«Управление проектами в нефтеперерабатывающей отрасли» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 5

1.1. Понятие и виды проектов в инвестиционной деятельности предприятия 5

1.3. Методы управления проектом 11

1.3. Методы оценки эффективности проектов 18

2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 23

2.1. Особенности реализация проекта на нефтеперерабатывающем предприятии 23

2.2. Реализация проекта организации на примере строительства автозаправочного комплекса 23

2.2.1. Резюме проекта 23

2.2.2. Методы сетевого планирования и управления проектом 30

2.2.3. Оценка эффективности проекта 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

ПРИЛОЖЕНИЯ 43

Введение

В курсовой работе осуществляется исследование особенностей управления проектом в нефтеперерабатывающей отрасли. Актуальность данной проблемы обусловлена бурным развитием инвестиционной деятельности в России и необходимостью исследования возникающих при этом управленческих проблем.

В отечественной практике понятие управления проектом до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался проектированием.

Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике.

Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два основных вида деятельности, которые существуют параллельно: текущие, повторяющиеся процессы (операции) и проекты. Любая деятельность требует ресурсов, выполняется людьми и соответственно требует планирования и контроля. Все вышесказанное актуально и при планировании театральных постановок.

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели. Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.

Вопросы управления проектом рассмотрены в научных исследованиях отечественных и зарубежных ученых Аныпина В. М., Архангельского В. Н., Багова В.П., Велика Д. Г., Грабового П.Г., Ильенковой С.Д., Кабанова В.Н., Карасева А.В., Кудинова Л. Г., Прыкина Б.В., Рекитара Я. А., Черняка В. 3., Шапиро В. Д. , а также Варнеке Х.Ю., Друкера П., Линка А., Питерса М., Портера М., Ротберга Р., Фостера Р., Янча Э. и др.

Целью исследования является разработка проекта строительства автозаправочной комплекса.

Основными задачами исследования являются:

1) исследование теоретических основ управления проектом;

2) изучение особенностей управления проектом в нефтеперерабатывающей отрасли;

3) анализ управления проектом строительства автозаправочного комплекса.

Объектом исследования является проект строительства АЗС. В качестве предмета исследования служат методы управления проектом.

Информационная база исследования включает труды российских, зарубежных авторов, периодические издания, книги, законы и другие нормативно-правовые акты, материалы интернет-сайтов.

Эмпирическая база исследования включает данные нефтеперерабатывающих компаний, данные аналитических агентств.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В первой главе отражены теоретические основы управления проектом.

Во второй главе отражены особенности управления проектом в нефтеперерабатывающей отрасли. Кроме того, проведен анализ управления проектом строительства автозаправочного комплекса.

Выдержка из текста работы

Нефтегазовая отрасль, в силу своей специфики, усугубляет сложности, которые связаны с практическим применением системы управления проектами, давно доказавшей эффективность в развитых странах.

Прошло не много лет с начала использования на практике новой для нашей страны концепции проектного управления (т.н. project management) в ситуации радикального реформирования российской экономики. К числу главных итогов применения системы проектного управления можно отнести:

- достаточно успешное применение в проектах и программах, которые осуществляются с иностранным участием (обычно иностранные партнеры отказываются работать с отечественными компаниями без применения методик и стандартов управления проектами);

- широкое использование специализированных методов на этапе, предшествующем инвестиционной фазе проектов, и, помимо этого, в кредитно-финансовой области (на сегодняшний день невозможно принимать решения в инвестиционной сфере без взвешенного анализа инвестиционной привлекательности какого-либо проекта);

- присутствие определенного разочарования результатами использования project management на инвестиционной фазе российских проектов.

Заключение

В курсовой работе проведено исследование методов управления материальными ресурсами проекта на примере проекта строительства автозаправочного комплекса.

Инициатором проекта являются ООО «Топрегион».

Создания АЗС требует осуществления инвестиций общим размером 156,4 млн.руб. При этом капитальные затраты на строительство составят 151,2 млн.руб., на приобретение основных средств 4,8 млн.руб. В качестве источника инвестиций предполагается использовать собственные средства ООО «Топрегион».

Данный проект экономический эффективен. В первый год функционирования АЗС ООО «Топрегион» получит прибыль в размере 10,7 млн.руб. В дальнейшем прибыль возрастет до 36,1 млн.руб.

На АЗС будут осуществляться прием, хранение, отпуск, и учет количества нефтепродуктов. Кроме того, на проектируемом АЗС дополнительно будет осуществляться:

продажа масел, консистентных смазок, запасных частей и различных принадлежностей к автомобилям;

прием от владельцев индивидуального транспорта отработанных масел.

Общее количество работников, требуемых для реализации проекта, составляет 6 человек.

Основные этапы управления эксплуатацией автозаправочной станции включают:

1. Проведение маркетинговых исследований.

2. Юридическое оформление прав.

3. Разработка идеи и концепции АЗС.

4. Подбор земельного участка.

5. Строительство АЗС.

6. Комплектация оборудованием.

Управление материальными ресурсами в данном случае можно разделить на два вида:

1) инвестиционные, которые будут осуществлены при осуществлении проекта строительства АЗС;

2) текущие, связанные с непосредственным функционированием АЗС.

Инвестиционные затраты ООО «Топрегион» на приобретение материальных ресурсов составит более 4,7 млн.руб.

Потребность АЗС в текущих материальных ресурсах за три года увеличится с 19,0 млн.руб. до 60,1 млн.руб. При этом наибольшую долю в материальных ресурсах занимает бензин (А-76, А-92, А-95 и А-98).

Список литературы

1. ГОСТ Р 21.101-97. Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации. М.:, 1997.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2004.

3. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

4. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2007.

5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 2006.

6. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Pro-Invest Consulting, 2008.

7. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.

8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2006.

9. Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2007.

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2007.

11. Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 2006.

12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2005.

13. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. Екатеринбург: УГТУ, 2006.

14. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 2006.

15. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 2005.

16. Слак Н., Джонстон Р., Чемберс С.Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.

17. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2008.

18. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006.

19. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

20. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2007.

21. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2004.

22. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2006.

23. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Изд-во ЭКМОС, 2007.

24. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2007.

25. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

26. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 2007.