«Оценка эффективности кадрового планирования на предприятии» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1 Теоретические аспекты осуществления кадрового планирования в организации 6

1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 6

1.2 Методы кадрового планирования 9

1.3 Оценка эффективности кадрового планирования 15

2 Анализ кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург» 20

2.1 Общая характеристика организации 20

2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 26

2.3 Анализ планирования кадров в ООО ЧОП «Екатеринбург» 34

3 Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования ООО ЧОП «Екатеринбург» 41

Заключение 56

Список использованных источников 58

Приложение 61

Введение

Актуальность темы исследования объясняется значительной ролью кадрового планирования в системе управления персоналом любой организации.

Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. За последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях. Многие руководители осознали, что иностранный опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики России. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет.

Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику. Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровое планирование должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.

Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и оборудование. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально, овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по повышению эффективности процесса кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть теоретические аспекты осуществления кадрового планирования в организации;

- провести анализ существующей системы кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург»;

- разработать рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург».

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью частное охранное предприятие «Екатеринбург».

Предметом исследования является кадровое планирование организации.

В качестве источников информации выступают учебная, методическая, научная литература, материалы периодических изданий и специализированных Интернет-сайтов, посвященных экономической и управленческой тематике, документы ООО ЧОП «Екатеринбург».

Вопросам кадрового планирования посвящены труды А.Я. Кибанова, М.Моргунова, М.Армстронга, М. Макарова и др., повышение эффективности системы управления кадровой политики рассматривалось в трудах А.П. Егоршина, П.В. Журавлева, И.А. Никитиной и др.

Структура работы обусловлена целью и логикой исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Выдержка из текста работы

Главным объектом кадрового планирования в организации являются кадры (кадровые ресурсы). Кадры – основной, штатный, находящийся на постоянной основе, высококвалифицированный «коллектив» работников предприятий. Именно от кадров и их компетентности зависит эффективность функционирования системы управления [9, c.65].

Главная цель кадрового планирования – создать такую систему, которая будет основываться не только на управлении и достижении государственных целей-приоритетов, но и базироваться в своей работе на ряде стимулов, включающих в себя экономические и социальные составляющие. Социальные гарантии помогут сблизиться в отношении доверия интересов работнику и организации. В свою очередь, экономические стимулы смогут способствовать достижению в высокой производительности труда [4, с. 61].

По мнению Минченковой О.Ю.: «Кадровое планирование должно решать следующие задачи:

- определение потребности предприятий в кадрах;

- источники кадрового пополнения, привлечение необходимых работников с необходимыми квалификациями;

- кадровая адаптация;

- управление деловой карьерой и служебно-профессиональное продвижение персонала» [11, с. 85].

Главным объектом кадровой планирования предприятия является — персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

В планировании персонала может быть выделено три направления:

1. Структурно определённое планирование - планирование в рамках основанного на разделении труда производственного процесса; определяются основные положения по применению рабочей силы.

2. Индивидуальное планирование - развитие отдельно взятого работни-ка, благодаря получению дополнительной информации и приобретению опыта. Цель - предоставление в любое время необходимого сотрудника.

3. Коллективное планирование - планирование, при котором на первый план выдвигается не отдельный член коллектива, а все сотрудники или их от-дельные группы [18, c.66].

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Под кадровым планированием понимают систему подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. кадровое планирование использует каждая организация, некоторые из них - не отдают себе отчет в этом.

Кадровое планирование отключает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.

При кадровом планировании может использоваться большая сеть инструментальных средств. Это - квалифицированные листы, последовательное планирование, диаграмма замены и т.д.

В данной работе проведен анализ особенностей кадрового планирования ООО ЧОП «Екатеринбург», который показал следующее.

Организационно-управленческая структура предприятия соответствует требованиям рынка и специфике деятельности предприятия. В ее основу заложен линейно-функциональный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений.

Динамика показателей движения работников ООО ЧОП «Екатеринбург» выявила негативную тенденцию роста текучести кадров анализируемого предприятия.

Анализ системы управления персоналом предприятия показал следующее.

Большое внимание при формировании коллектива уделяется процессу обучения персонала. В ООО ЧОП «Екатеринбург» разработаны основные критерии для подбора обслуживающего персонала. Тем не менее, качественные характеристики персонала величина не постоянная, поэтому для повышения качества персонала ООО ЧОП «Екатеринбург» необходимо вести постоянную работу по совершенствованию процессами управления трудовым коллективом.

В ООО ЧОП «Екатеринбург» осуществляется целенаправленное кадровое планирование, которое рассматривает все элементы кадровой работы в долгосрочной перспективе. В то же время, проанализировав организацию кадровой работы и кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург», сделан вывод о том, что на предприятии имеются недостатки-проблемы в некоторых направлениях кадрового планирования, что может мешать эффективному развитию и работе предприятия.

Для улучшения функционирования ООО ЧОП «Екатеринбург», грамотного планирования кадров ‒ служебно-профессионального продвижения, «удержания» и «приспособления» молодых специалистов к рабочей среде, тщательного отбора кандидатов на вакантные должности и автоматизации процессов кадровой работы, мы предлагаем разработать единый проект кадрового планирования в виде оперативного плана на 2023-2024 гг.

Для совершенствования кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург» предложены следующие мероприятия:

− планирование служебно-профессионального продвижения кадров;

− планирование автоматизации процессов кадровой работы (планирование использования кадров, в частности, упрощение рабочего процесса);

− планирование адаптации молодых специалистов.

Реализация предложенных мероприятий по повышению эффективности кадрового планирования ООО ЧОП «Екатеринбург» позволит, с одной стороны, увеличить доходы и прибыль компании, а с другой, повысить качество оказываемых услуг.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. – М.: «Юридическая литература», 2013.

2. Адова И.Б. Об экономике персонала (теоретико-прикладной аспект) // Сибирская финансовая школа. – 2007. – № 1. – С. 98–100

3. Александрова Н.А., Брюхова О.Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования: курс лекций. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. – 181 с.

4. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. – М.: Альпина Паблишерз, 2014. – 248 с.

5. Васильцова Л.И., Александрова Н.А. Экономика управления персоналом : учеб. пособие. Екатеринбург : УрГУПС, 2016. – 142 с.

+ еще 22 источника