«Планирование производственных ресурсов» - Курсовая работа

Содержание

Введение….3

1.Теоретические аспекты планирования производственных ресурсов….5

1.1 Планирование потребности производственных ресурсов…5

1.2 Методы планирования производственных ресурсов на промышленных предприятиях….10

2 Планирование потребности в производственных ресурсах на примере фирмы «Сервис и Ко»…17

2.1 Характеристика фирмы «Сервис и Ко»….17

2.2 Планирование производственных ресурсов «Сервис и Ко»….….23

Заключение….33

Глоссарий….35

Список использованных источников….36

Введение

В связи с тем, что в стране резко изменилась экономическая ситуация и изменился сам характер обеспечения предприятий от жестко централизованного фондируемого снабжения в свободной оптовой торговле, то теперь область снабжения называется «закупочная логистика». Основная цель не изменилась – обеспечение бесперебойных поставок материалов

Управление запасами является ключевой составляющей логистического менеджмента. Запасы, как экономическая категория, играют важную роль в сфере производства и обращения продукции. Однако запасы играют как положительную, так и отрицательную роль, как в экономике в целом, так и для отдельной организации.

Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования является важным этапом стратегического планирования. На современных предприятиях широко используются разнообразные экономические ресурсы: основные производственные фонды и оборотные средства, или, говоря рыночным языком, основной и оборотный капитал. Прежде всего, это - средства производства, предметы труда и рабочая сила, земля, здания, сооружения, технологическое оборудование, рабочий инструмент, трудовые ресурсы, материальные запасы и т.п. Для производства любого товара предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые экономические ресурсы.

Выдержка из текста работы

По выполняемым функциям и целевому назначению основные фонды подразделяют на непроизводственные и производственные. К последнему виду относятся средства труда, которые участвуют непосредственно в производстве, создают условия для нормальной работы и служат для перемещения и хранения предметов труда.

Стоимость основных фондов по мере их использования переносится по частям на производимую продукцию. Непроизводственные фонды косвенно относятся к производству. Они обычно находятся на балансе предприятия и используются для удовлетворения культурных и бытовых потребностей людей. К этой категории относят клубы, детские сады, больницы, столовые, здания и т.д. Они обычно составляют порядка 20 процентов основных средств предприятия, не принимая участия в производстве и не перенося стоимость на конечный продукт. Их воспроизводство и содержание осуществляется за счет прибыли организации. В зависимости от натурально-вещественных признаков и назначения, производственные ресурсы (основные фонды) компании подразделяют на следующие виды:

Заключение

План производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения остатков готовых изделий, имеющихся на складе, и на величину внутрифирменного потребления. Годовая производственная программа должна соответствовать производственной возможности предприятия (производственной мощности оборудования). Желательно, чтобы производственная программа была оптимальной, т.е. в наибольшей степени удовлетворяла структуре ресурсов предприятия и обеспечивала лучшие результаты деятельности прПлан производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения остатков готовых изделий, имеющихся на складе, и на величину внутрифирменного потребления. Годовая производственная программа должна соответствовать производственной возможности предприятия (производственной мощности оборудования). Желательно, чтобы производственная программа была оптимальной, т.е. в наибольшей степени удовлетворяла структуре ресурсов предприятия и обеспечивала лучшие результаты деятельности предприятия по выбранному критерию.

Второй этап. Осуществляется распределение выпуска изделий поквартально, разрабатывается номенклатурно-календарный план. Для этого необходимо учитывать договорные сроки выпуска изделий (срок заказа). План должен составляться так, чтобы обеспечивать равномерную оптимальную (рациональную) загрузку оборудования и площади.

Список литературы

1. Азоев, Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. [Текст] - М.: ГАУ, 2009. - С.-121.

2. Алексеева, М.А. Планирование деятельности фирмы. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2009. - С.-152.

3. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. [Текст] - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 188 с

4. Логистика бизнес-процессов : Межвуз. науч. сб. / Редкол.: В. Г. Санков и др.; Саратов : Издательство СГТУ , 2012

5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие для вузов. [Текст] М.: Финансы и статистика, 2009. 392 с.

6. Организация производства и управления предприятием: Учебник для вузов[Текст] / Под ред. О.Г. Туровца. М.: Инфра-М, 2010. 527 с.

7. Основы организации производства: Учебник / [Текст] Под ред. Н.А. Чечина. – Самара: Изд-во СГЭА, 2009

8. Панкрухин, А.П. Маркетинг. [Текст] - М.: Омега-Л, 2009.

9. Проблемы создания гибких автоматизированных производств [Текст] / Под ред. И.М. Макарова, К.В. Фролова, П.Н. Белянина. – М.: Наука, 2009. – 254 с.

10. Раздорожный, А.А. Управление организацией (предприятием). [Текст] - М.: Экзамен, 2009. - С.-637

11. Соломатина И.Т. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010

12. Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: [Текст] Учеб. пособие для ву зов. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. 78 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Организация