«Витте. Управление человеческими ресурсами» - Контрольная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…. ….3

1.Краткая характеристика предприятия…4

2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации….12

3.Анализ состояния разрабатываемой проблемы в данной организации…18

4. Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем….26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.….40

Введение

Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система развития персонала. Эта система является ключевой составляющей управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Целью развития персонала является формирование и поддержание кадрового потенциала, повышение профессионального мастерства работников, формирование у них современного экономического мышления, умения работать в команде, обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективного функционирования предприятия в целом.

Выдержка из текста работы

ООО «Севертранснеруд» обеспечивает нерудными строительными материалами, ЖБИ, плитами дорожными/аэродромными и другими материалами, оказывает услуги по приемке, хранению, погрузке и доставке различных грузов, от инертных строительных материалов до негабаритных сборных грузов, в том числе по зимникам.

Основные услуги ООО «СеверТрансНеруд»

Комплексное снабжение и продажа нерудных материалов

Компания занимается прямыми поставками от известных изготовителей различных нерудных материалов Урала и Восточной Сибири. Все материалы сертифицированы. Также выполняется комплексное снабжение различными строительными материалами для обустройства месторождений нефти и газа и дорожно-строительных объектов.

Заключение

В проекте было рассмотрено обучение на предприятии ООО «Севертранснеруд». Выявлена проблема обучения персонала.

Для повышения квалификации персонала предложено внедрение программы обучения кадров, которая должна охватить все категории работников. Для отбора на обучение предложено использовать критерии приверженности организации, а после обучения предусматривается обязательный период отработки.

Анализ показал целесообразность вложения средств в обучение персонала организации. Внедрение данных мероприятий позволит реализовать стратегию организации и в перспективе даст возможность сохранить тенденцию роста основных показателей деятельности организации. Данные мероприятия помогут снизить потери организации возникающие, в связи с отказом клиентов от дальнейшего обслуживания

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ – М.: Эксмо, 2011. – 192 с.

2. Арутюнов В.В. Управление персоналом / Арутюнов, В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М Р-н-Д: Феникс, 2017

3. Баканов М.И. Экономический анализ. - М., Финансы и статистика, 2009 г. - 255 с.

4. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб.пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2016. – 200 с., с.4

5. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. -М.: Слим, 2017. – 290 с.

6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. — 2-е изд., доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 149 с.

7. Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. - М., 2017

8. Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. – М.: БИНОМ, 2018, 223 с.

9. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2018, 312 с.

10. Девяткин Е.А. Теория и практика конкуренции: учебно-методический комплекс. – М.: ЕАОИ, 2018- 347 с.

11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие - Н.Новгород: НИМБ, 2019.-320с.

12. Ильин Е.П. Обучение персонала. СПб.: Питер, 2017. – 512 с.