«Профессиональный психологический отбор персонала в организацию» - Отчет по практике

Содержание

Введение….3

1 Методы и этапы профессионального отбора персонала….….….4

2 Анализ системы отбора персонала в Тек Кемерово….….8

Заключение….16

Список литературы…18

Приложение ….19

---

Введение

Профессиональный отбор возник как метод, позволяющий преодолеть несоответствие человека и профессии, добиться наивысшей эффективности трудовой деятельности и достигнуть наибольшей удовлетворенности работников своим трудом. В настоящее время актуальность профотбора обусловлена как дальнейшим усложнением техники и возрастанием цены ошибок (что такое авария на атомном реакторе, сейчас знают все), так и особым вниманием к субъектным видам деятельности

От качества отобранного персонала зависит эффективность работы организации и использование всех её остальных ресурсов. Если отбор хорошего персонала является удачным вложением финансовых средств, то отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет пустой тратой денег.

---

Выдержка из текста работы

Итак, целью производственной практики является изучение особенностей профессионального психологического отбора и подбора персонала на предприятии. В ходе практики предстоит решить следующие задачи:

-ознакомится с деятельностью и персоналом предприятия;

-ознакомится с этапами, методами профессионального психологического отбора персонала;

-рассмотреть систему отбора персонала, существующую на предприятии, выявить преимущества и недостатки

---

Заключение

Развитие персонала является одним из ключевых способов оптимизации бизнеса, повышения рентабельности и, следовательно, конкурентоспособности компании. Более того, капиталовложения в новое оборудование и современные технологии, рекламные кампании и PR-акции не принесут желаемого эффекта, если подготовка персонала не соответствует уровню развития предприятия.

Процедуры поиска и отбора и привлечения персонала должны рассматриваться в контексте работы всей организации.

Элементами системы управления персоналом являются:

• планирование потребностей в трудовых ресурсах, управление численностью персонала;

• профессиональный отбор и найм сотрудников;

• профессиональная и социальная адаптация сотрудников;

• организация труда на предприятии;

• организация оплаты и стимулирования труда;

• деловая оценка персонала;

• внутрифирменное развитие человеческих ресурсов;

• социальная политика компании.

---

Список литературы

Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 296 с.

Слагода, В. Г. Основы экономической теории. – М.: Форум – Инфра – М, 2013.

Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И., Финансы предприятий, — СПб: Питер, 2013. – 224 с.

горшин А.П. Перспективы развития образования в России в ХХI веке // Университетское управление. – 2012. - № 4 (14). – С.42-54.

Ковалев В.В., Финансы предприятий – М.: ТК Велби, 2012. – 352 с.

Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог : Изд-во ТРТУ, , 2014. - 112с.

---