«Управление рисками в организации» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «ТЕХНИОН» 7

1.1. История создания и развития. Организационно-правовая форма. Цели и виды деятельности 7

1.2. Характеристика товаров, работ и услуг 9

1.3. Структура управления, персонал и оплата труда 17

1.4. Внешнее окружение и маркетинг в организации 27

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АНАЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ТЕХНИОН» 33

2.1. Динамика основных экономических показателей 33

2.2. Анализ основных и оборотных средств организации 35

2.3. Анализ себестоимости продукции 38

2.4. Анализ финансового состояния 43

2.5. Анализ прибыли и рентабельности 45

3. РИСКИ ООО «ТЕХНИОН» И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ 48

3.1. Теоретические вопросы управления рисками предприятия 48

3.2. Выявление основных проблем деятельности предприятия 56

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по снижению рисков предприятия 62

4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ ООО «ТЕХНИОН» 71

4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 71

4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений 73

4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 74

4.4. Выбор управленческого решения 75

4.5. План реализации и экономическое обоснование проекта 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87

ПРИЛОЖЕНИЯ….90

Введение

Актуальность темы настоящего исследования определяется процессами, происходящими в экономике России и направленными на реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования. На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют вопросы эффективного управления предприятиями, проблемам анализа и управления всем комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем, по мере становления социалистической системы хозяйствования усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.

Таким образом, и в монетарном, и реальном секторах экономики проблема риска попросту игнорировалась. Как следствие, в экономике утверждались затратные принципы. Закономерным результатом такой экономической политики явился полный крах жестко централизованной системы хозяйствования в конце 80-х — начале 90-х гг. 20 в., повлекший за собой разрушение экономических связей, выстроенных в рамках единого экономического пространства СССР.

В результате, первые же попытки предприятий реального сектора экономики заняться самостоятельным бизнесом столкнулись с проблемами политической, социальной и экономической нестабильности.

Тем не менее, для субъектов хозяйственной деятельности все более отчетливым становилось несоответствие понятий «рыночная свобода» и экономический «хаос». Политика правительства в области стабилизации, проводимая на протяжении последнего десятилетия в определенной степени смягчила последствия перехода от «дикого» рынка к цивилизованным рыночным отношениям.

С одной стороны, постепенно улучшается деловой климат в стране. Раздвинулись горизонты государственного и корпоративного планирования. Предприниматели в своих прогнозах начинают оперировать годовыми интервалами. Активно развивается банковская сфера, переориентируя часть своих потоков с операций с государственными ценными бумагами и валютой на кредитование предприятий реального сектора экономики.

С другой стороны, на самом высоком уровне отмечаются высокие риски, связанные с неисполнением контрактов и неразвитой инфраструктурой финансового рынка, что только подтверждает тезис об относительной стабильности экономической ситуации в стране.

Основные усилия Правительства были направлены на создание условий минимизации катастрофических рисков. Положительная динамика этих усилий проявилась в последние годы, когда удалось скоординировать деятельность всех ветвей власти и консолидировать общество.

Однако, устранение катастрофических рисков, связанных с политическими и социальными потрясениями вовсе не означает уничтожения экономической конъюнктуры с присущими ей рисками. Колебания на валютных, товарных, фондовых рынках, изменения налогового законодательства, развитие экономических отношений — все эти элементы, присущие рыночной экономике, продолжали и продолжают оказывать влияние на деятельность экономических субъектов.

Предприятия различных секторов экономики в силу присущих им осо-бенностей экономической деятельности по-разному оценили актуальность изучения рисков, причин их возникновения и методов управления ими, по-разному отнеслись к внедрению научных разработок в сферу принятия практических решений.

Организации монетарного сектора экономики с его динамичной конъюнктурой, со спецификой работы с высоколиквидными активами, с высокой степенью окупаемости и краткосрочностью проектов быстро смогли накопить достаточно ресурсов для инвестиций в разработку риск-менеджмента для своего сектора экономики. Все это позволило им в кратчайшие сроки внедрить некоторые базовые принципы минимизации рисков, а так же получить подтверждение экономической обоснованности и выгоды от принятых решений.

В реальном же секторе экономики длительные сроки реализации проек-тов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия и создают психологический барьер неверия в отношении рекомендаций экономической науки по минимизации рисков, В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, заведомо ошибочному стратегическому планированию развития предприятия, в результате чего возникает иллюзия неразрешимости проблемы устойчивого развития и экономической состоятельности предприятия.

Выход из этой ситуации возможен только в случае разработки действенной концепции управления рисками предприятий, выполненной с учетом присущих этим предприятиям условий хозяйствованиям, оперирующей привычными отраслевыми понятиями и терминами и гарантирующей положительные результаты в приемлемые сроки, при приемлемых финансовых вложениях. Все это делает выбор темы дипломного проекта весьма актуальным на сегодняшний день.

Цель дипломного проекта – разработать мероприятия по снижению рисков организации. Хозяйствующим субъектом, деятельность которого исследуется в процессе выполнения дипломного проекта, является ООО «Технион».

Для достижения цели дипломного проекта в ходе ее выполнения должен быть решен комплекс задач:

-дана оценка современного состояния ООО «Технион»;

-проведен экономический анализ деятельности предприятия;

-определены проблемы ООО «Технион» в области управления рисками и пути их решения;

-произведен выбор и дано обоснование решения по снижению рисков ООО «Технион».

В первой главе основной части дипломного проекта исследуются исторические аспекты развития и организационно-правовая форма предприятия. Кроме того, здесь анализируется структура управления, дается характеристика персонала, изучается внешнее окружение предприятия.

Во второй главе дипломного проекта представлена характеристика основных и оборотных средств, проводится анализ финансового состояния предприятия, анализ прибыли и рентабельности, анализ себестоимости.

В третьей главе дипломного проекта формулируются проблемы деятельности предприятия, проводится разработка вариантов управленческих решений по снижению рисков предприятия.

Четвертая глава дипломного проекта включает расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений, определяются источники формирования ресурсов для реализации решений. Кроме этого, в данной главе проводится анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений, выбор управленческого решения по снижению рисков ООО «Технион».

При выполнении дипломного проекта использованы: статистический; абстрактно-логический; монографический методы научного исследования. Методологической основой работы являются исследования различных авторов, посвященные подходам к процессу и методам управления предприятием.

Информационной базой проводимого исследования является внутренняя нормативная документация, финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Технион» за 2005-2007 гг.

Заключение

Выполненный дипломный проект посвящен актуальной теме управления рисками организации. В качестве хозяйствующего субъекта, деятельность которого исследована в процессе выполнения дипломного проекта, выступило ООО «Технион».

ООО «Технион» осуществляет оптовую и розничную торговлю широ-ким ассортиментом бытовой, компьютерной и оргтехники. Кроме этого, как было показано выше, предприятие занимает ремонтом и обслуживанием собственной техники и техники, проданной другими торговыми предприятиями на основании договоров сервисного обслуживания.

Проведенный экономический анализ показал, что темпы роста выручки опережают темпы роста себестоимости реализованной продукции, что является положительным фактом в деятельности предприятия. Отрицательным фактом в работе предприятия является повышение доли издержек обращения в выручке предприятия за 2005-2006 гг.

В рамках разработки мероприятий по управлению рисками предприятия проведена комплексная оценка рисков ООО «Технион», связанных с производственной и торговой деятельностью. При этом оценена общая вероятность наступления риска по возможным формам его проявления, используя метод экспертных оценок. Расчет интегральной оценки степени предупреждения риска базируется на мнении экспертов, определяющих вероятность наступления предлагаемых в тесте простых рисков.

Как показывают данные анализа, составной риск ООО «Технион» составил 31,25%. Таким образом, предприятие несколько превысило границу допустимого риска. Как было представлено выше, допустимым считается риск, если его вероятность не превышает 30%.

В результате делаем вывод о необходимости разработки мероприятий, направленных на снижение наиболее существенных рисков ООО «Технион». В ходе исследования выявлены наиболее существенные риски ООО «Технион»:

а) риск, связанный с заключением и выполнением хозяйственных кон-трактов:

-прекращение действия заключенного контракта в процессе его выполнения;

-невыполнение партнерами условий контракта, их изменение в процессе выполнения контракта.

б) риск, связанный с использованием имущественного комплекса:

-недобросовестное отношение сотрудников фирмы к имуществу;

-повышение физического и морального износа оборудования, транспортных средств и т.д.

в) риск, связанный с изменением конъюнктуры рынка:

-действие инфляционных факторов;

-пересмотр предложения со стороны конкурентов.

г) Риск, связанный с возникновением потерь в использовании ресурсов:

-нарушение платежеспособности из-за дебиторской задолженности за-казчиков и покупателей;

-уплата санкций за нарушение налогового законодательства.

В рамках мероприятий, которые будут предложены с целью частичного устранения рисков, лежит метод компенсации рисков (методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности):

-определение на основе экономического тестирования рейтинга потенциального партнера на рынке, используя данные бухгалтерской отчетности, не относящиеся к коммерческой тайне;

-проведение независимой экспертизы содержания предмета и условий заключаемого контракта внешними консультантами и специалистами институ-тов рыночной инфраструктуры;

-проверка принимаемых на работу сотрудников на детекторе лжи «полиграфе»;

-приобретение оборудования в лизинг;

-составление профиля конкурентов;

-использование клиентского скоринга;

-приобретение системы СПС «Консультант-Плюс».

В результате проведения экспертного опроса выявлены следующие четыре приоритетных мероприятия:

- использование клиентского скоринга;

- составление профиля конкурентов;

- приобретение системы СПС «Консультант-Плюс»;

- определение на основе экономического тестирования рейтинга потенциального партнера на рынке, используя данные бухгалтерской отчетности, не относящиеся к коммерческой тайне.

При этом непосредственно прямой экономический эффект определен по следующим мероприятиям: приобретение системы СПС «Консультант-Плюс»; использование клиентского скоринга. Как показали данные анализа годовой экономический эффект по представленным мероприятиям составит 37450 руб.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. - М.: Юрист, 2007.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. от 18.12.2007 года). - М.: Юрист, 2007.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. от 30.12.2007 года). - М.: Юрист, 2007.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1. Принят Государственной Думой 16 июля 1998 года (в ред. от 27.07.2007 года). - М.: Статут, 2007.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Принят Государственной Думой 19 июля 2000 года (в ред. от 05.12.2007 года). - М.: Статут, 2007.

6. Трудовой Кодекс РФ Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года (в ред. от 30.12.2007 года). - М.: Юрист, 2007.

7. Федеральный закон от 08.08.2001 года. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (в ред. от 02.07.2006 года). - М.: Статут, 2007.

8. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). М., 2006. – 130 с.

9. Антикризисное управление на предприятии // Материалы сайта w*w.cfin.r*.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учеб-ник. - М.: «Финансы и статистика», 2004. - 288с.

11. Беляев С.Г. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансами предприятия? - М.: «Финансы и Статистика», 2005.- 300с.

12. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: «ЮНИТИ», 2004.- 350с.

13. Воробьев С. Н. Риск-менеджмент. Учебное пособие. - М., 2004. – 412 с.

14. Грязнова А.Г. Антикризисное управление. М., 2005. – 325 с.

15. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 2004. – 56 с.

16. Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М., 2002. – 635 с.

17. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент. Учебное пособие. – М., 2004. – 324 с.

18. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. – М., 2005. – 511 с.

19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: «ЮНИТИ», 2003.-360с.

20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: «Финансы и статистика», 2003.- 512с.

21. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности. - М.: «Финансы и статистика», 2004. – 380 с.

22. Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. Оценка и анализ рисков. - М., 2007. – 355 с.

23. Крыжановский В.Г. Проблемы оздоровления предприятия. М., 2004. – 190 с.

24. Курс общей экономической теории / под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С.: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003.- 162 с.

25. Коротков Э. М. Управление предприятием в условиях кризиса. – М.: «Финансы и статистика», 2004. - 38с.

26. Лапченко Д. А. Оценка и управление экономическим риском. Теория и практика. - М., 2004. – 344 с.

27. Минаев Э.С. Пути выхода из кризиса. М., 2004 – 120 с.

28. Панагушин В.П. Антикризисный менеджмент. М., 2004 – 115 с.

29. Павленок О.В. Причины кризиса и борьба с ним // Финансовый директор. - №5 – 2006.

30. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия. // Финансовый директор. - №7 – 2005.

31. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Минск, 2004.- 400с.

32. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «ИП Экоперспектива», 2004.-580с.

33. Самойлов К.Н. Борьба с кризисом // Финансовый директор. - №3 – 2007.

34. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская и зарубежная практика. М.: «Перспектива», 2006. - 480 с.

35. Финансовый менеджмент / под ред. Поляка Г.Б. М.: Финансы, 2006. – 550 с.

36. Финансы предприятия. Учеб. пособие / Под ред. Бородиной Е.И. М., 2005. – 745 с.

37. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. М., 2005. – 717 с.

38. Финансы, денежное обращение, кредит. Под ред. Дробозиной Л.А. М.: Финансы и статистика, 2006. – 244 с.

39. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. - М., 2006. – 211 с.

40. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: 2003. – 620 с.

41. Шарп У.Ф. Антикризисный менеджмент: практический аспект. М., 2004. – 670 с.

42. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. – М., 2007. – 523 с.

43. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент. - М., 2005. – 210 с.

44. Шабалин Е.М. Как избежать банкротства. М.: Инфра-М, 2004. – 380 с.

45. Шеремет А., Щербакова Г. Финансовый анализ. М., 2006. – 313 с.

46. Шеремет А., Сайфуллин Р. Финансы предприятий. М., 2006. -234 с.

47. Шеремет А. Методика финансового анализа предприятия.- М., 2006. – 356 с.

48. Экономический анализ / Под ред. проф. Баканова М.И. М: Финансы и Хорн Д.В. Основы управления финансами. М.: 2004. – 210 с.

Примечания

+доклад+раздатка+рецензия