«Организация работы с кадрами муниципальных учреждений (на примере Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра)» - Дипломная работа

Содержание

Введение….….3

1. Теоретические основы организации работы с кадрами муниципальных учреждений….….6

1.1. Понятие и сущность организации работы с кадрами муниципальных учреждений….6

1.2. Направления организации работы с кадрами муниципальных учреждений…14

1.3. Правовое регулирование кадровой политики на муниципальном уровне….23

2. Анализ организация работы с кадрами муниципальных учреждений (на примере Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра)….….29

2.1. Общая характеристика деятельности Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра….….29

2.2. Оценка организация работы с кадрами Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра….…36

2.3. Проблемы и перспективы совершенствования организации работы с кадрами Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра…43

Заключение….56

Список использованных источников….61

Приложения…68

Введение

Актуальность темы. В условиях переменчивой внешней среды, успешное увеличение человеческого капитала органов местного самоуправления, требует создания различных условий для развития его кадрового потенциала. Кадровая политика муниципальных учреждений должна иметь систему, состоящую из основных направлений деятельности субъектов управления, для формирования и рационального использования кадрового потенциала.

При правильном использовании кадровая политика может эффективно следить за ситуацией на данный момент, а также моделировать ее развитие на долгосрочные периоды, принимая при этом подходящие меры. Обладая гибкостью, она может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей и реагировать на внешние факторы, принимая необходимые решения по работе с персоналом.

Для эффективной работы с кадрами в муниципальных учреждениях необходимо также проводить систематическое обучение и повышение квалификации персонала, что помогает не только укрепить профессиональные навыки сотрудников, но и адаптировать их к новым требованиям и изменениям в законодательстве и практике муниципального управления.

Организация работы с кадрами муниципальных учреждений играет важную роль в обеспечении эффективности государственных служб, общественного развития и удовлетворения потребностей населения на местном уровне.

В настоящее время организацию работы с кадрами муниципальных учреждений можно рассматривать как один из способов реализации муниципальной кадровой политики органа управления, как совокупность организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и иных механизмов, которые имеют нормативно-правовую основу и обеспечивают разумное использование способностей человека, как в его собственных интересах, так и в интересах организации.

Степень разработанности темы. Вопросы реализации кадровой политики муниципальных учреждений отражены в работах таких авторов как В.М. Анисимов, Ю. В. Баталова, Г. А. Борщевский, В.И. Патрушев, А. В. Меркулов, Л. В. Тугачева и др. Исследованию сущности профессионального развития кадров муниципальной службы посвящены публикации таких авторов как Е.В. Охотский, С. Е. Прокофьев, А. М. Ситжанова, Т.И. Лабужская М.Р. Шабанова и др.

Объект исследования - система кадровой политики Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра.

Предмет исследования - управление системой работы с кадрами муниципальных учреждений.

Цель работы – провести анализ организация работы с кадрами Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра, выявить проблемы и внести предложения по их совершенствованию.

Задачи исследования:

1. Раскрыть теоретические основы организации работы с кадрами муниципальных учреждений.

2. Дать определение понятию и раскрыть сущность организации работы с кадрами муниципальных учреждений.

3. Рассмотреть направления организации работы с кадрами муниципальных учреждений.

4. Изучить правовое регулирование кадровой политики на муниципальном уровне.

5. Проанализировать организацию работы с кадрами муниципальных учреждений (на примере Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра).

6. Дать характеристику деятельности Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра.

7. Провести оценку организации работы с кадрами Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра.

8. Выявить проблемы и предложить перспективы совершенствования организации работы с кадрами Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра.

Методы исследования. В процессе написания выпускной квалификационной работы использовались общенаучные и специальные методы: системный подход, сравнительный анализ и синтез, индукция и дедукция, методы логического мышления, статистико-экономический метод, сравнительно-правовые методы и методы графического анализа для визуализации и систематизации информации.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации, возможно, использовать в деятельности органов местного самоуправления, в сфере работы с кадрами.

Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Выдержка из текста работы

1. Теоретические основы организации работы с кадрами муниципальных учреждений

1.1. Понятие и сущность организации работы с кадрами муниципальных учреждений

Современное состояние экономики и общества в целом формирует необходимость повышения роли человеческого капитала как фактора развития общественного производства. Это, в свою очередь, предъявляет совершенно новые требования к содержанию теории и практики управления кадрами: появляется потребность в создании оптимального механизма управления трудовыми ресурсами в различных сферах и направлениях трудовой деятельности.

Процесс реализации кадровой политики - многомерное и сложное явление, одна из важнейших проблем муниципального управления.

Значительно затормаживает разрешение кадровых вопросов на местном уровне власти – отсутствие действенной муниципальной кадровой политики.

В научной литературе изучение вопроса содержания термина «кадровая политика» является дискуссионным. Тем не менее, можно выделить следующие подходы к содержанию понятия.

Во-первых, под кадровой политикой понимается «часть целостной кадровой стратегии, ориентированная на объединение различных форм кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы». Указанного подхода придерживается В. Н. Жигалова. В. Н. Жигалова раскрыла в определении основное направление использование кадровой политики в современных организациях, указывая при этом, что она является составной частью кадровой стратегии предприятия. Так, можно согласится с мнением В. Н. Жигаловой по той причине, что от рациональности и грамотности разработанной кадровой политики зависит успех организации, в том числе и муниципальной службы.

Во-вторых, кадровая политика понимается как «основное и главное направление в работе с кадровым потенциалом предприятия, набор основополагающих принципов, реализация которых возложена на службу управления и персоналом компании», указывает, Л.С. Делидович. Автор акцентирует внимание на том, кем реализуются направления кадровой политики, не выделяя при этом необходимость использования кадровой политики, ее целевую составляющую.

По мнению автора, данный подход будет уместен, так как кадровая политика является значимой для формирования кадров в компании, для разрешения проблем в кадрах, в числе которых текучка. Дефицит разработки и реализации кадровой политики приводит к разрушению предприятия. А это значит, что не будет эффективной деятельности, если коллектив в компании не работает над достижением поставленной цели.

Заключение

Организация работы с кадрами в муниципальных учреждениях является важным аспектом обеспечения эффективной деятельности данных организаций. Кадры являются ключевым ресурсом для достижения целей и задач, стоящих перед муниципальными учреждениями.

Организация работы с кадрами муниципальных учреждений отражает систему управления человеческими ресурсами в данных организациях и включает в себя планирование, найм, развитие, мотивацию и управление персоналом. Сущность данного процесса заключается в обеспечении наилучшего использования человеческого потенциала для достижения стратегических целей и задач муниципальной организации. Организация работы с кадрами муниципальных учреждений играет ключевую роль в обеспечении эффективного управления персоналом, повышении производительности и достижении стратегических целей учреждения на муниципальном уровне.

Целью кадровой работы органов местного самоуправления является обеспечение равновесия между экономической и социальной эффективностью использования кадров, создание условий для эффективного применения и развития кадрового потенциала, удовлетворения социальных и экономических интересов сотрудников. Кадровая работа направлена на консолидацию единой корпоративной культуры, эффективную мотивацию и профессиональное развитие сотрудников.

Организация работы с кадрами в муниципальных учреждениях требует комплексного подхода, включающего подбор квалифицированных специалистов, их обучение и развитие, мотивацию и создание благоприятного организационного климата. Эффективное управление персоналом позволяет муниципальным учреждениям успешно реализовывать поставленные задачи и обеспечивать качественное обслуживание своих клиентов и общества в целом.

Муниципальное образование администрация сельского поселения Аган расположено по адресу - Тюменская область, ХМАО - Югра, Нижневартовский район, п. Аган, ул. Советская, д.4

Администрация сельского поселения Аган ХМАО-Югра является исполнительно-распорядительным органом муниципального образования, наделенный полномочиями по решению вопросов местного значения, предусмотренных статьей 5 Устава Поселения и полномочиями по осуществлению отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления городского округа федеральными законами и законами Тюменской области.

Руководит деятельностью администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра - глава администрации. В структуру управления входят структурные подразделения с правами юридических лиц и действуют на основании положений, утвержденных главой администрации.

Штат администрации района составляют муниципальные должности муниципальной службы, а также должности, не отнесенные к муниципальным должностям муниципальной службы, и обслуживающий персонал. По состоянию на 31.13.2024 года в администрации работают 95 сотрудников.

В Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра работают в основном квалифицированные специалисты с высшем и неполным высшим образованием. Анализ текучести кадров администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра показывает, что в 2021 году по собственному желанию было уволен всего 1 человек, принято на работу 2 человека. В 2022 году показатель оборота по приему увеличился до 4,49%.

Главным направлением реализации муниципальной кадровой политики Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра в 2023 году было повышение эффективности и результативности муниципальной службы.

Для достижения данной цели деятельность управления муниципальной службы и кадровой работы Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра в 2023 году была направлена на:

- повышение профессионального уровня муниципальных служащих и привлечение квалифицированных специалистов;

- своевременное выявление и предупреждение заболеваемости среди работников органов местного самоуправления;

- обеспечение бесперебойной работы программно-технических комплексов и компьютерной инфраструктуры администрации города и ее структурных подразделений;

- обеспечение информационной безопасности сертифицированными средствами защиты информации на базе преимущественно отечественных программно-технических комплексов;

- внедрение цифровых технологий и платформенных решений в сферах муниципального управления и оказания государственных и муниципальных услуг.

Кадровая политика управления муниципальной службы и кадровой работы Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра в 2023 году была направлена на повышение эффективности и результативности муниципальной службы, снижение текучести кадров, повышение престижа муниципальной службы, формированию и развитие корпоративной культуры.

С учетом современных потребностей и динамичности развития муниципального управления проводились как традиционные формы обучения кадров (профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации), так и развитие института наставничества в Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра.

Таким образом, применение кадровых технологий, как замещение вакантных должностей на муниципальной службе по результатам конкурсного отбора и из кадрового резерва, ротация кадров, позволили существенно обновить кадровый состав муниципальных служащих.

Деятельность управления муниципальной службы и кадровой работы Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра направлена на реализацию государственной политики в сфере муниципальной службы и создание правовых и организационных условий, обеспечивающих комплексное формирование и развитие устойчивой кадровой политики в Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра.

Кадровая работа осуществляется кадровыми службами структурных подразделений администрации города, обладающих правами юридического лица и управлением муниципальной службы и кадровой работы в отношении главы города, должностных лиц администрации.

Работа персонала в муниципальной службе, представленная как механизм осуществления муниципальной кадровой политики, направленный на обеспечение благоприятной организационной и кадровой среды, в которой эффективно используется кадровый потенциал, улучшаются личные и профессиональные качества муниципальных служащих.

В качестве рекомендаций было предложено создать программу «Молодежная смена».

Целью данной программы является развитие профессиональных навыков и подготовка для муниципальной службы молодого поколения специалистов, а также знакомство с деятельностью и работой Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра.

Уникальность программы - каждый стажер в течение года работает по своей профессиональной специализации. Каждый квартал стажер пишет отчет о работе и получает отзыв руководителя с предложением о трудоустройстве. После внедрения, следует, что количество заинтересованных работой граждан вырастет.

В результате, доля специалистов в возрасте от 25 до 40 лет, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет, увеличится на 5 процентов.

Во-вторых, предполагается, что мотивация будет на должном уровне. Как психологическая, моральная, так и финансовая.

Моральная мотивация влияет на потребность в уважении со стороны команды и руководства. Наиболее эффективным инструментом является признание заслуг, за которые можно использовать устную публичную похвалу, доску почета, награды и дипломы.

Психологическая мотивация. Она основана на потребности каждого человека в общении. Прежде всего, необходимо мотивировать нематериально психологической мотивацией. Работа по созданию благоприятной среды в команде основана на интересах всех сотрудников.

В администрации предлагается - организация корпоративных вечеринок, подарки к юбилеям, путевки в детский оздоровительный лагерь для детей сотрудников администрации. Эти методы положительно влияют на трудовую мотивацию, поскольку повышают рабочий дух сотрудников администрации.

Глава администрации присутствует на корпоративных вечеринках, тем самым показывая своим подчиненным, что он с ними на равных.

Ожидается, что произойдет повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих на 1 %.

В - третьих, проявляется в заботе о сотруднике, организации его рабочего места, питании и отдыхе во время перерывов в работе.

Данная мотивационная программа реализуется путем покупки новой техники для рабочих мест сотрудников, открытия столовой, создания тренажерных залов и комнат отдыха.

-оптимизация штатной численности муниципальных служащих;

- повышение престижа муниципальной службы;

-привлечение на муниципальную службу квалифицированных молодых специалистов;

- укрепление кадрового потенциала органа местного самоуправления.

В результате ожидается повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих на 3 %.

Таким образом, представлены возможные пути совершенствования кадровой политики Администрации сельского поселения Аган ХМАО-Югра и повышения ее роли в обеспечении ее устойчивости.

Список литературы

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 13.07.2024, с изм. от 30.09.2024) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2024) // Российская газета от 12 августа 1998 г. N 153-154

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 08.08.2024) //в Парламентской газете от 5 января 2002 г. N 2-5

4. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 08.08.2024) // Собрание законодательства Российской Федерации от 2 августа 2004 г. N 31 ст. 3215

5. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 30.09.2024) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 марта 2007 г. N 10 ст. 1152

6. Федеральный закон «Об актах гражданского состояния» от 15.11.1997 N 143-ФЗ (ред. от 08.08.2024 (с изм. и доп., вступ. в силу с 19.08.2024)) // Собрание законодательства Российской Федерации от 24 ноября 1997 г., N 47, ст. 5340

7. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (ред. от 08.08.2024) с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2024)) // Собрание законодательства Российской Федерации от 6 октября 2003 г. N 40 ст. 3822

8. Указ Президента РФ от 21.02.2019 N 68 "О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации" (вместе с "Положением о порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации") (ред. от 26.06.2023)

Учебники, монографии, диссертации, статьи

9. Ануфриева, И.Ю. Управление карьерой : учебное пособие / И.Ю. Ануфриева ; Алтайский государственный университет. – Барнаул : АлтГУ, 2022.

10. Баталова, Ю. В. Государственное и муниципальное управление : учебник для вузов / Ю. В. Баталова ; под общей редакцией Н. А. Омельченко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 389 с.

11. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 390 с.

12. Бажин, И.И. Проблемы профессионализации служащих органов власти / И.И. Бажин // Власть. – 2023. – № 2. – С. 34-37.

13. Бакланов, П.А. Профессионализация государственных и муниципальных служащих в символическом контексте / П.А. Бакланов // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. – 2023. – № 4. – С. 158-169.

14. Бушуева И.П. Управление профессиональным развитием государственных гражданских служащих: региональный аспект. Нижегородский государственный университет им.Н.И.Лобачевского.- Новосиборск, 2019. – 167 с.

15. Буланова В.А., Тулочкина Е.А. Совершенствование кадровых технологий как фактор стратегии развития государственной службы // СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА И ПРОБЛЕМЫ. материалы XVIII Межрегиональной научно-практической конференции. Владимир, 2020. С. 43-48.

16. Борщевский, Г. А. Государственная служба : учебник и практикум для вузов / Г. А. Борщевский. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 305 с.

17. Граждан, В. Д. Государственная гражданская служба : учебник для вузов / В. Д. Граждан. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 468 с. —

18. Государственная служба : учебник и практикум для вузов / Е. В. Охотский [и др.] ; под общей редакцией Е. В. Охотского. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 309 с.

19. Государственная и муниципальная служба : учебник для вузов / С. И. Журавлев [и др.] ; под редакцией С. И. Журавлева, Ю. Н. Туганова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 307 с.

20. Государственная и муниципальная служба : учебник для среднего профессионального образования / С. И. Журавлев [и др.] ; под редакцией С. И. Журавлева, В. И. Петрова, Ю. Н. Туганова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 307 с.

21. Государственная и муниципальная служба : учебник для вузов / Е. В. Охотский [и др.] ; под общей редакцией Е. В. Охотского. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 409 с.

22. Государственная политика и управление в 2 ч. Часть 1. Концепции и проблемы : учебник для вузов / Л. В. Сморгунов [и др.] ; под редакцией Л. В. Сморгунова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 395 с.

23. Государственная политика и управление в 2 ч. Часть 2. Уровни, технологии, зарубежный опыт : учебник для вузов / А. П. Альгин [и др.] ; под редакцией Л. В. Сморгунова. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 484 с.

24. Государственное антикризисное управление : учебник для вузов / Е. В. Охотский [и др.] ; под общей редакцией Е. В. Охотского. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 371 с.

25. Делидович, Л.С. От кадровой политики – к кадровой работе / Л.С. Делидович // Вестник экономической интеграции. – 2022. – №4. – С. 56-63.

26. Дёмин, А. А. Государственная служба в Российской Федерации : учебник для вузов / А. А. Дёмин. — 10-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 346 с.

27. Жигалова, В. Н. Управление карьерой: Учебное пособие [Электронный ресурс] / В. Н. Жигалова, Ж. Н. Аксенова. — Томск: ТУСУР, 2022. — 151 с.

28. Забнева, Э.И. Проблемы профессионализации муниципальных служащих в условиях транзитивного общества / Э.И. Забнева // Социум и власть. – 2022. – № 4 (54). – С. 24-29.

29. Заборовская, С. Г. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе : учебное пособие для вузов / С. Г. Заборовская. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 180 с.

30. Знаменский, Д. Ю. Государственная и муниципальная служба : учебник для вузов / Д. Ю. Знаменский ; ответственный редактор Н. А. Омельченко. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 405 с.

31. Калачева Т.Г. Профессионализм государственных служащих субъекта федерации: методологический и методический подходы к анализу проблемы. Н. Новгород, 2020. С. 31-37.

32. Кокина, И.А. Кадровое обеспечение местного самоуправления / И.А. Кокина. – М.: АНХ, 2021. – 935 с.

33. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – Москва : ИНФРА-М, 2024. – 695 с.

34. Магзумова Н.В. Аттестация персонала предприятия : перспективы развития, пути совершенствования / Н.В. Магзумова, В.В. Каинова, А.Е. Колесник // Азимут научных исследований : экономика и управление. – 2021. – Т. 8, № 1 (26). – С. 208-212.

35. Машакова М.А. Профессионализм государственных служащих как фактор роста эффективности государственного управления // Молодой ученый. 2020. № 45 (335). С. 134-136.

36. Меркулов, А. В. Проектный подход в системе государственного стратегического управления / А. В. Меркулов, Л. В. Тугачева // Фундаментальные научно-практические исследования: основные итоги — 2020 : сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции, Анапа, 29 февраля 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 17-22.

37. Мельникова, А. А. Направления совершенствования профессионального развития и оценки деятельности госслужащих / А. А. Мельникова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 3 (398). — С. 340-342.

38. Местное самоуправление : учебник для вузов / Н. С. Бондарь [и др.] ; под редакцией Н. С. Бондаря. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 386 с.

39. Морозова, О. А. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / О. А. Морозова, В. В. Лосева, Л. И. Иванова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 142 с.

40. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник и практикум для академического и бакалавриата [Текст] / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2022. – 254 с.

41. Осейчук, В. И. Теория государственного управления : учебник и практикум для вузов / В. И. Осейчук. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 252 с.

42. Парунина, Л. Д. Муниципальная служба: к проблеме становления профессии / Л.Д. Парунина // Социальная философия и социология. – 2022. – № 5. – С. 37–45.

43. Прокофьев, С. Е. Государственный менеджмент : учебник и практикум для вузов / С. Е. Прокофьев, С. Г. Еремин, А. И. Галкин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 248 с.

44. Прокофьев, С. Е. Государственная служба : учебное пособие для вузов / С. Е. Прокофьев, Е. Д. Богатырев, С. Г. Еремин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 223 с.

45. Сулемов, В.А. Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии: монография. 2-е изд. / В.А. Сулемов. – М.: Изд-во РАГС, 2023. – 344 с.

46. Ситжанова, А. М. Инновации в управлении человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов : [16+] / А. М. Ситжанова, Т. И. Лабужская. – Москва : Директ-Медиа, 2022. – 244 с.

47. Технологии кадровых практик на государственной службе: мастер-класс : учебник и практикум для вузов / Л. В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 392 с.

48. Турчинов, А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики [Текст] / А.И. Турчинов. – М.: Наука, 2022. – 272 с

49. Управление карьерой персонала : учебное пособие / Гладкова Л.А., Морозова С.И. – Москва : Мегаполис, 2020. – 141 с.

50. Хайруллина, Н.Г. Профессиональное развитие муниципальных служащих / Н.Г. Хайруллина, О.В. Устинова. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2022. – 88 с

51. Хабибулина Т.В. Самообразование как средство повышения эффективности профессиональной деятельности // Школьная библиотека. – 2021. – № 1. – С. 43-48

52. Шувалова, Н. Н. Этика и этикет государственной и муниципальной службы : учебник и практикум для вузов / Н. Н. Шувалова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 368 с.

53. Яшкин А.В., Носенко К.Р., Баасансурэн Т. Об актуальности поиска решений повышения эффективности и результативности деятельности государственных гражданских служащих Российской Федерации // Вестник алтайской академии экономики и права. 2020. №12-1. С. 189-192.

Примечания

Сдана на отлично.