«Особенности управления проектом по модернизации производства ООО «Тренд Колор» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления проектами 5

1.1. Основы проектного менеджмента 5

1.2. Инновационный проект как понятие 10

1.3. Инструменты управления проектом 12

1.4. Концепция управления инновационными проектами 18

1.5. Особенности жизненного цикла инновационных проектов 24

Глава 2. Управление инновационным проектам по модернизации производства ООО «Тренд Колор» 30

2.1.Краткая характеристика компании ООО «Тренд Колор» 30

2.2. Планирование и выводы от реализации проекта 45

Заключение 52

Список литературы 56

Приложение 60

Введение

Инновации в современном мире стали настолько обширным понятием, что затрагивают все отрасли экономики.

Поэтому актуальность темы работы и её значимость связаны с необходимостью проведения эффективной инновационной политики на российских промышленных предприятиях с целью достижения более высоких результатов хозяйствования, в частности использование инструментов управления проектами в инновационной деятельности. Это позволит производственным предприятиям стать тем «локомотивом», который потянет за собой российскую экономику и позволит сохранить потенциал высококлассного технического персонала, работающего в этих отраслях, поскольку восстановить его сложней всего.

Объектом исследования в настоящей работе является инновационный проект по модернизации производства ООО «Тренд Колор».

В качестве предмета исследования в настоящей работе выступают особенности управления проектом по модернизации участка фильтрации ЛКМ ООО «Тренд Колор».

Цель работы – разработка концептуального плана реализации проекта по модернизации производства.

Для достижения данной цели предусмотрено решение следующих задач:

1. Изучить Теоретические основы инновационного проектирования в организации;

2. Охарактеризовать деятельность и инновационную политику ООО «Тренд Колор»;

3. Разработать предложения по повышению эффективности управления инновационными проектами предприятия с помощью современных инструментов управления проектами.

Теоретико-методологической основой

Продолжение после покупки

Выдержка из текста работы

Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Тренд Колор», основная деятельность которого производство красок и эмалей.

В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными актами Российской Федерации и Уставом.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Тренд Колор».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «Тренд Колор».

Заключение

Подводя итоги работы можно сделать следующие основные выводы:

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Проектно-ориентированная организация представляет собой тип инновационной организации, отличительными чертами которой являются: накопление интеллектуального потенциала работников; трудовая деятельность сотрудников предполагает необходимость формирования работника нового типа; достижение целей и решение задач осуществляется через реализацию стратегии внутриорганизационного централизованного проектирования

Управление проектами имеет особенности, определяемые типом проекта и отраслью реализации проекта.

Во первых, следствием научно-технического прогресса, темпы которого всё более ускоряются, является инновационный процесс, имеющий широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом хозяйстве;

Во-вторых, понятие инновация распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечиваю шее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

Продолжение после покупки

Список литературы

1. Андрощук Г.А. Основные принципы государственной политики в инновационной сфере/ Вестник Московского психолого-социального института / № 5, 2003 г.

2. Бегиджанов П.М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. – М.: Монолит, 2006. – 230 с.

3. Бирюков В.В. Внедрение системы мультипроектного управления с использованием сбалансированной системы показателей (статья) // Вестник университета. – М.: ГУУ, 2008. - №11(49) – С. 87

4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Омега-Л, 2008. – 505 с.

5. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. Украинская ассоциация управления проектами. 2-е изд.- К., 2006.- 312 с.

6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Альянс 2004. – 287 с.

7. Даренков, М.Ю. Формирование проектно-ориентированной организации в условиях России / М.Ю. Даренков // Вестник Поволжской академии государственной службы имени П. А. Столыпина. – 2009. – № 1 (18). – С. 166

8. Деренченко А.Г. Управление проектами по разработке программного обеспечения. Проблемы и пути решения. [Электронный текст].Режим доступа: h**t://w*w.simsgroup.r*/articles/proj_management.php

Продолжение после покупки, всего 41 источник

Примечания

Очень качественная дипломная работа, защищена на отлично. Большой список литературы, множество ссылок, таблиц. Безупречное оформление.