российской экономике остро встает проблема развития и использования качественного управленческого консультирования. В развитых странах широко распространено управленческое консультирование.

Что же мы подразумеваем под управленческим консультированием, в том числе, и под консультированием в области управления персоналом. управленческое консультирование это услуга оказываемая привлекаемыми внешними экспертами для решения проблем организации, возникших в результате неправильного, недостаточного управления или способных возникнуть в результате организационных изменений.

Итак, целью производственной практики является изучение особенностей консультирования персонала. В ходе практики предстоит решить следующие задачи:

-ознакомится с деятельностью предприятия ООО ''МВКС Инвест;

-рассмотреть сущность и необходимость консультирования персонала и его этапы;

-рассмотреть как осуществляется управленческое консультирование на предприятии.

---

Заключение

Для применения консультирования на своем предприятии существует всего одна значимая причина - ожидаемый положительный экономический эффект.

Он может быть немедленным, либо отложенным, получен за счет дополнительных поступлений, либо за счет экономии. Как экономический эффект, может рассматриваться обучение персонала или уменьшение риска в принятии решений.

Основные области, в которых на современном российском рынке применяется консультирование, со ссылкой на тип получаемого эффекта:

- Консультирование применяется в областях, в которых использование собственного персонала невозможно. В первую очередь это ревизия маркетинга и ревизия управления. Собственный персонал любой квалификации не в состоянии дать полную и объективную оценку ситуации, даже исследуя ее по наработанной методике, из-за личной заинтересованности в результате. Консультант свободен от ''заводских'' представлений предприятия, не имеет личных интересов в предприятии Заказчика. Его рекомендации объективны.

---