«Совершенствование использования административно-правовых методов управления персоналом торгового предприятия» - Курсовая работа

Содержание

Введение…3

1 Виды и характеристика административно –правовых методов….5

1.1Характеристика административных методов управления….5

1.2 Административные методы управления персоналом….12

2. Применение организационно-административных методов на практике.20

2.1. Краткая характеристика ОАО «Лепсе»…20

2.2 Анализ торговой деятельности ОАО Лепсе….22

2.3 Применение организационно-административных методов в практике управления на ОАО «Лепсе»….33

3. Предложения по совершенствованию применения организационно-административных методов управления на предприятии….45

3.1 Предложения по совершенствованию применения организационно-административных методов управления на предприятии…45

Заключение ….49

Список использованных источников…53

Введение

Административные методы управления считают своей опорой права и властные полномочия руководителя. И здесь главное различать некоторые особенности и отличия между административными методами управления и такими субъективными и волевыми методами руководства. Такая деятельность называется администрированием и входит как составляющая часть общего управления

Административные методы управления начинают свое "движение" с разработки и утверждения важнейших документов фирмы, которые регламентируют ее деятельность. К ним относится Устав, положение о предприятии, различные формы и приказы, подтверждающие структуру кадровой подчиненности. Используя эти же методы, утверждают должностные инструкции, штатное расписание и принципы общего управления предприятием. Немаловажным является разработка и постановка целей, планов, задач для различных отделов организации, которые составляют единое целое и должны работать слаженно, что невозможно без грамотной организации всего процесса.

Методы управления - это те приемы и средства, которыми пользуются менеджеры, чтобы достичь определенной цели и решить конкретные задачи.

В управлении применяются три основных вида методов: организационные, экономические и социальные. Методы управления применяются с целью повышения эффективности системы управления.

Организационно административные методы управления более конкретизированы и немного отличаются от других форм и методов управления. Они отличаются четкостью и адресностью директив, предполагают обязательность выполнения всех распоряжений, в случае их не выполнения такие действия рассматриваются как нарушения исполнительской дисциплины, что впоследствии может повлечь различные взыскания. То есть по сути организационно административные методы управления это формы принуждения, и сохраняют за собой силу до того времени пока процесс труда не превратится в жизненную необходимость для человека. Хотя с научной точки зрения все формы и методы управления в первую очередь направлены на продвижение прогрессивных методов работы, и не должны вызывать негативного восприятия и нежелательных эмоций среди персонала предприятия.

Список литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: учеб. Пособие [текст] / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2009.– 358 с.

2. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. М.: Генезис , 2005.

3. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. М.: ЮНИТИ, 2006.

4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2007.

5. Вязигин А. В. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. М.: Вершина, 2005.

6. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник [текст] / О.С. Виханский.– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Гардарики, 2009.– 296 с.

7. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Минск: Новое знание, 2000.

8. Каминг М.В. Теория и практика менеджмента персонала. М.: Новости, 1995.

9. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. М.:Вершина, 2005.

10. Морнель П. Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала. М.: Добрая книга, 2005.

11. Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Экзамен, 2004.

12. Резник Р.Д., Игошина И. А. , Резник В. С. Введение в специальность "Менеджмент организации". М.: Логос, 2004.

13. Романов П.В. Социология менеджмента и организаций. Ростов-на-Дону, 2004.

14. Соколова М. И., Деменьтьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. М.: Проспект, 2006.

15. Стратегический маркетинг: учебник [текст] / Р.А. Фатхутдинов.– 3-е изд.– СПб.: Питер, 2009.– 347 с.

16. Стадник А. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 2. Оценка персонала. М.: Бегин групп, 2005.

17. Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Управление человеческими ресурсами. М.: ДиС, 2004.

18. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии. М.: Академический проект, 2006.

19. Уткин Э. А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. М.: Теис, 2002.

20. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник [текст] / Р.А.Фатхутдинов.– 5- е изд., испр. и доп.– М.: Дело, 2009.– 448 с.

21. Хьюзлид М.А. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. М., 2007.

22. Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами. СПб.: Питер, 2005.

23. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организаций: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Спб.: Экономическая школа, 2004.