«Управление запасами методы, пути оптимизации» - Отчет по практике

Содержание

.Основные данные о работе 1

Содержание 2

Определения 3

Обозначения и сокращения 6

Введение 7

Основная часть 11

1. Виды и формы запасов в работе предприятия 11

Заключение 32

Список использованных источников 34

Приложения 38

Введение

Процессы управления производством товаров и их распределением чрез-вычайно усложняются по всей логистической цепи, следовательно, усложняются процедуры управления и контроля прохождения материальных потоков по зве-ньям логистической цепочки. Это требует повышения эффективности распределе-ния ресурсов всех видов, в том числе пребывающих в форме товарно-материальных запасов.

Ни одно современное производство не может обойтись без функций хране-ния сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, инструмен-тов и инвентаря.

Многие результирующие показатели хозяйственной деятельности предпри-ятия в значительной степени зависят от того, как решаются проблемы, связанные с хранением товарно-материальных запасов и поддержанием определенного их уровня, оптимизация которого может быть осуществлена за счет использования логистики.

Возникновение запасов обусловлено естественными природными и эконо-мико-технологическими условиями. Необходимость образования запасов связана также с разделением труда, условиями производства и потребления товаров, ко-торые разобщены как во времени, так и в пространстве.

Выдержка из текста работы

Запасы представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капиталовложе-ний, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовло-жения в них не становились неоправданно большими.

Тем не менее, многие предприятия, особенно в России, не уделяют особен-ного внимания контролю уровня запасов, недооценивают необходимость их оп-тимизации, в результате обычной ситуацией является вложение в запасы гораздо большего объема финансовых средств, чем это действительно необходимо.

При определении оптимального размера запасов любое предприятие ищет компромисс между двумя разноплановыми требованиями

Заключение

Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса.

Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями.

Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самим производством, так и с внешними по отношению к нему факторами. К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени. Внешние факторы, влияющие на выбор уровня запасов, определяются