«Отчет о преддипломной практике на предприятии ОАО «Автогенный завод» - Отчет по практике

Содержание

Раздел 1 Общая характеристика ОАО «Автогенный завод», состояние и перспективы отрасли, направления исследования….3

1.1. Состояние и перспективы развития рынка технических газов…. 3

1.2. Общая характеристика ОАО «Автогенный завод»…. 5

1.3 Направления исследования: система мотивации персонала… 11

Раздел 2 Исследование мотивации трудовой деятельности персонала в ОАО «Автогенный завод» ….13

2.1 Анализ кадрового потенциала ОАО «Автогенный завод»…13

2.2. Оценка системы мотивации персонала ОАО «Автогенный завод»…18

Раздел 3 Проектные предложения, предполагаемые рекомендации по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ОАО «Автогенный завод»… 24

Список использованной литературы…31

Приложения ….33

Введение

1.1. Состояние и перспективы развития рынка технических газов

Объектом нашего исследования является ОАО «Автогенный завод». Сфера деятельности предприятия связана с производством и реализацией технических газов. На мировом рынке технических газов действует около десятка крупных компаний. Доминируют три: французская Air Liquide, немецкий Linde Gas и американский Air Products. Их производства и торговые представительства открыты по всему миру, включая и Россию. Эти компании производят и продают не только газы и различные смеси, но и технологии и оборудование для их производства, хранения и транспортировки. Предлагают подобные услуги и российские компании, в том числе и ОАО «Автогенный завод».

Технические газы в России производят в основном предприятия, созданные еще во вре-мена советской власти. Промышленное производство газов в СССР началось с момента становления металлургической отрасли — основного потребителя технических газов. Большое значение имело появление криогенных технологий, позволяющих разделять атмосферный воздух, хранить и транспортировать сжиженные газы. История производства газов тесно связана с наукой, причем не только наука двигала производство, но и наоборот: возможность получения газов в промышленных объемах имела огромное значение для проведения экспериментов советских физиков по ядерной тематике.

Помимо крупных специализированных газовых производств, таких как ОАО «Линде Газ Рус» (бывший БКЗ), ОАО «Логика» и др., воздухоразделительные установки имеют сейчас многие производства, потребляющие газы. Предприятия, производящие продукты разделения воздуха, как правило реализуют на рынке невостребованные излишки жидких продуктов. Дело в том, что остановка воздухоразделительной установки — технологически сложная и затратная процедура, которая к тому же в случае каких-либо технологических проблем может привести к остановке основного производства.

Основным продуктом на рынке сейчас является кислород — его доля составляет более 50%. Объясняется это большими потребностями крупнейших потребителей кислорода — ме-таллургических комбинатов и предприятий машиностроения, где газ используется в процессе выплавки и обработки металла. Кислород широко используют в медицине, в пищевой промышленности и даже в ракетных технологиях как топливный окислитель.

На втором месте по потреблению находится азот. В жидком виде он служит хлада-гентом в медицине, науке, пищевой отрасли и в различных областях химического производства. В газообразном виде азот используется для создания инертных сред при хранении химической продукции, для опрессовки (проверки герметичности) трубопроводов, как нейтральная среда для стекольных плавильных печей. В пищевой промышленности азот включают в состав газовых смесей для создания модифицированных сред в упаковке, что увеличивает срок хранения продуктов.

Другой нейтральный атмосферный газ — аргон применяется как инертная среда при вы-плавке и сварке специальных сортов стали и сплавов, например нержавеющей стали. Наряду с гелием аргон используют как газ, не вступающий в химические реакции при высоких темпера-турах и давлении, замещая им воздушную среду. Гелий также востребован в рекламной индустрии и для оформления праздников — им наполняют газовые аэростаты и летающие воздушные шары. Молекула гелия мала, поэтому газ очень текучий, что находит применение при поисках течей в герметичном оборудовании. Кислородно-гелиевыми смесями дышат водолазы — это помогает погружаться на большие глубины. Также гелий незаменим в лазерных технологиях и космической промышленности.

Как отмечают аналитики отечественный газовый рынок постоянно растет (в среднем на 15-20% в год). И связано это как с увеличением числа потребителей и их потребностей, так и с появлением новых областей применения газов. Например, еще десять лет назад о применении газовых смесей для упаковки продуктов большинство отечественных пищевых производителей даже не слышали. А сегодня эта технология стала нормой — все крупные мясокомбинаты упаковывают продукцию, используя модифицированную газовую среду, и такие продукты продаются в любом супермаркете.

И производители, и продавцы технических газов сегодня отмечают востребованность новых газовых продуктов — смесей различного состава и назначения, применяемых в упаковке продуктов, сварке, медицине и других областях. Ряд иностранных и отечественных игроков рынка ведут разработки и внедряют новые стандарты и техусловия на газовую продукцию.

Но есть и проблемы, одна из главных — это тара для газов. Большинство используемых сейчас газовых баллонов высокого давления морально и физически устарели. Продавцы говорят, что в обороте до сих пор встречаются отечественные баллоны производства 40-х годов прошлого века. Производители газов вынуждены содержать специальные участки для ремонта таких баллонов.

Выдержка из текста работы

В результате проведенного исследования были выявлены следующие проблемы в систе-ме стимулировании трудовой деятельности персонала ОАО «Автогенный завод»:

1. Недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменение в эффективности и качестве труда отдельного работника.

2. Недостаточно развито общественное признание среди сотрудников

3. Отсутствие информирования о заслугах и достижениях сотрудников.

В первую очередь необходимо ввести положение о премировании .

Положение о премировании и материальном стимулировании работников

ОАО «Автогенный завод» должно помочь в выявлении резервов совершенствования стимулирования трудовой деятельности персонала. Перечень мероприятий, предлагаемых для совершенствования стимулирования трудовой деятельности персонала ОАО «Автогенный завод» представлен в таблице 3.1.

Резервы совершенствования стимулирования трудовой деятельности персонала ОАО «Автогенный завод» выявлены в области привязки зарплаты к результатам труда, информиро-вании о заслугах и достижениях, общественного признания.

Чтобы максимально вовлечь каждого сотрудника в общий рабочий процесс, необходимо сделать так, чтобы цели работника и организации совпадали в наибольшей степени. Только почувствовав себя частью команды, человек будет работать на других, как на себя. Такие задачи решаются в процессе становления и внедрения различных методов нематериального стимулирования трудовой деятельности.

В целях решения выявленных проблем в системе стимулирования предлагается введение систематического мониторинга по выявлению преобладающих мотивирующих факторов, который позволит своевременно получать достоверные данные о потребностях сотрудников.

При этом алгоритм построения эффективной системы стимулирования будет включать несколько шагов (рис. 3.1)

Нематериальное стимулирование является более гибким инструментом воздействия. Главное для руководителя – правильно выбрать методы стимулирования, то есть найти способ заставить человека работать на благо учреждения так же усердно, как для своего личного блага. Этот эффект достигается тогда, когда цели и задачи сотрудников и организации совпадают в наибольшей степени.

Заключение

Для того чтобы сделать качественные фотографии, показать лицо работника в наиболее выгодном свете, на наш взгляд, необходимо воспользоваться услугами профессионального фотографа. Ведь это может быть ещё одним стимулом нематериального поощрения – возможно, увидев, как прекрасно выглядит на фотографии поощряемый сотрудник, другие работники также подсознательно будут тянуться к тому, чтобы увидеть и своё лицо «в лучшем свете» и показать его значимым другим.

Ответственность за данное мероприятие целесообразно возложить на наиболее инициативных сотрудников (желательно на неженатую молодежь, чтобы именно молодые кадры были заинтересованы и впоследствии хранили эту традицию) в сотрудничестве с руководством и со специалистом по кадрам.

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: М.: Юни-ти, 2009г. – 264 с.

2. Акулич В.А. Исследуем трудовые ресурсы // Финансовый директор. – № 7. 2010г. – С. 55

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников в организации.// Управление персоналом.2009г. – №1. – С.50-54

4. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Фи-нансы и статистика, 2010г. – 394 с.

5. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2009г. – 395с.

6. Анцупов А. Социально-психологичесĸая оценĸа персонала. – М.: Юнити, 2009. – 364 с.

7. Базаров Т. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2009г. – 365с.

8. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А.,2005г. – 278 с.

9. Бойдаченĸо П. Служба управления персоналом предприятия. – М.: Дашĸов и К, 2010г. – 231 с.

10. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика. М.: «Юльпина Бизнес Букс». 2011г. – 148 с.

11. Виханский О.С., А.И. Наумов, Менеджмент. – М.: Гардарика, 2009г. – 298 с.

12. Герчикова И.Н., Менеджмент. – М.: Юнити, 2012г –453 с.

13. Голованова Е. Порядок начисления премиальных надбавок //Экономист. – №5. – С.65-69

14. Данилова В. История и современные проблемы управления персоналом. – СПб.: СЗАГС, 2009г. – 423 с.

15. Декерс Л. Мотивация: теория и практика. – М.: Гросс Медиа. – 2008г. – 638 с.

16. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2011г. – 157 с.

17. Должностные инструкции руководителей, специалистов, технических исполните-лей основного штатного состава. – М.: ПРИОР, 2009г. – 117 с.

18. Дятлов В., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: – М.: Аĸадемия, 2009г. – 247 с.

19. Егоршин А. П. Классификаторы функций, задач и операций управления (КЗФО). –М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2011г. – 102 с.

20. Иващенко Н.П. Экономика фирмы. – М.: ТЕИС, 2012г. – 452 с.

21. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Академический Проект, 2004г. – 144 с.

22. Квалификационный справочник должностей служащих. – М., 2009г. – 123 с.

23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, Учебник/Под. ред. А.Я. Киба-нова, М.: «ИНФРА-М», 2012г.– 354 с.

24. Козырев А.А Информационные технологии в экономике и управлении. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2009г. – 244 с.

25. Комаров М.А., Менеджмент. – М.: «ЮНИТИ»,2008г. –357 с.

26. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специ-альности «Менеджмент орг.» [Мазур И.И. и др]; под общей ред., И.И. Мзура и В.Д. Шапиро. -2-е изд., прераб. И доп. – М.: Издательство «Омега – Л», 2009г. – 781 с.

27. Мерманн Э. Мотивация персонала. – М.: Проспеĸт, 2008г. – 198 с.

28. Минков Е.Г. Мотивация. Структура и функционирование. – М.: «Феникс+». – 2007г. – 419 с.

29. Нетесов А.В. Современный трудовой договор. – М.; СПб.: Герда, 2009г. – 58 с.

30. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. Практическое пособие. – М.: Проспект, 2011г. – 251 с.

31. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М., 20011г. – 332 с.

32. Семенова И.И., История менеджмента. – М.: Юнити,1999г. – 232 с.

33. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова – М.: Кнорус, 2009г. – 356 с

34. Уткин Э.А., Основы мотивационного менеджмента. – М., 2011г.- 243 с.

35. Финансы и статистика. – М.: Финпресс 2009г. – 311с.

36. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации6 Учеб. пособие/ Под ред. Проф. П.Э. Шлендера. М.: – Вузовский учебник: ИНФРА – М, 2010г. – 398 с.

Примечания

В комплект входят: отчет, дневник практики, отзыв о работе студента, а также презентация к защите отчета (21 слайд).