«Управление производством предприятия с определением основных направлений повышения эффективности в данной сфере.» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ-01 «Производственные системы» 5

1.1. Назначение и цель функционирования предприятия 5

1.2. Организационно-функциональная структура управления предприятия 8

1.3. Обоснование основных бизнес-процессов 12

1.3.1. Управление основным производством 13

1.3.2. Управление материально-техническим обеспечением 17

1.3.3. Управление ремонтным обслуживанием оборудования 21

1.3.4. Управление транспортным хозяйством 23

1.3.5. Управление сбытовой деятельностью 26

1.4. Основные управленческие проблемы 32

2. ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ-02 «Управление основным производством» 36

3. ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ-03 «Управление производственной инфраструктурой промышленного предприятия» 42

3.1. Цель и назначение вспомогательного производства МОАО «Седин» 42

3.2. Анализ деятельности вспомогательного производства предприятия 42

3.3. Проблемы управления вспомогательным производством и пути их решения 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51

ПРИЛОЖЕНИЯ 53

Введение

Актуальность темы исследований. На всех этапах развития экономики основным движущим фактором является производство. Повышение эффективности производства – принципиальная основа современного экономического развития. Любое предприятие, организация должны быть как эффективными, так и результативными. Производительность на всех уровнях организации производства является важнейшим фактором достижения успехов в условиях конкуренции.

Повышение эффективности промышленного производства предполагает обеспечение доминирующей роли интенсивных факторов его развития на основе выявления и использования всех резервов производства. Это требует от производства органического сочетания и развития двух его главнейших составных частей - основного и вспомогательных производств.

Неотъемлемой частью внедрения мероприятий является оценка их результативности, предполагающая и оценку эффективности отдельных подразделений предприятия с учетом их влияния на деятельность предприятия в целом. Правильная оценка деятельности вспомогательных производств с учетом их влияния на основное позволяет определить эффективность всего комплекса внедренных мероприятий и управления в целом, выявить резервы совершенствования деятельности вспомогательных производств.

В этой связи нужны новые подходы к оценке производственно-хозяйственной деятельности, основанные на современных достижениях науки и техники и передовой практике управления производством.

Учитывая современное состояние и перспективы развития предприятий, можно констатировать необходимость всестороннего изучения методологии и инструментария оценки деятельности вспомогательных производств и определения на этой основе эффективного механизма реализации их потенциала.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект, предмет и задачи исследования.

Выдержка из текста работы

2. ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ-02 «Управление основным производством»

Управление производством – единственная по-настоящему сложная часть бизнеса, но это профессиональное умение позволяет работать лучше, чем другие. Функции управления производством предприятия ЗАО «Седин» можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.

Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.

В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления производством не существует. Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта (фирмы) зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния организации. В связи этим обстоятельством, отметим, что частично анализ эффективности производства нами уже был выполнен в предыдущем подразделе, а в следующей таблице (табл. 5) проведем непосредственно анализ эффективности управления производством предприятия МОАО «Седин» за период 2007-2009 г.г.

Таблица 5 – Оценка эффективности управления производством предприятия МОАО «Седин»

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г. Темп роста,

2009 к 2007, %

1 2 3 4 5

Выручка от продаж, тыс. руб. 3334370 3941005 4085194 122,5

Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 252522 287131 306132

121,2

Заключение

В ходе написания курсовой работы, были составлены следующие основные выводы:

Основными целями деятельности предприятия являются: удовлетворение потребностей граждан, предприятий, учреждений и организаций в услугах, работах и товарах; реализация социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и получение прибыли.

Сттруктура управления персоналом предприятия является дивизиональной, которая построена на основе выделения продуктовых центров и принципа децентрализованного производства в самостоятельных отделениях с централизованным контролем по результатам деятельности. Преимуществами данной структуры являются: более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения в среде.

Все бизнес-процессы организации классифицируются на основные, обеспечивающие, развития, управления. Анализ управления основным производством предприятия целесообразно начинать с анализа основных экономических показателей его деятельности, который выявил следующее: наблюдается рост выручки от реализации продукции, так и рост себестоимости на реализованную продукцию на 22,5% и 22,6% соответственно. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что и затраты на производство продукции также возросли. Это обстоятельство обусловило рост показателя валовой прибыли лишь на 12%. За анализируемый период также возрос показатель коммерческих и управленческих расходов. По отношению к 2007 году он возрос на 11,9%. Соответственно этому прибыль от реализации продукции выросла на те же 12,1%. Прибыль до налогообложения выросла на 21,2%. Налог на прибыль и иные аналогичные платежи, в свою очередь вырос незначительно – на 8,3%, что обусловило рост чистой прибыли на 26,2%. Анализ основных ресурсов предприятия выявил значительный рост фонда заработной платы и среднесписочной численности персонала на 63,9% и на 21,4% соответственно.

Основные управленческие проблемы подразделений:

1. ОГК (отдел главного конструктора) – обеспечение высокого конструкторского сопровождения производства на основе последних достижений науки;

2. ПДО (планово-диспетчерский отдел) – организация оперативного (месячного, декадного) планирования производства по выпуску готовой продукции;

3. ОТК (отдел (бюро) технического контроля) – обеспечение надёжного, эффективного и своевременного технического контроля качества продукции и её элементов, на соответствие требованиям конструкторской, технологической, нормативной документации и действующим программам обеспечения качества.

Основной и единственной проблемой управления материально-технического обеспечения является отсутствие службы материально-технического обеспечения, как такового.

В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и т.д. Это становится причиной снижения качества продукции, ухудшения технико-эксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства. Для компенсации износа и поддержания оборудования в

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007.

4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2007.

5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: уч. пособие. – М., 2009.

6. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Финпресс, 2009.

7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008.

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007.

9. Костылев В.А. Бухгалтерский и налоговый учет в организации // Аудиторские ведомости. – 2009. - № 4.

10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

11. Родионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. – СПб.: Альфа, 2009.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Минск: Новое знание, 2010.

13. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Подхватилин Н.В., Амшунас М.Р. Новые технологии управления персоналом. - СПб., 2007.

14. Стоянова Е. С

Примечания

В приложении бух. отчетность предприятия.