«Антикризисное управление» - Контрольная работа

Содержание

1. Характеристика предприятия 4

2. Расчет и анализ рисков предприятия 9

3. Задание: определить ключевые факторы успеха анализируемого предприятия 10

4. Задание – осуществить SWOT-анализ 12

5. Список литературы 15

Введение

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Издательско-полиграфический комплекс «Вагант»

Юридический адрес: 450079, г. Уфа, ул. Коммунистическая 22 а.

Фактический адрес: 450000, г.Уфа, ул. Октябрьской Революции, 3а корпус 3 (3ий корпус БГПУ)

Современное состояние. ИПК «Вагант» представляет собой единый издательский и учебно-производственный комплекс. Деятельность: удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной и черно-белой полиграфии на современном оборудовании ведущих стран мира.

Список штатных сотрудников

Издательско-полиграфического комплекса «Вагант»

№ п/п ДИ Должность

1 03/3 - 01 Директор

2 03/3 - 02 Заведующий типографией

3 03/3 - 03 Главный редактор

4 03/3 - 04 Редактор I категории

5 03/3 - 04 Редактор I категории

6 03/3 - 04 Редактор I категории

7 03/3 - 05 Редактор выпускающий

8 03/3 - 06 Редактор художественный

9 03/3 - 06 Редактор художественный

10 03/3 - 07 Дизайнер

11 03/3 – 08 Технолог I категории

12 03/3 – 09 Технический редактор

13 03/3 – 09 Технический редактор

14 03/3 – 09 Технический редактор

Оснащение полиграфическим оборудованием

Оборудование Количество, шт. Год выпуска

Цифровая печать, ризография

Xerox workcentre 5655 1 2011

Canon CLC 4040 1 2011

Duplo DP-430-e 1 2011

RISO RZ 200ER 1 2009

Duplo DP-21S 1 2009

Послепечатные работы

Duplo DS-6 mini 1 2009

Термоклеющий аппарат 39 АМ 1 2011

IDEAL 6550-95ER 1 2011

Ламинатор EXCELAM-355Q 1 2006

Биговка FASTBIND 1 2011

Ручной механический пресс 1 2011

Брошюровщик REXEL 1 2011

Выдержка из текста работы

2. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Кзн = Σ Кзнi =1, (1)

i = 1

где Кзн – суммарный коэффициент значимости всех рисков проекта;

Кзнi – коэффициент значимости i-го риска;

n – количество рисков инновационного проекта.

Ктяжi = Бi х Кзнi , (2)

где Ктяжi – коэффициент тяжести i-го риска;

Бi – вероятность наступления i-го риска;

Кзнi – коэффициент значимости i-го риска;

In = Σ Ктяжi, (3)

i = 1

где Бi – интегральная величина вероятности наступления рисков;

Ктяжi – коэффициент тяжести i-го риска;

Результаты расчетов в таблице 1.

Наименование риска Вероятность наступления риска Коэффициент значимости Коэффициент тяжести

1 2 3 4

Внутренние риски 0.5 0.417 1.19

Внешние риски 0.7 0.583 1.2

Интегральная величина риска 1.2 1 3.39

3. ЗАДАНИЕ: ОПРЕДЕЛИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА АНАЛИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Высокие оценки показателей, характеризующих конкурентную силу, говорят о сильной конкурентной позиции и наличии конкурентного преимущества. Напротив, низкие оценки в этом случае свидетельствуют о слабой конкурентной позиции и о конкурентных недостатках.

Таблица 2. Ключевые факторы успеха

(Шкала оценок: 1 — очень плохо; 10 — очень хорошо)

Ключевые факторы успеха/ оценка силы Издательство Вагант Издательство Диалог Анонс Издательство

Качество предоставляемых услуг 10 8 9

Степень овладения (знание) определенной технологией 10 10 7

Репутация/имидж 9 9 10

Выгодное расположение 10 9 9

Материальная база 8 9 8

Разнообразие услуг, предоставляемых потребителям 8 8 9

Маркетинг 7 10 9

Несколько источников финансирования 10 10 10

Финансовое положение 7 9 6

Издержки в сравнении с конкурентами 10 6 8

Компетентность в области дизайна 10 9 8

Итого 99 97 93

Как мы видим, конкурентная позиция Издательства Вагант достаточно сильна. Это говорит о том, что у предприятия есть конкурентные преимущества, которые оно может использовать для достижения своих целей на рынке. Но также следует обратить внимание на сильного конкурента Издательство Диалог, который находится близко к показателям лидера.

Заключение

Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а так же внешних, возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом.

Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, представляющая ей дополнительные возможности.

Слабость- это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.

Возможности - это то, чего предприятие может добиться на рынке.

Угрозы – это неблагоприятные тенденции внешней среды.

В таблице приведен “SWOT” – анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможности и угроз ей:

- 3 - сильное негативное влияние

- 2 - среднее негативное влияние

- 1 – слабое негативное влияние

0 – отсутствие влияния

+1 – слабое позитивное влияние

+2 – среднее позитивное влияние

+3 – сильное позитивное влияние

Таблица 3. Пример “SWOT” - анализа

возможности угрозы

Государственная поддержка (2) Высокий спрос на продукцию предприятия (1) Усиление конкуренции

(-2) Снижение потребности (-1)

сильные стороны

Узнаваемость бренда (3) +4 +3 +1 +2

Несколько источников финансирования (2) 0 +3 +1 0

Наличие партнеров среди крупных пром.предприятий (1) +2 +3 -1 0

+15 +3

слабые стороны

Слабый охват клиентов (-1) 0 -2 -2 -3

Отсутствие маркетинговой стратегии (-2) 0 0 -3 -2

Отсутствие рекламы (-3) 0 -2 0 -2

-4 -12

Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод о том, что наша компания не находится в стадии кризиса и является на данный момент достаточно рентабельным предприятием.

Соответственно, оценив организацию по некоторым параметрам, можно сказать, что у компании есть возможность развития за счет развития и усиления конкурентных преимуществ, развития новых направлений, применения накопленных знаний и технологий, расширения стратегических зон хозяйствования, а также поддержания уже достигнутых горизонтов. Рекомендуется придерживаться стратегии интенсивного роста, а также продумать стратегию эффективного найма и обучения персонала.

Издательству Вагант следует работать с наиболее крупными компаниями города Уфы и России по продвижению продукции и услуг. Это и будет стратегической зоной хозяйствования ИПК Вагант.

Список литературы

1. Абаева Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления // Антикризисное и внешнее управление. 2011. N 2.

2. Антикризисное управление (А.И. Дудник, "Бюджетный учет", N 4, апрель 2005 г.);

3. Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учебник. – СПб.: Питер, 2007.

4. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро и микроуровень. - М.: Дашков, 2005. - 316 с.;

5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Березин, И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. – М.; СПб.: Вершина, 2008.

7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 400 с.

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 492 с.

9. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект 2009. – 504 с.

10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие . – М.: «Дашков и компания», 2009. – 34с.

11. Гиляровская Л.И.Экономический анализ: Учебник для вузов-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.;

12. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. 2004.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.– Москва: «Банки и биржи», 2009.