«Планирование профессиональной карьеры cотрудников организации» - Дипломная работа

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …. 3

1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ

1.1. Карьера как объект изучения…. 6

1.2. Управление карьерой в организации…. 20

1.3. Методика планирования карьеры сотрудников организации…. 32

2. ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ

КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «МЕГАХИМ» Г. КАМЫШЛОВА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Общая характеристика торгового предприятия «Мегахим»… 45

2.2. Анализ планирования профессиональной карьеры сотрудников торгового предприятия «Мегахим»…. 54

2.3. Создание программы управленческой деятельности по планированию

профессиональной карьеры сотрудников торгового предприятия «Мегахим» и прогнозирование ее социально-экономической эффективности…. 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ….…. 81

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 83

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1 (план карьерного роста руководителя и специалиста)…. 87

Приложение 2 (план обучения сотрудников для вертикальной

специализированной карьеры)…. 88

Приложение 3 (план обучения сотрудников для горизонтальной

специализированной карьеры)…. 89

Приложение 4 (анкета по выявлению карьерных потребностей

сотрудников)…. 90

Приложение 5 (результаты опроса сотрудников по выявлению карьерных потребностей)…. 93

Приложение 6 (программа управленческой деятельности по планированию

профессиональной карьеры сотрудников торгового предприятия

«Мегахим»)…. 96

Введение

Сегодня весь мир хорошо понимает, что успех предприятия или организации зависит, прежде всего, от «человеческого фактора», а не от внешних обстоятельств, экономических прогнозов, преимуществ в области технологий или технической оснащенности.

Главной задачей современного руководителя является самостоятельное создание высокопрофессиональной команды специалистов за счет внутренних ресурсов, продвигая талантливых и способных сотрудников по служебной лестнице, при этом формируя определенный стиль их мышления, принципиально новый подход, направленный на достижение результата. Однако в обычной ситуации руководителю трудно достичь намеченной цели, так как он не является профессионалом в области воспитания и формирования.

В результате анализа деятельности организации сложилось следующее противоречие: между необходимостью планирования профессиональной карьеры сотрудников и неспособностью руководителя самостоятельно выполнить эту работу.

Выдержка из текста работы

В контексте современной динамичной социально-экономической ситуации весьма актуальными для менеджмента становятся проблемы, связанные с построением и развитием карьеры, так как именно данный процесс дает возможность человеку реализовать свои способности, возможности и потребности. В связи с этим предметами исследования ученых становятся: мотивация карьеры, постановка карьерных целей, механизмы карьерного процесса, возможности управления карьерой персонала в организации, факторы, способствующие успешному развитию индивидуальной карьеры, становление и развитие личности в ходе карьерного продвижения, а также создание исследовательского инструментария.

Исходя из разных предметов исследования, в научной и учебно-методической литературе существуют разные подходы к определению понятия карьера.

В.А. Спивак, считает, что карьера – это последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности человека [34, с. 466].

М. А. Винокуров и Н. А. Горелов предлагают свое определение карьеры: «Карьера – линия продвижения работника, позволяющая реализовать его потребности в улучшении материального положения; достижении более высокого социального статуса; повышение властных полномочий и самореализации…» [42, с. 580]

Толковый словарь русского языка С. И. Ожегова и Н. Ю. Шведовой гласит: «Карьера – 1) род занятий, деятельности; 2) путь к успеху, видному положению в обществе, на служебном поприще, а также само достижение такого положения» [29, с. 268].

Заключение

В данной выпускной квалификационной работе обоснована необходимость планирования профессиональной карьеры работника как стратегически важной и тактически продуктивной задачи современного менеджмента.

На основании проведенного теоретического анализа проблемы планирования профессиональной карьеры сотрудников в организации были сделаны следующие выводы.

Самым популярным определением профессиональной карьеры является последовательность занимаемых должностей. Все определения, стратегии и тактики карьеры в своей основе опираются на динамику конкурентоспособности личности как решающее условие успеха в жизни.

Планирование служебной карьеры представляет собой научное обоснование служебного продвижения с учетом рационального возраста и нормативных сроков пребывания в должности, а также пожеланий и личных качеств сотрудника.

Список литературы

1. Абрамова, В. Н. Психологические методы работы с кадрами на АФС / В. Н. Абрамова, В. В. Белихов, Е. Г. Бельская. – М. : Энергоатомиздат, 1988. – 132 с.

2. Агеев, В. С. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров / В. С. Агеев, Т. Ю. Базаров, В. С. Скворцов. – М. : Изд-во МГУ, 1986. – 12 с.

3. Аксенова, Е. А. Технология конкурсного набора в современном кадровом менеджменте : учеб.-метод. пособие / Е. А. Аксенова. – М. : ИПК РФ, 2002. – 111 с.

4. Ананьев, Б. Г. Человек как предмет познания / Б. Г. Ананьев. – Л. : Изд-во ЛГУ, 1969. – 94 с.

5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом : учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т. Ю. Базаров. – 2-е изд., стер. – М. : Издательский центр «Академия», 2003. – 224 с.

6. Базаров, Т. Ю. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур / Т. Ю. Базаров, Х. А. Беков, Е. А. Аксенова. – М. : ИПК ГС, 1995. – 46 с.

7. Базаров, Т. Ю. Практика работы с персоналом в организациях. // Введение в практическую социальную психологию / под ред. Ю. М. Жукова, А. А. Петровской, О. В. Соловьевой. – М. : Смысл, 1996. – 32 с.

8. Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблема конкурсного отбора / Т. Ю. Базаров. – М. : ИПК ГС, 1995. – 75 с.

Примечания

Сдано на "хорошо"