«Ресурсы, качество и эффективность управления предприятием (организацией).» - Отчет по практике

Содержание

Введение….….3

1 Значение трудовых ресурсов предприятия и эффективности управления …5

2 Анализ трудовых ресурсов ООО"ЮНА" и пути повышения эффективности управления предприятием…10

Заключение….….20

Список использованных источников….….22

Приложение….…23

Введение

Успех на рынке любой организации зависит от эффективности ее руководства, которое, в свою очередь, определяется профессиональной компетенцией менеджеров. Компетенция - это совокупная характеристика и комплексная оценка соответствия человека конкретной должности в организации или, иными словами, его способность выполнять ту или иную работу. При этом профессиональная компетенция топ-менеджеров является основой долгосрочной конкурентоспособности организации.

Современный менеджер должен, прежде всего, овладеть способностью руководить организацией, которая обдуманно дает своим клиентам то, что они ожидают получить, и делает это оперативно и умело.

Выдержка из текста работы

Любая компетенция формируется как некая совокупность способностей человека, его знаний в профессиональной сфере, навыков и умений, поведения его в организации. Основой компетенции современного топ-менеджера является его умение наладить эффективное взаимодействие, прежде всего, со своими подчиненными, то есть, иными словами, он должен успешно решить любую проблему организации с помощью своего персонала, обучая и развивая его в соответствии с целями и задачами организации.

Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятие. Они имеют большое значение для деятельности предприятия, так как от них зависит уровень производительности труда отдельных работников и всего коллектива в целом, использование капитала, конкурентоспособность предприятия на рынке.

Заключение

Деятельность экономического субъекта связана не только с использованием материальных и финансовых ресурсов, но и значительной степени с трудовыми ресурсами. От эффективности использования груда в процессе производства во многом зависит показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качество выпускаемой продукции, возникающий в связи с этим финансовый результат, а, в конечном счете, и экономический потенциал хозяйствующего субъекта (способности предприятия к дальнейшему его развитию). Поэтому анализ использования трудовых ресурсов представляет собой важный раздел системы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Конечные результаты деятельности предприятия зависят от обеспеченности производства кадрами и от соответствия профессиональному уровню, а также от квалификационного состава рабочих по цехам основного и вспомогательного производства. Например, анализ структуры и состава работающих позволяет определить и оценить структурные сдвиги в составе рабочих, квалификационный состав и его изменения. Его проводят с целью выявления соответствия сложившейся структуры кадров – оптимальной.