«Кейс. Витте. Управление проектами. Вы - руководитель проекта. Руководитель компании назначил вас на эту должность сегодня и передал всю информацию о будущем проекте.» - Контрольная работа

---

Содержание

Задание 1

Вы - руководитель проекта. Руководитель компании назначил вас на эту должность сегодня и передал всю информацию о будущем проекте. Опишите ваш будущий проект:

• наименование проекта;

• цели проекта (не менее 7);

• задачи проекта (не менее 7);

• обоснование проекта (зачем данный проект необходимо реализовать,

какие финансовые выгоды получит компания от реализации проекта).

Комментарии по выполнению задания:

Проект, которым вы руководите, необходимо выбрать самостоятельно.

Желательно, чтобы проект касался какого-либо направления работы

компании, в которой вы в настоящий момент работаете, или проект, в

котором вы имели опыт участия.

Опишите участников проекта:

Участник проекта (роль)

Функции участника

Интересы участника

Влияние на проект

Методы работы с участником

---

Введение

1) Наименование проекта: «Нестандартное использование крыш при строительстве дома».

2) Цели проекта:

2.1. Привлечение дольщиков стр. объекта;

2.2. Привлечение интереса к компании;

2.3. Получение прибыли от продажи квартир, сдачи в аренду площадей;

2.4. Развитие сферы развлечения и отдыха;

2.5. «Разбавление» архитектуры города;

2.6. Экологически чистый воздух (оздоровление людей);

2.7. Стать самой обсуждаемой строительной компанией.

---

Выдержка из текста работы

3) Задачи проекта:

3.1. Разработка проекта строительства объекта с эксплуатируемой крышей;

3.2. Проведение экспертизы проекта;

3.3. Запуск эффективной рекламы;

3.4. Строительство объекта;

3.5. Экспертиза построенного объекта;

3.6. Обеспечение безопасности людей (ограждающие конструкции, запасные выходы и т.д.);

3.7. Реклама объекта с эксплуатируемой крышей;

3.8. Привлечение арендаторов на площади крыши.

4) Данный проект позволит:

---

Заключение

Таким является путь: «Подготовка материалов (3 д.) – Ремонт (5 д.) – Установка оборудования (3 д.)»; величина критического пути – 11 дней. Это значит, что реализация проекта строительства магазина, при данных условиях, займет минимум 11 дней.

---