«Анализ внутрипроизводственных резервов роста производительности труда» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Методика анализа производительности труда 5

2. Анализ производительности труда работников ЕМУП «Восточное» ЖКХ Октябрьского района 11

2.1. Социально-экономическая характеристика предприятия 11

2.2. Анализ динамики производительности труда и влияния факторов на изменение производительности труда 13

2.3. Анализ темпов прироста производительности труда и заработной платы 18

3. Основные направления резерва роста производительности труда 21

3.1. Пути повышения производительности труда 21

3.2. Экономический эффект от реализации мероприятий 28

Заключение 29

Список использованной литературы 31

Введение

Производительность труда – это один важнейших показателей деятельности хозяйствующих субъектов, характеризующий результативность и эффективность деятельности людей.

Производительность труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя, из указанных целей выделяют, следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

1) измерение уровня производительности труда;

2) изучение выполнения плана и динамики производительности труда;

3) определение степени выполнения норм выработки рабочими;

4) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

Решение перечисленных задач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации ЕМУП «Восточное», дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.

Цель курсовой работы: выявить внутрипроизводственные резервы для повышения роста производительности труда работников ЕМУП «Восточное».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих целей:

• рассмотреть методику проведения анализа производительности труда;

• провести анализ производительности труда работников ЕМУП «Восточное»;

• выявить резервы роста производительности труда предприятия;

• отразить мероприятия по совершенствованию производительности труда.

Объект исследования – Екатеринбургское муниципальное унитарное предприятие «Восточное». Предмет исследования – производительность труда работников ЕМУП «Восточное».

При написании работы были использованы монографии российских авторов по изучаемой проблеме, статьи и аналитические материалы из периодических изданий.

Выдержка из текста работы

Ключевые понятия

Выработка - основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.

Локальная производительность - это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства.

Производительность труда выражается количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время.

Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.).

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные.

Цель и задачи анализа

Основная цель анализа производительности труда – выявление роста производительности труда с последующим их использованием.

Задачи:

• выявить динамику роста производительности труда;

• изучить факторы и причины, воздействующие на рост и сдерживание роста производительности труда;

• определить направления повышения производительности труда.

Основные принципы анализа:

• достоверность;

• актуальность;

• легкая проверяемость используемой информации;

• сочетание количественных и качественных характеристик.

Заключение

В курсовой работе проведен анализ производительности труда ЕМУП «Восточное». Данное предприятие занимается текущим и капитальным ремонтом и содержанием жилого фонда, а также уборкой прилегающей к домам территории.

Анализ основных показателей деятельности ЕМУП «Восточное» показал, что по большинству показателей за анализируемый период произошел рост. В частности, доходы от оказания услуг ЖКХ увеличились за два года на 9,5%, средняя выработка – на 10,4%, а фонд оплаты труда – на 36,4%.

За два года уровень среднегодовой выработки увеличился на 15,6%, среднедневной – на 16%, среднечасовой – на 10,4%.Значительная разница между темпами изменений показателей объясняется влиянием различных факторов.

Проведенный анализ производительности труда работников ЕМУП «Восточное» выявил повышение уровня производительности труда за два года на 10,4%. Основными факторами роста стали увеличение средней часовой производительности труда и продолжительности рабочего дня.

В то же время анализ выявил существенное превышение темпов прироста заработной платы над темпами прироста производительности труда, что говорит о неэффективном планировании использования персонала, т.к. затраты на персонал растут быстрее, чем эффективность от его использования.

Для повышения темпов роста производительности труда ЕМУП «Восточное» следует использовать следующие внутрихозяйственные резервы:

1) совершенствование методов организации и нормирования труда;

2) снижение трудоемкости работ путем внедрения новой техники;

3) пересмотр норм труда.

4) улучшение использования рабочего времени;

5) сокращение численности за счет изменения норм обслуживания и в связи с изменением эффективности рабочего времени

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская и др. Мн., Высшая школа, 2001.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: Форум: Инфра-М, 2004.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов. Н. Новгород: НИМБЮ, 2006. 390 с.

4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М., ИНФРА-М, 2001.

5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2004. 425 с.

6. Комаров Е., Организация, психология и технологии самообразования человека работающего // Управление персоналом. 2008. №4. С.18-27.

7. Кротова Н.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006. 455 c.

8. Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 2006. 510 с.

9. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. 490 с.

10. Экономика предприятия: учебник / Под ред. О.И. Волкова. М., ИНФРА-М. 2001.