«Отбор и подбор персонала на предприятии» - Дипломная работа

Содержание

Введение….

1 Теоретические основы организация отбора и подбора персонала на предприятии…

1.1 Источники организации найма персонала….

1.2 Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность….

1.3 Методы оценки эффективности отбора и подбора персонала….

2 Комплексная оценка деятельности транспортного предприятия ООО «Запад Транс»….

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия…

2.2 Анализ транспортно-эксплуатационных показателей деятельности предприятия….

2.3 Оценка системы управления персоналом на предприятии….

3 Совершенствование отбора и подбора персонала в ООО «Запад Транс»….

3.1 Анализ подбора и отбора персонала на предприятии….

3.2 Совершенствование методики отбора и подбора персонала на предприятии

3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию методики отбора и подбора персонала на предприятии….

Заключение ….

Список использованных источников…

Приложения….

Приложение А. Бухгалтерский баланс на 31.12.2008 года….

Приложение Б. Бухгалтерский баланс на 31.12.2009 года….

Приложение В. Бухгалтерский баланс на 31.12.2010 года….

Приложение Г. Отчёт о прибылях и убытках за 2009 год….

Приложение Д. Отчёт о прибылях и убытках за 2010 год….…

Приложение Е Анкета кандидата на должность водителя….

Введение

Проблему совершенствования отбора и подбора кадров активно исследуют такие специалисты в области управления персоналом, как Демин Ю.М., Кибанов А.Я., Мордовин С.К. и многие другие. В центре внимания находится данная проблема и у иностранных специалистов. Вместе с тем, в литературе недостаточно уделено внимания проблемам совершенствования отбора и подбора кадров на транспортных предприятиях. Вышеуказанное, еще раз подчеркивает актуальность темы дипломного проекта.

Цель дипломного проекта – совершенствование системы отбора и подбора персонала на транспортном предприятии.

Объектом исследования в проекте выступает транспортное предприятие ООО «Запад Транс».

Предмет исследования – отбор и подбор персонала.

Задачами исследования:

а) раскрыть сущность подбора и отбора персонала;

б) провести анализ технико-экономического и финансового состояния ООО «Запад Транс»;

в) разработать мероприятия по совершенствованию подбора и отбора кадров на данном предприятии.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источн

.

Выдержка из текста работы

Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала [8]. В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.

Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом [24]. Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами. В нашей стране наиболее распространенными источниками найма на работу являются: люди, случайно зашедшие в поисках работы, объявления в газетах, учебные заведения (школы, техникумы, училища, институты и т. д.), службы по трудоустройству, частные агентства по найму, объявления по радио и телевидению, профсоюзы, интернет.

Специалисты по управлению персоналом выделяют два вида источников привлечения персонала: внутренние источники и внешние источники. Прежде чем выйти на рынок труда, большинство организаций пробуют поискать кандидатов в уже сложившемся трудовом коллективе. Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газет, специально изданных информационных листах, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками.

Отдел человеческих ресурсов или отдел кадров может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых. Этот метод привлекателен, во–первых, низкими издержками, во–вторых, достижением довольно высокой степени совместимости кандидатов с организацией за счет их тесных контактов с ее представителями. Правда есть и недостатки такого источника найма персонала

Заключение

В заключении можно сделать главный вывод, что цель поставленная в дипломном проекте достигнута, посредством решения выработанных задач:

В ходе решения первой задачи рассмотрены теоретические аспекты организации подбора и отбора кадров на предприятии. Процедуры отбора и подбора персонала на предприятии являются важнейшими составными частями технологии управления персоналом. При этом с этих процедур начинается сам процесс управления персоналом. Существует несколько методов и источников найма персонала, которые в общем виде делятся на внутренние и внешние. Каждый из них имеет свои положительные и отрицательные моменты.

Система подбора и отбора персонала на предприятии состоит из следующих этапов:

а) оценка потребности предприятия в кадрах;

б) подбор и отбор кандидатов;

в) прием на работу.

В ходе совершенствования системы подбора и отбора персонала на предприятии необходимо оценивать социальную и экономическую эффективность данных мероприятий. При этом социальная эффективность заключается в анализе укрепления трудового коллектива, стабильности работы вновь принятого персонала, а также посредством оценки плана по приему сотрудников на работу. Экономическая эффективность оценивается как отношение темпов роста затрат на подбор и отбор персонала к темпам роста прибыли предприятия.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 года №197-ФЗ

2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа, 2009. – С. 163

3. Битянова М.Р. Социальная психология: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – С. 78

4. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М., Экономика, 2007. – 512 с.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М: Юристь, 2008. – С. 101

6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. – 541 с.

7. Гвишиани Д. М. Организация и управление. М.: Наука, 2008. - 340 с.

8. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2008. – С. 111

9. Карлоф Б. Деловая стратегия, пер. с англ. - М.: Экономика, 2008. – 951 с.

10. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынках. - М.: Маркетинг, 2008. – 512 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – с. 435.

12. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 254 с.

13. Корнийчук Г. А. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. СПб., 2007. - 320 с.

14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс, 2-е изд./пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – Спб.: Питер

Примечания

Графики, таблицы, схемы в комплекте!