«Контроль и особенности его осуществления в современных условиях» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Содержание контроля в организации

1.1.Сущность контроля в организации, его функции 5

1.2. Типы систем контроля и факторы их определяющие 12

2. Особенности реализации контроля в современной организации

2.1. Этапы контроля 17

2.3. Контроллинг как вид контроля 23

Заключение 29

Список литературы 30

Введение

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины «менеджмент» и «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин «управление» имеет более широкий смысл.

Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Если мы ставим перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, то рискуем предложить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов. Без преувеличения можно сказать, что наносимый при этом ущерб измеряется миллионами. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.

Невозможно стремиться управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять – значит побуждать других к достижению ясной цели, а не заставлять других делать то, что считаешь правильным.

Процесс управления базируется на нахождении и постановке цели. Однако затем наступает этап планирования, т.е. исследования и определения пути достижения цели. Ибо, не спланировав заранее, как можно добиться результата, только зря тратить деньги и время. Только тогда, когда планируют, и можно организовать процесс и определить, кто за сто отвечает (структура управления процессом), что и в какой последовательности следует предпринимать (ход процесса), какие средства для этого необходимы (обеспечение процесса) и т. д.

В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределённостью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов и объём контрольной и плановой работы, чем при плановой экономике. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнения бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля коммерческой организации. В современных условиях внутренний контроль в российских организациях должен присутствовать на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективная система внутреннего контроля при прочих равных условиях – это гарантия успешной деятельности коммерческой организации.

Все вышеизложенное говорит об актуальности темы курсовой работы.

Основная цель работы рассмотреть контроль как одну из основных управленческих функций.

Для достижения основной цели решаются следующие задачи:

- рассмотреть сущность контроля,

- изучить основные виды и типы контроля,

- рассмотреть процесс реализации контроля в современных условиях,

- рассмотреть контроллинг как вид контроля.

Заключение

Контроль не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.

Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Контроль должен быть настолько эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить. Четкий контроль за результатами работы и строгая дисциплина - главные предпосылки эффективного делегирования. Вот почему, прежде чем, делегировать ответственность за решение какой-либо задачи и необходимые для этого полномочия, необходимо четко представлять, каких результатов следует ожидать от подчиненных, а также когда эти результаты должны быть достигнуты.

Контроллинг на сегодняшний день уже не ассоциируют ни с контролем, ни с системой управленческого учета. На сегодняшний день контроллинг ассоциируется чаще всего с «системой управления» предприятием в целом.

Контроллинг – это искусство управления (система управления), направленное определение будущего состояния деятельности функционируемого предприятия и достижения его

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Высшая школа, 2004. –256 с.

2. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2006. – 232с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006.– 374 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2003. – 528 с.

5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003. –189 с.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн., 2002. – 188с.

7. Комаров М.А. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2003. – 351 с.

8. Матвеев Л. А. Системы поддержки принятия решений: Уч. Пособие. –С. Пб.: Изд – во С. Пб ЭФ, 2003 – 96 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 2004 – 702 с.

10. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 336 с.

11. Мирохова Г.В. и др. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний // Российский журнал менеджмента. 2006. т.4 №3. с. 3-26.

12. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации. - М., 2000. – 302с.

13. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2003. – 226с.

14. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2006. – 424 с.

15. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М., 2006. – 202с.

16. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа, 2004. – 253 с.