«Технико-экономическое обоснование приобретения нового оборудования в ООО «КАЗАНЬ-СТРОЙ» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАЗАНЬ-СТРОЙ»….

1.1 Общая характеристика предприятия и осуществляемых им работ …. 3

5

5

1.2 Характеристика организационной структуры предприятия…. 9

1.3 Анализ оборудования ООО «КАЗАНЬ-СТРОЙ»…. 14

1.4 Анализ объемов реализации и прибыли предприятия…. 17

1.5 Анализ себестоимости осуществляемых предприятием работ … 18

1.6 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия…. 22

1.7 Анализ внешней среды ООО «КАЗАНЬ-СТРОЙ»… 27

1.8 Обоснование необходимости модернизации оборудования предприятия….

29

2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…

32

2.1 Оценка эффективности предприятия …. 32

2.2 Преимущества технического перевооружения как способа диверсификации производства предприятия….

37

2.3 Роль технического перевооружения в развитии производства предприятий и его основные этапы….

39

2.4 Формирование вариантов замены оборудования при перевооружении производства и оценка эффективности обновления производства….

42

3.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ….…

48

3.1. Исследование рынка экскаватора.…. 48

3.2. Выбор источника финансирования.…. 49

3.3. Оценка эффективности….

3.4. Разработка плана внедрения….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ….

ПРИЛОЖЕНИЯ….

58

61

64

68

71

Введение

Благосостояние предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Основные фонды предприятия составляют его имущество, состояние и эффективность их использования одно из основных условий деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений вынуждают предприятие изменить свою политику по отношению к основным средствам, искать новые источники их пополнения, изучить проблему эффективности их использования. Одним из условий эффективного роста производства является постоянное возобновление его материальной основы.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия и его продукции в рыночных условиях возможно только на базе постоянного обновления и реконструкции производства с использованием современных высоких технологий. В свою очередь, эффективность реконструкции всех отраслей народного хозяйства, темпы экономического роста в решающей мере зависят от уровня развития промышленности.

За прошедшие годы перехода экономики страны к рыночным отношениям на фоне спада производства в промышленности резко снизилось обновление производственного аппарата его предприятий. Сложилась ситуация, когда высокотехнологичное производство вытесняется производствами более низкого технического уровня, задачи текущего выживания доминируют над перспективными целями развития предприятий. Их реструктуризация осуществляется не инвестиционным способом на базе новых технологий, а в соответствии с платежным спросом.

Поэтому скорейшее обновление изношенного и морально устаревшего производственного аппарата – важнейшая хозяйственная и политическая задача страны.

Использование устаревшей материально-технической базы не позволяет добиться кардинальных перемен в повышении конкурентоспособности продукции и предприятий. Такие перемены возможны лишь на базе новейших достижений науки и техники, прорывов на авангардных направлениях научно-технического прогресса через техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий.

В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы, связанные планированием и управлением реконструкции и технического перевооружения производства, так как оно в значительной мере предопределяет эффективность практической реализации достижений научно-технического прогресса на предприятиях.

Важность исследования этой проблемы возросла в связи с переходом предприятий к рыночным отношениям, в условиях которых обоснованность и продуманность технической политики предприятий стало одним из определяющих факторов их успешного развития и функционирования.

В связи с этим выбор темы дипломного проекта чрезвычайно актуален на сегодняшний день. Объект исследования – ООО «КАЗАНЬ-СТРОЙ».

Предметом исследования является деятельность предприятия и пути его технического перевооружения.

Цель дипломной работы – дать технико-экономическое обоснование необходимости приобретения нового оборудования ООО «КАЗАНЬ-СТРОЙ».

Для успешного достижения цели дипломной работы необходимо решить следующий круг задач:

- дать общую характеристику предприятия;

- рассмотреть организационную структуру предприятия

- провести анализ динамики основных показателей деятельности;

- обосновать необходимость приобретения нового оборудования;

- провести оценку перспективной экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Заключение

Экономическая сущность инвестиций заключается в том, что они обеспечивают возобновление и развитие факторов экономического роста, являясь неотъемлемой частью отношений воспроизводства. Поэтому, инвестиции - это особая экономическая деятельность по воспроизводству факторов экономического роста

Инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют: расширять собственную предпринимательскую деятельность за счет накопления финансовых и материальных ресурсов; приобретать новые предприятия; осуществлять диверсификацию в новых областях бизнеса.

Лизинг даст возможность организации – лизингополучателю расширить производство и обновить оборудование без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.

Лизинг обеспечивает финансирование лизингополучателя в точном соответствии с потребностями в финансируемых активах.

Цель дипломной работы являлось дать технико-экономическое обоснование приобретения нового оборудования ООО «КАЗАНЬ-СТРОЙ».

Как выявил анализ основных средств предприятия, стоимость основных фондов сокращается, износ основных средств растет. То есть основные фонды морально устаревают, выбывает основных средств больше, чем поступает за период.

Также настораживает тот факт, что в структуре собственных основных средств нет экскаваторов и самосвалов – данные средства арендуются, хотя за счет их использования аккумулируется третья часть выручки.

Поэтому в работе дано обоснование приобретения экскаватора.

Исходя из проведенного анализа в дипломной работе, можно сделать следующие выводы.

Основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда, следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости.

В отчетном периоде доли материальных затрат и затрат на оплату труда возросли по сравнению с прошлым годом, но оказались ниже запланированных на 0,9% и 0,4% соответственно. То есть прирост по этим статья был отражением наращивания объемов производства, но при этом ниже запланированных уровней расходов.

Доля элемента «Прочие затраты» по сравнению с планом возросла на 1,9% в основном из-за снижения расходов по остальным элементам.

Доля активной части основных средств уменьшилась на 371 тыс. руб. или на 6,8%, вследствие того, что поступило транспортных средств на 60 тыс.руб., а выбыло машин и оборудования на 431 тыс. руб. Коэффициент износа характеризует долю стоимости основных средств, оставшуюся к списанию на затраты в последующих периодах; на начало года коэффициент износа составил 0,5160 или 51,6%, а на конец года коэффициент износа составил 0,8387 или 83,87%.

Исходя из проведенного SWOT-анализа и построения на его основе матрицы стратегий, видится целесообразным реализовать такие мероприятия, которые позволят преодолеть слабые стороны предприятия и использовать имеющиеся возможности его потенциала. То есть провести поиск альтернативных источников финансирования покупки специальной техники.

Анализируя деятельность предприятия по бухгалтерскому балансу можно сделать вывод, что структура денежных потоков стабильна и предприятие является платежеспособным.

Таким образом, наиболее важной и первоочередной задачей видится решение проблемы роста расходов на содержание специальной техники. Выбран активный тип стратегии адаптации - техническое перевооружение производства.

Предприятием арендуются такие виды специальной техники как:

- экскаваторы;

- краны;

- самосвалы (КАМАЗы) для вывоза грунта;

- строительные лифты.

А с учетом того, что при покупке возникает возможность предлагать услуги по работам по подготовке строительной площадки и по закреплению грунтов для сторонних организаций и получая дополнительную прибыль, решение данной проблемы видится наиболее перспективным.

Для решения проблемы были рассмотрены альтернативные решения покупки экскаватора в кредит или же в лизинг.

Проведенный анализ показал, что с учетом экономиях на налогах (НДС к возмещению и налогу на прибыль), лизинг обходится дешевле кредитных заемных средств на более чем 1300 тыс. руб.

Во-первых, это обусловлено наличием разных баз расчета НДС к возмещению. Во-вторых, разных налоговых баз налога на прибыль. И, в-третьих, сумма лизинговых платежей значительно меньше суммы процентов по кредиту.

Приобретение собственного экскаватора позволит:

1) снизить расходы по статье «Затраты на оплату труда»;

Так приобретение относительно новой модели экскаватора позволит за счет большей емкость ковша и радиуса выгрузки позволит за тоже время вырабатывать больший объем грунта.

2) снизить затраты на аренду специальной строительной техники путем покупки данного вида техники.

Экономия по налогам при приобретении имущества в лизинг, а не в кредит, составит 15,8% от стоимости имущества. Приобретение техники в лизинг достаточно эффективно в сравнении с приобретением в кредит.

Сумма НДС, уплаченного лизингополучателем в составе лизинговых платежей, всегда больше, чем НДС, уплаченный в составе стоимости оборудования, поскольку база для исчисления данного налога при лизинге выше, чем при прямой покупке оборудования у поставщика.

Таким образом, предлагаемое мероприятие видится перспективным путем технического перевооружения предприятия ООО «Казань-Строй», ввиду достаточно быстрой окупаемости и дальнейшей прибыльности, сокращения издержек на аренду техники, а также возможности оказания строительных услуг при помощи собственной техники и получения дополнительного дохода.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. от 24.04.2009).

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. от 28.02.2009).

3. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. – М.: «Дело и сервис», 2010.

4. Баканов М.И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: учебник». – М.: Финансы и статистика, 2001. – 288 с.

5. Бадаш Х.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. /Под общ. Ред. профессора Х.З. Бадаша. При участии ст. преподавателей З.И. Агаповой, Л.А. Имамутдиновой. Ижевск: Изд-во нститута экономики и управления ГОУВПО «УдГУ» 2006. 265с.

6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.- практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 450 с.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практич. пособие./ Под ред. И.А. Иванниковой. - М.: Эксперт-бюро, 2009. – 210 с.

8. Бизнес-план / Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 430 с.

9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев.: МП «ИТЕМ», 20115. - 448 с.;

10. Бочаров В.В. Инвестиции: учеб. - СПб.: Питер, 2010. - 288 с.

11. Бухалков В.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 392 с.

12. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Производственный менеджмент / Ин-т фин. менеджмента, Акад. менеджмента и рынка. - М.: Перспектива, 2009. – 270 с.

13. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности // Иван. гос. ун-т. Иваново. – М.: Экономист, 2011. - 255с

14. Вельков А.В. Механизм корпоративных стратегий управления инновационной деятельностью. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экон. и финансов, 2004. 450 с.

15. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Дело,2008.

16. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА, 2010. – 204 с.

17. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Институт междунар. экон. связей. М.: ИНФРА, 2008. 343 с.

18. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. М.: Финансы и статистика, 2004

19. Зайцев Б.Ф., Чирсов В.Г. Технико-экономический уровень производства. - М.: Экономика, 2002. - с. 65.

20. Ильенкова Н.Д. Подходы к реконструкции и техническому перевооружению. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 413 с.

21. Касьянов С.И. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий. - М.: Экономика, 2004. - с. 76.

22. Ковалёв В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. – 424 с.

23. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: учеб. пособие. - М.: Экономистъ, 2008. - 347 с.

24. Литовских А.М. Производственный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2008. – 342 с.

25. Муравьева Т.В., Зиньковская Н.В. Экономика фирмы. – М.: Мастерство, 2008. – 400 с.

26. Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. - М.: Финансы и Кредит, 2000. - с. 156.

27. Омаров А.М. Экономика организации. - М.: Экономика, 2010. – 550 с.

28. Организация, планирование и управление организациям / Под ред. Куксина И.Е и Моисеева С.В. - М., 2009. – 890 с.

29. Организация, планирование и управление организациями / Под ред. Стуколова А. М.: Высшая школа, 2008. – 234 с.

30. Пирожников Л.Б. Техническое перевооружение производства. - М.: Знание, 2007. - с. 295.

31. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., - М.: Новое знание, 2009. - 640 с.

32. Сергеев А.А. Экономические основы технического перевооружения и реконструкции. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 410 с.

33. Справочник менеджера / Под ред. Уткина Э.А. М., 2005. 75 с.

34. Стоянов Е. А., Стоянова Е. С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия» – М.: Перспектива, 2011.

35. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2010.

36. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, 2009. 717 с.

37. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д. э. н. проф.А.М. Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284 с.

38. Царев И.Н. Оценка экономической эффективности инвестиций. - Спб.: Питер, 2009. - 464 с.

39. Шарп У. Инвестиции/ пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 1028 с.

40. Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 208 с.

41. Экономка фирмы: учебник /В.А. Максимов, - Ростов Н/Д: Феникс, 2009. – 571 с.

42. Аврашков Л. Я., Графова Г. Ф. Методика и практика оценки финансового состояния предприятия. // Современный бухучёт - 2012, №3. - с. 10-12

43. Бенедиктов М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта.// Менеджмент в России и за рубежом - 2009, №2 – с.3-5

44. Гурышев А.П. Оценка эффективности деятельности предприятий через использование финансовых и нефинансовых показателей // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009., №5 – с. 15-16.

45. Парушина Н. В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчётности. // Бухгалтерский учёт - 2012, №5 – с. 6

46. Электронная библиотека по экономике организации [Электронный ресурс] – h**t://eup.r* (30.03.2014).

Примечания

+отчет по практике