«Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала» - Курсовая работа

Содержание

Введение….3

1. Теоретические аспекты механизма проведения отбора персонала….6

1.1. Отбор персонала: понятие, сущность, цели…6

1.2. Методы отбора персонала….11

2. Анализ организационного механизма отбора персонала на примере ОАО «НПП «Контакт»….16

2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «НПП «Контакт»…16

2.2. Анализ и пути совершенствования существующей системы отбора персонала на примере ОАО «НПП «Контакт»….20

Заключение….26

Библиографический список….28

Приложения….30

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что механизм проведения отбора персонала в организацию решает задачу, стоящую перед любым предприятием – удовлетворение спроса на необходимую рабочую силу в количественном и качественном выражении.

Целью написания курсовой работы является всестороннее исследование организационного механизма проведения отбора персонала.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования необходимо решить следующие задачи:

1. тщательно изучить понятие, сущность и цели отбора персонала в организации;

2. исследовать методы отбора персонала;

3. дать общую характеристику предприятия ОАО «НПП «Контакт»,

4. провести анализ существующей системы отбора персонала на примере ОАО «НПП «Контакт», а также предложить возможные пути совершенствования существующей системы отбора персонала.

Продолжение (еще 1,5 страницы введения) после покупки

Заключение

Отбор персонала представляет собой разновидность управленческой деятельности, с помощью которой организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки. Критериями отбора персонала чаще всего являются знания, навыки, способности, предпочтения, интересы, а также личностные качества кандидатов.

До принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:

 Предварительная отборочная беседа.

 Заполнение бланка заявления.

 Беседа по найму (интервью).

 Тестирование, профессиональное испытание.

 Проверка рекомендаций и послужного списка.

 Медицинский осмотр.

 Принятие решения. Сравнение кандидатов.

Основная цель отбора персонала – набрать работников с высокой культурой работы, а также выявить возможности и взгляды заявителя с целью определения его соответствия условиям и специфике окружающей обстановки.

В ходе написания курсовой работы был сделан вывод о том, что на сегодняшний день существует большое разнообразие методов, позволяющих провести отбор кандидатов в организацию.

Продолжение после покупки

Список литературы

1. Адова И.Б., Симонова М.В. Оценка компетентности как инструмент управления вознаграждением персонала организации // Вестник Томского государственного университета. 2010. № 336. – С. 119 – 125.

2. Барнякова А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации // Science Time. 2014. № 4 (4). – С. 20 – 24.

3. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: электронный учебник. - М.: Проспект, 2009. – 517 с.

4. Гусарова М.С. Некоторые актуальные вопросы реализации стратегии управления персоналом // Вестник Омского государственного университета. 2012. № 3. – С. 11-120.

5. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. – Томск: ТПУ, 2011. – 416 с.

6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 301 с.

7. Колосова Р.П., Василюк Т.Н. Экономика персонала: учебник. – М.: Инфра-М., 2010. – 896 с.

8. ОАО «НПП «Контакт» – сегодня. Электрон. дан. Саратов, 2014. Режим доступа: h**t://w*w.kontakt-saratov.r*

9. Потемкин В.К. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2010. – 432 с.

10. Согрина А.В., Чернова Т.Н. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала // Вестник Волгоградского государственного университета. 2010. № 8. – С. 83 – 89.

Продолжение после покупки (всего 15 источников)

Примечания

Высокий процент оригинальности по Антиплагиат (около 70 %)

Качественная работа, много ссылок, приложения, грамотное оформление, свежие источники.

Работа защищена на отлично в 2015 году.