«Экзамен финансовый менеджмент (МФЮА)» - Шпаргалка

Содержание

1. Финансовый менеджмент как система управления. Базовые концепции.

2. Информационное обеспечение финансового менеджмента.

3. Бюджетирование, как основа финансовой политики организации. Система бюджетов.

4. Денежные потоки и методы их оценки.

5. Методы оценки финансовых активов.

6. Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия.

7. Использование моделей Баумоля и Миллера-Ора, в управлении денежными активами предприятия.

8. Основные финансовые блоки системы управления эффективностью денежного оборота в организации (предприятии).

9. Понятие капитала, его виды. Основные теории структуры капитала.

10. Механизм управления оборотным капиталом.

11. Формирование кредитной политики предприятия.

12. Финансовая несостоятельность (банкротство) предприятия: сущность, причины возникновения, критерии оценки.

13. Управление краткосрочной кредиторской задолженностью.

14. Основные элементы процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии.

15. Содержание и стратегические цели долгосрочной финансовой политики.

16. Отчет (прогноз) движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия: методы составления.

17. Содержание основных моделей и их использование в процессе прогнозирования банкротства.

18. основы формирования дивидендной политики в акционерном обществе.

19. Задачи риск-менеджмента по противодействию угрозе финансовой несостоятельности предприятия.

20. Группировка активов и обязательств при определении ликвидности фирмы.

21. Основные показатели финансовой устойчивости организации (предприятии).

22. Центры финансовой ответственности и финансового учета, их цели и задачи.

23. Совокупный доход акционеров в свете дивидендной политики. Основные формы выплаты дивидендов.

24. Венчурный капитал и возможности его использования в качестве источника финансирования предпринимательской деятельности.

25. Критерии и основные методы количественной оценки предпринимательских рисков.

26. Сущность финансовых рисков, виды, факторы возникновения. Управление финансовыми рисками.

27. Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности.

28. Управление собственным капиталом.

29. Управление запасами.

30. Управление источниками финансирования оборотного капитала.

31. Управление финансированием текущей деятельности организации.

32. Показатели рыночной активности акционерного общества.

33. Финансовый риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.

34. Раздел продукции в соответствии с законом «О соглашениях, о разделе продукции».

35. Инвестиционная стратегия предприятия, ее роль в эффективном управлении бизнесом.

36. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия.

37. Система показателей характеризующих финансовую деятельность организации.

38. Система показателей рентабельности в анализе хозяйственной деятельности организации.

39. Методы анализа эффективности инвестиционных проектов в условиях риска. Метод корректировки нормы дисконта.

40. Понятие инвестиционного проекта. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

41. Коммерческая эффективность инвестиционного проекта.

42. Денежный поток инвестиционного проекта и его дисконтирование

43. Понятие инвестиционного портфеля. Доход и риск по портфелю.

44. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель его разработки и назначение, разделы бизнес-плана и их содержание.

45. Требования, предъявляемые к инвестиционным проектам, и фазы их развития.

Выдержка из текста работы

29. Управление запасами.

Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Запасы обеспечивают оперативную гибкость. Наличие запасов позволяет закупать материалы или производить товары экономически выгодными партиями даже в условиях достаточно постоянного спроса на продукцию системы.

Существует три основных типа запасов: 1) запасы исходных материалов, комплектующих деталей и расходуемых материалов для создания буфера между объёмом закупок и объёмом их потребления в производстве; 2) запасы так называемого незавершённого производства, создающие определённый буфер между последовательными производственными операциями; 3) запасы готовой продукции, которые являются буфером между производительностью операционной системы и скоростью отгрузки или продажи продукции.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов ТМЦ, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением.

Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются:

Анализ запасов ТМЦ в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами ТМЦ в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе основных видов запасов.