У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Аудит использования рабочего времени в здравоохранении в Усть-Вымская ЦРБ» - Курсовая работа
- 41 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы

Автор: admin
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ГБУЗ РК "УСТЬ-ВЫМСКАЯ ЦРБ" 17
3 АУДИТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ГБУЗ РК "УСТЬ-ВЫМСКАЯ ЦРБ" 23
3.1 Оценка кадрового потенциала в ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» 23
3.2 Проведение аудита использования рабочего времени в ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 42
Введение
Основными элементами при оценке успешности организации являются экономические показатели, полученные в ходе её деятельности, а также показатели эффективности труда и используемых трудовых ресурсов. За этими измерениями и данными стоит самый главный ресурс – время, затрачиваемое на получение всех результатов труда. Правильное распределение временных ресурсов и их использование, важные составляющие для достижения целей предприятия и максимальной эффективности.
Руководители каждой организации ежегодно оценивают риски, потери, и проводят мероприятия по выявлению причин их появления. Не редкий случай, когда проблема оказывается именно в не продуктивно затрачиваемом времени, а это в свою очередь влияет на производительность труда. По этой причине тема аудита использования рабочего времени всегда остается актуальной для предприятий.
Объектом исследования в данной работе выступает ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ».
Предмет исследования – рабочее время персонала организации.
Исходя из актуальности проблемы, целью работы является: разработка и проведение программы аудита использования рабочего времени персонала ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ».
Для достижения поставленной цели необходимо будет выполнить ряд задач:
- изучить теоретические и методологические основы аудита использования рабочего времени персонала организации;
- привести общую характеристику деятельности ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ»;
- провести аудит эффективности использования рабочего времени персонала ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ»;
Для написания теоретической части курсовой работы источниками информации послужили различные справочные материалы и учебные пособия следующих авторов: Бухалков М.И., Генкин Б.М., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. и т.д., а также Интернет-ресурсы, электронные словари-справочники и личные наблюдения, полученные в процессе сбора информации. При написании практической части работы также была использована бухгалтерская и управленческая отчетность ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ».
В работе использовались методы анализа и синтеза, аналогии, моделирования, наблюдения, опроса, а также системный и структурно- функциональный подходы.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по устранению непроизводительного использования рабочего времени персонала организации, эффективность которых является значимой для достижения целей организации.
Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников и приложений.
Выдержка из текста работы
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Аудиторская деятельность, аудит - это предпринимательская деятельность по независимой проверке бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей (аудируемые лица).
Целью аудита является выражение мнения о достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности аудируемых лиц и соответствии порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации.
Аудит использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В ходе аудита использования рабочего времени следует изучить обоснованность производственных заданий, уровень их выполнения, определить потери рабочего времени, выявить их причины, предложить пути дальнейшего оптимального использования рабочего времени, разработать требуемые мероприятия.
Для анализа использования совокупного календарного фонда времени необходимо обозначить его потенциальную величину. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, средней продолжительности рабочего дня и количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год:
Любая работа занимает определённое время: на какие-то операции достаточно пары минут, а на какие-то потребуется более продолжительный период. Однако вся рабочая деятельность должна осуществляться в установленный промежуток – что и называется рабочим временем.
Различные официальные источники и авторы дают разное определение понятию «рабочее время». Сравнение понятия приведено в таблице 1.
Таблица 1 - Определение рабочего времени в разных источниках
Наименование источника Полное определение
ТК РФ статья 91. Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными
нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени.
Конвенция МОТ №30 В качестве рабочего времени рассматривается период, в течение которого трудящиеся находятся в распоряжении предпринимателя; из этого периода исключается отдых, во время которого трудящиеся не находятся в распоряжении предпринимателя.
Бычин, В. Б.
«Регламентация и нормирование труда» Рабочее время – это установленная законодательством
продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого работник выполняет порученную ему работу.
Егоршин, А. П.
«Организация труда персонала» Рабочее время - установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу
Все определения понятия рабочего времени сходятся в том, что это время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности и находится на рабочем месте. При этом каждая организация самостоятельно определяет продолжительность рабочего времени и график работы своих сотрудников, исходя из поставленных целей.
Именно цели и задачи, которые ставит перед собой организация определяют время, которое в свою очередь нужно потратить на их исполнение. Поэтому одной из составляющих управления является планирование рабочего времени, и не только своего как руководителя, а целого рабочего коллектива.
Организация работы и распределение рабочего времени очень трудоемкий процесс. В данные понятия входят учет нагрузки, объема работ, интенсивность, а также качество самого персонала. На основе запланированного времени, за которое необходимо выполнить работу, рассчитывается численность персонала, а значит в свою очередь и финансовые затраты на его содержание.
Если говорить о качестве персонала, то стоит отметить, что не всегда время, определённое руководителем, может эффективно использоваться работниками, некоторые любят просто «посещать рабочее место» не принося практически никакой полезности и получая за это месячный оклад. Поэтому важно не только правильно рассчитать затраты, но и определить контроль за качественным использованием времени посредством выставления дедлайнов, нормативов, или других инструментов. Следствием достижения работником определённых показателей и должна стать оплата труда, которая должна быть определена таким образом, чтобы мотивировать на труд, являться ещё одним инструментом управления.
Однако качества сотрудников не ограничиваются только их моральными поведением и не желанием трудиться. Под качеством персонала также понимается его возраст, положение, образование и здоровье. Для разных категорий работников необходимо предусмотреть разный график работы, не препятствующий их нормальному течению жизни и не приносящему вреда организму. Данный факт в учете рабочего времени усложняет его планирование. Так, например, беременная девушка, может быть отличным специалистом в определённой сфере, но её работоспособность ниже обычных работников и момент усталости для неё наступает намного быстрее.
Конечно, законом описаны нормы времени, которые определяют продолжительность труда, так же указаны и категории работников, которым положены сокращенные или неполные дни. Все сведения, зафиксированные в законодательстве, имеют под собой обоснование посредством исследования, т.е. также запланированы с учетом определённых обстоятельств, что немного облегчает работу руководителя при распределении времени по задачам и видам работ.
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ГБУЗ РК "УСТЬ-ВЫМСКАЯ ЦРБ"
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Республики Коми «Усть-Вымская центральная районная больница», располагающееся по адресу: 169040 Республика Коми, Усть-Вымский район, с. Айкино, ул. Садовая, 1а, создано путем принятия Муниципального бюджетного учреждения здравоохранения «Усть-Вымская центральная районная больница» в государственную собственность Республики Коми на основании постановления Правительства Республики Коми от 20 ноября 2012 г. № 498.
Учреждение является государственным учреждением здравоохранения бюджетного типа, финансовое обеспечение которого осуществляется за счет средств республиканского бюджета Республики Коми, а также иных, предусмотренных законодательством источников.
Основной вид деятельности учреждения - Деятельность больничных организаций (86.10).
Основная задача ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» – это сохранение и укрепление Вашего здоровья населения.
Другая, не менее важная задача, это обеспечение высокого качества и доступности медицинской помощи.
История больницы насчитывает уже более 60 лет. Сегодня стационарные отделения насчитывают 70 коек хирургического, неврологического, терапевтического и гинекологического профилей. Кроме того, больница располагает поликлиникой на 240 посещений в смену, фельдшерскими здравпунктами с кабинетами предрейсовых медицинских осмотров и медпунктами на станциях Микунь, Кослан, Вендинга, Ёдва, Княж-Погост.
Ежегодно для ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» утверждается муниципальный заказ – план-задание по объему медицинской помощи в рамках территориальной программы Госгарантий оказание гражданам бесплатной медицинской помощи. За 2023 г. по видам 2 медицинской помощи план по объему в круглосуточном стационаре выполнен в количестве 138542 койко/дня, в дневном стационаре 33476 пациенто/дней в амбулаторно-поликлинических подразделениях 425257 посещений в год.
Рис.1 Организационная структура ЦРБ Источник: составлено автором
Из схемы можно сделать вывод, что для управления персоналом в ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» выбрана линейно-функциональная структура, основанная на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между
Данный тип организационной структуры управления наиболее подходит ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» с учетом особенностей деятельности и численности персонала.
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 12 февраля 2016 г. является главный врач Семенова Наталья Николаевна
Главный врач обеспечивает квалифицированное руководство учреждением в соответствии с действующим законодательством, определяющим деятельность органов и учреждений здравоохранения. Организует работу коллектива по оказанию своевременной и качественной медицинской и лекарственной помощи населению. Отвечает за лечебно- профилактическую, административно-хозяйственную и финансовую деятельность учреждения. Осуществляет анализ деятельности учреждения здравоохранения и контролирует выполнение требований установленных правил и норм внутреннего распорядка, выполнение техники безопасности и охраны труда, технической эксплуатации приборов, оборудования и механизмов.
Заключение
В условиях рынка и конкуренции большое значение для каждого предприятия имеет снижение затрат и получение из-за этого большей прибыли. Важным направлением в снижении себестоимости продукции является оптимизация рабочих процессов, в том числе сокращение потерь рабочего времени.
Целью данной работы послужил анализ эффективности использования рабочего времени персонала ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» и разработка предложений по его повышению.
Анализ основных экономических показателей деятельности организации показал, что в течение 2020 – 2022 гг. произошло существенное улучшение деятельности ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ»». Об этом свидетельствует положительная динамика как абсолютных показателей (выручка, прибыль), так и относительных – рентабельности, производительности труда, оборачиваемости.
По результатам анализа кадрового состава ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» был сделан следующий вывод. Организация обладает значительной численностью персонала. В структуре персонала преобладают медицинские работники, а категория служащих представлена несколькими руководителями. Уровень образования персонала соответствует государственным стандартам и занимаемым должностям, а большой стаж работы в организации объясняется долгим периодом ее существования.
В 2021 году численность работников была увеличена на 3 человек, что помогло улучшить финансовые результаты ее деятельности. Было отмечено увеличение эффективности использования персонала, о чем говорит повышение производительности труда и рост выручки.
По результатам анализа общего фонда рабочего времени был сделан вывод о снижении эффективности его использования. Однако это снижение незначительное и вызвано в первую очередь естественными причинами (увеличением неявок по болезни). Подобное положение дел типично для большинства организации РФ и какие-либо значимые резервы повышения эффективности использования рабочего времени в данном случае отсутствуют.
Для того, чтобы провести анализ рабочего времени был использован метод составления фотографии рабочего дня для каждого работника. По результатам исследования был сделан вывод, что оказание специализированной медицинской помощи, в процессе которой работник выполняет свою основную функцию в среднем составляет лишь 83,2% от всего рабочего дня. При этом на нормированные перерывы уходит в среднем 16,5 мин. в день (3,4%), а на потери по организационным причинам – 42,1 мин. в день (8,7%).
При помощи наблюдения и непосредственного общения с социальными работниками была выявлена причина столь существенных потерь рабочего времени – значительные затраты времени на составление отчетности, сбор заказа на следующий день и непосредственное общение с пациентами.
Совокупная длительность перерывов и потерь по организационным причинам при наблюдении составила 58,6 мин., то есть 12,1% от всего рабочего времени.
Таким образом снижение длительности перерывов, а также потерь по организационным причинам является одним из основных резервов повышения эффективности использования рабочего времени в ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ».
Из анализа данных, полученных в ходе исследования, в организации были выявлены следующие недостатки, связанные с не эффективным использованием рабочего времени:
- потери рабочего времени по организационным причинам;
- потери рабочего времени по личным причинам (перерывы).
Список литературы
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – Москва: МФПУ Синергия, 2019. – 192 c.
2. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 224 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 239 c.
4. Богатырева И.В., Илюхина Л.А., Симонова М.В., Махмудова И.Н. Оценка влияния рабочего времени на рост производительности труда работников предприятия // Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 17-й Международной научно-практической конференции 20-21 декабря. - Самара, 2021. – С. 18-21.
5. Богатырева И.В., Кожухова Н.В., Железникова Е.П. Анализ современного состояния производительности труда в России // Экономика труда. – 2021. – № 3. – С.64-69.
6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 237 c.
7. Буряковский В.В. Финансы предприятий / В.В. Буряковский. – Москва: Финансы и статистика, 2019. –248 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – 688 с.
9. Генкин Б.М. Основы организации труда: учебное пособие для студ. вузов / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. – Москва: Норма, 2019. – 400 с.
10. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 282 c.
11. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник. /Л.В.Донцова. -4-е изд. перераб. и доп. – Москва: Изд-во «Дело и сервис», 2020. – 368 с.
12. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – Москва: ИНФРА-М, 2020.
13. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Л.Л.Ермолович.– Минск: БГЭУ, 2020. – 348 с.
14. Ефимов О.В. Анализ финансовой отчётности: учебное пособие/ О.В. Ефимова, М.В Мельник. – Москва: Омега-Л, 2020. – 408 с.
15. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 336 с.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. – Москва: Проспект, 2019. – 64 c.
17. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – Москва: ИНФРА-М, 2021.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – Москва: КноРус, 2019. – 368 c.
19. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 185 с.
20. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – Москва: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 255 c.
21. Лясников Н.В. Экономика и социология труда. – Москва: КНОРУС, 2019. – 211 с.
22. Масилова, М. Г. Кадровый аудит: электронное учебное пособие / М.Г. Масилова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса; Электрон. текст. дан. (1 файл: 5,6 Мб). – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2019.
23. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – Москва: Юрайт, 2022. – 492 c.
24. Международные стандарты аудита: учеб. и практикум для бакалавриата и магистратуры и для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / Ж.А. Кеворкова и др.; под ред. Ж.А. Кеворковой; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. – М.: Юрайт, 2014. – 300 с.
25. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2020. – 561 c.
26. Муринович Р.П. Дисциплинарный менеджмент – М.: МГУ- МИССИС, 2019, – 123 с.
27. Новоженина Д.В., Щеколдин В.А. Нормирование труда менеджеров по подбору персонала // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов, – 2020. – № 1.– С.35-39.
28. Старцева, Н.Н. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие / Н.Н. Старцева. – Екатеринбург: УрГУПС, 2016. – 151 с.
29. Экономика труда: учебн. пособие / В.А. Вайсбурд. – 2-е изд., – Москва: Омега-Л, 2019. – 218 с.
30. Якимова З.В., Царева Н.А. Механизмы развития ценностного управления персоналом // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. – № 4 (21). – С. 294-298.
Тема: | «Аудит использования рабочего времени в здравоохранении в Усть-Вымская ЦРБ» | |
Раздел: | Разное | |
Тип: | Курсовая работа | |
Страниц: | 41 | |
Цена: | 900 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Курсовая работа:
Стратегическое планирование на предприятие на примере ЦРБ
35 страниц(ы)
Введение….3
1.Теоретические аспекты стратегического планирования….5
1.1.Сущность и экономическое содержание стратегического планирования….….51.2. Процесс стратегического планирования…9РазвернутьСвернуть
2. Анализ стратегического планирования ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ».….…15
2.1 Общая характеристика ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ»….….…15
2.2 Анализ стратегического планирования ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ»….17
3. Анализ проблем и мероприятия по проекту «Бережливая поликлиника» в ГБУЗ РК «Усть-Вымская ЦРБ» ….…23
3.1 Анализ проблем и мероприятия….23
Заключение….31
Список использованных источников….33
-
Курсовая работа:
Статистическое изучение сферы труда в условиях становления рыночного механизма
52 страниц(ы)
Введение. 3
Глава 1. Статистическое изучение сферы труда в условиях становления рыночного механизма. 6
1.1. Роль общей и активной экономической политики в условиях становления рыночного механизма. 61.2. Статистическое изучение сферы труда: системы показателей и методы их сбора. 9РазвернутьСвернуть
Глава 2. Статистика занятости и безработицы 12
2.1. Основные категории и определения в статистическом наблюдении за рынком труда 12
2.2. Статистика безработицы 16
2.3. Распределение экономически активного населения по статусу занятости 24
2.4. Занятость в неформальном секторе экономики 26
2.5. Учет и анализ неполной (частичной) занятости 31
Глава 3. Статистика движения рабочей силы 33
3.1. Статистика движения рабочей силы и рабочих мест 33
3.2. Внешняя трудовая миграция 36
3.3. Статистика забастовочного движения 39
Заключение. 43
Список используемой литературы. 48
Приложение. 50
-
Отчет по практике:
Отчет по организационно-экономической практике в БУЗООО «ОКБ»
62 страниц(ы)
Введение 3
1Общая характеристика БУЗОО «ОКБ» 6
1.1 Общие сведения о БУЗОО «ОКБ» 6
1.2 SWOT-анализ БУЗОО «ОКБ» 122 Характеристика и анализ системы управления персоналом БУЗОО «ОКБ». 15РазвернутьСвернуть
2.1 Анализ кадрового потенциала организации 15
2.2 Характеристика службы управления персоналом 17
2.3 Анализ основных функций по управлению персоналом 28
3 Научно-исследовательская работа на тему «Диагностика ценностных ориентаций персонала как основа для формирования корпоративной культуры организации» 40
Выводы и рекомендации 56
Список использованной литературы 62
-
Курсовая работа:
Анализ использования рабочего времени и его оплаты в организации
43 страниц(ы)
Введение…
1. Теоретические аспекты анализа использования рабочего времени и его оплаты….
1.1. Понятие и основные виды затрат рабочего времени…1.2 Методика анализа использования рабочего времени…РазвернутьСвернуть
1.3 Сущность анализа использования фонда заработной платы…
2. Анализ использования рабочего времени и его оплата на примере предприятия ООО «Академия безопасности»….
2.1. Краткая характеристика предприятия…
2.2. Фотография рабочего дня…
2.3. Анализ использования рабочего времени, его оплаты….
Заключение….
Список литературы….….….
-
Курсовая работа:
Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими
36 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.1. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 51.2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 10РазвернутьСвернуть
1.3. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 15
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОАО «БРТ» 22
2.1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОДНИМ РАБОЧИМ 22
2.2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТРУДОВЫХ ФАКТОРОВ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 28
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОАО «БРТ» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
-
Курсовая работа:
Цели и задачи анализа использования рабочего времени
19 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Цели и задачи анализа использования рабочего времени
1.2 Источники информации для анализа1.3 Основные показатели, используемые для анализа использованияРазвернутьСвернуть
рабочего времени
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Анализ использования рабочего времени
2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
2.3 Пути улучшения использования трудовых ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Анализ реализации гепатопротекторов в аптечной организацииСледующая работа
Психология здоровья




-
Курсовая работа:
36 страниц(ы)
Резюме 3
Экономический план 5
План производства 7
Финансовый план 20
Организационный план 28
Маркетинговый план 30Факторы риска 33РазвернутьСвернуть
Список использованной литературы 36
-
Курсовая работа:
Валютный рынок РФ, особенности его функционирования
42 страниц(ы)
Введение…3
Глава 1. Валютный рынок….5
1.1. Сущность валютного рынка….5
1.2. Классификация валютных рынков…61.3. Виды валютных рынков….10РазвернутьСвернуть
Глава 2. Основные валютные операции, валютные риски и субъекты валютного рынка….13
2.1. Виды валютных операций….13
2.2. Валютные риски….15
2.3. Взаимоотношение субъектов…19
Глава 3. Тенденции развития российского валютного рынка…23
3.1.Биржевой рынок – центр ликвидности рублевых операций и прозрачного курсообразования….33
Заключение…37
Список используемой литературы….39
Приложение 1…42
-
Курсовая работа:
Развитие особых экономических зон
29 страниц(ы)
Введение….3
1. Теоретические основы особых экономических зон…5
1.1 Развитие особых экономических зон….….51.2 Этапы формирования особых экономических зон…7РазвернутьСвернуть
1.3.Типы особых экономических зон ….11
2. Анализ функционирования особых экономических зон Российской Федерации…16
2.1.Анализ типов особых экономических зон Российской Федерации….16
2.2. Оценка эффективности функционирования ОЭЗ….….21
Заключение….27
Список использованных источников….29
-
Курсовая работа:
Разработка отделения по ремонту двигателей на 50 автомобилей
32 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Характеристики АТО, объекта проектирования 5
2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 72.1. Выбор списочного состава автомобилей, исходные данные 7РазвернутьСвернуть
2.2. Расчёт годового объёма работ 8
2.2.1. Корректирование периодичности ТО и пробега до капитального ремонта 8
2.2.2. Определение расчетного коэффициента технической готовности автомобиля. 9
2.2.3. Коэффициент использования парка 10
2.2.4. Годовой пробег автомобилей по АТО (всего парка автомобилей) 10
2.2.5. Определение количества технических обслуживаний автомобилей за год. 10
2.2.6. Программа диагностики воздействия за год 11
2.2.7. Определение суточной программы ТО парка 11
2.3. Расчет годовой трудоемкости работ моторного участка 11
2.4. Расчёт численности производственных рабочих 12
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 12
3.1. Предлагаемая система организации и управления производством 12
3.2. Режим труда и отдыха 15
3.3. Распределение рабочих по специальностям, квалификации 15
3.4. Подбор технологического оборудования, оснастки, расчёт производственных площадей 16
3.5. Разработка технологических карт 17
3.6. Расчёт механизации технологических процессов 17
4. ОХРАНА ТРУДА 19
4.1. Санитарно-гигиенические мероприятия 19
4.2. Безопасные условия труда, пожарная и экологическая безопасность 20
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 24
5.1. Исходные данные для экономического расчёта 24
5.2. Расчёт капитальных вложений 24
5.3. Расчёт эксплуатационных затрат 25
5.3.1. Расчёт оплаты труда 25
5.3.2. Расчёт затрат на материалы 27
5.4. Расчёт накладных расходов 27
ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
-
Курсовая работа:
Организация обслуживания в баре гостиницы 4*
37 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ …3
ГЛАВА 1. Теоретические основы организации обслуживания в
баре гостиницы ….4
1.1 История возникновения баров …41.2 Характеристика и классификация баров …5РазвернутьСвернуть
1.3 Организация обслуживания в баре гостиницы ….12
ГЛАВА 2. Разработка рекомендаций по организации обслуживания туристов в баре гостиницы «Sonya Radisson» ….24
2.1 Характеристика гостиницы Hotel «Sonya Radisson» и лобби-бара ….24
2.2 Характеристика и анализ организации производства и обслуживания в баре гостиницы «Sonya Radisson» ….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…37
-
Контрольная работа:
Инвестиционный анализ тесты с решениями, задачи с решениями
75 страниц(ы)
Задание № 1. 3
Задание № 2 3
Задание № 3. 4
Задание № 4. 8
Задание № 5 9
Задание № 6. 10
Задание № 7. 13
Задание № 8. 14Задание № 9. 15РазвернутьСвернуть
Задание № 10 16
Задание № 11 16
Задание № 12. 17
Задание № 13 18
Задание № 14. 19
Задание № 15. 19
Задание № 16. 20
Задание № 17. 21
Инвестиционный анализ 22
Задание № 1 22
Задание № 2 22
Задание № 3 24
Задание № 4 37
Задание № 5 37
Задание № 6 38
Задание № 7 42
Задание № 8 47
Задание № 9 64
Задание № 10 66
Задание № 11 67
Задание № 12 69
Список использованных источников 75
-
Курсовая работа:
31 страниц(ы)
Введение 3
1 Россия и Украина накануне Переяславской рады 6
1.1 Обстановка на границе Украинских земель Речи Посполитой и России 61.2 Исторические предпосылки Переяславской рады 16РазвернутьСвернуть
2 Анализ взглядов украинских и российских историков 19
2.1 Взгляды досоветских ученых на легитимность присоединения 19
2.2 Присоединение Украины к России в 1654 в современной истории 22
Заключение 29
Список литературы 31
-
Курсовая работа:
Особенности реабилитационного процесса при язвенной болезни желудка
58 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЯЗВЕННАЯ БОЛЕЗНЬ ЖЕЛУДКА: ЭТИОЛОГИЯ, КЛИНИКА, ДИАГНОСТИКА, ЛЕЧЕНИЕ 6
1.1 Язвенная болезнь желудка. Этиология. Клиническая картина заболевания 61.2 Диагностика и лечение язвенной болезни 11РазвернутьСвернуть
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СЕСТРИНСКОГО УХОДА ЗА БОЛЬНЫМИ С ЯЗВЕННОЙ БОЛЕЗНЬЮ ЖЕЛУДКА 14
2.1 Решение потенциальных проблем пациентов с язвенной болезнью желудка 14
2.2 Соблюдение режима двигательной активности 16
2.3 Обучение пациента диетическому питанию 17
2.4 Особенности санитарно - противоэпидемиологического режима 19
2.5 Обучение пациента приему, назначенных врачом, лекарственных средств 19
2.6 Соблюдение лечебно-охранительного режима 21
2.7. Обучение пациентов здоровому образу жизни 21
2.8. Участие палатной медицинской сестры отделения в профилактике рецидивов язвенной болезни 22
ГЛАВА 3. ПРОФИЛАКТИКА ЯЗВЕННОЙ БОЛЕЗНИ ЖЕЛУДКА 25
3.1 Место исследования 25
3.2. Методологические особенности исследования 27
3.3 Проведение исследования 28
ГЛАВА 4. РЕАБИЛИТАЦИЯ ПРИ ЯЗВЕННОЙ БОЛЕЗНИ 34
4.1 Анализ состояния здоровья больных на момент начала реабилитации 34
4.2 Разработка планов реабилитации больных 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 50
-
Отчет по практике:
Отчет по практике в гостиничном предприятии
23 страниц(ы)
Введение….3
1. Характеристика предприятия ООО «Голубой залив»….5
2. Юридический статус и структуру исследуемого предприятия, особенности работы подразделений (служб) и их функции….….73. Анализ состава и структуры имущества исследуемого предприятия сферы гостеприимства, характеристика источников его формирования и эффективности использования. Особенности гостиничного продукта предприятия…9РазвернутьСвернуть
4. Диагностика развития гостиницы по группам показателей развития. Проблемы в системе контроля предприятия сферы гостеприимства .…15
5. Анализ кадровой политики ООО «Голубой залив»….17
6. SWOT-анализа ООО «Голубой залив», выявление проблемных зон….19
Заключение….21
Список использованных источников…22
-
Курсовая работа:
Образовательный геокешинг в дополнительном образовании
29 страниц(ы)
Введение 3
1 Теоретические аспекты применения образовательного геокешинга в дополнительном образовании 5
1.1 Понятие, сущность образовательного геокешинга 51.2 Дидактические возможности применения образовательного геокешинга в дополнительном образовании 11РазвернутьСвернуть
2 Методические аспекты применения геокешинга в дополнительном туристско-краеведческом образовании 18
2.1 Методические рекомендации по организации геокешинга в рамках дополнительного образования 18
2.2 Разработка геокешинг-игры 23
Заключение 27
Список литературы 28