«Проблемы и пути совершенствования технологий найма и отбора персонала на предприятии на примере ОАО «НПП «Контакт» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….3

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ: НАБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА.7

1.1. Оценка потребности в персонале и кадровый потенциал предприятия….7

1.2. Привлечение персонала в организацию…10

1.3. Процедура отбора персонала….17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОТБОРА, НАБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОАО « НПП «КОНТАКТ»….25

2.1. Анализ хозяйственной деятельности и организационная структура ОАО «НПП «Контакт»….25

2.2. Оценка эффективности хозяйственной деятельности ОАО «НПП «Контакт»….36

2.3. Анализ существующей системы набора персонала в ОАО «НПП Контакт»….41

2.4. Деловая оценка и процедура отбора персонала в ОАО «НПП «Контакт»….46

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СТАДИЯХ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА….51

3.1.Рекомендации по совершенствованию процесса отбора и деловой оценки персонала на ОАО «НПП «Контакт»….51

3.2.Расчет экономической эффективности предлагаемых проектов….58

Заключение….64

Список литературы…68

Приложения….69

Введение

Объектом исследования дипломной работы является персонал предприятия на примере ОАО «НПП «Контакт».

Предметом исследования являются технологии набора, отбора и найма персонала на примере ОАО «НПП «Контакт».

Целью дипломной работы является анализ наиболее значимых проблем, возникающих при осуществлении набора, отбора и найма персонала для формирования трудового коллектива ОАО «НПП «Контакт», а также предложение модернизации данных бизнес-процессов на предприятии, разработка рекомендаций для усовершенствования кадровой политики организации при наборе, отборе и найме персонала.

Выдержка из текста работы

Кадровое планирование представляет собой процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенном временном периоде.

Различают планирование общей потребности в персонале, планирование дополнительной потребности и потребности в специалистах и служащих [3, с. 26].

Выделяют различные этапы кадрового планирования:

1. Разработка кадровой стратегии предприятия, включая создание предпосылок для должностного и профессионального роста работников организации и планирования необходимых условий труда.

2. Непосредственная работа по количественному и качественному комплектованию организации работниками на каждое рабочее место и в соответствующий период времени.

3. Развитие персонала с определением конкретных целей и интересов каждого работника, планирование его индивидуальной деловой карьеры.

Заключение

Необходимо отметить, что на сегодняшний день система привлечения персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях высококонкурентной среды. Порой минимальные вложения, и максимальное использование человеческих ресурсов позволяет предприятию выиграть в этой борьбе. Поэтому необходимо со всей ответственностью подходить к проблеме привлечения персонала, так как отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по привлечению персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение цели организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

В данной дипломной работе были проанализированы различные методики набора и отбора персонала.

Практическое исследование, проведенное в рамках ОАО «НПП «Контакт», показало, что в рассматриваемой организации существует основная проблема – отсутствие эффективной системы отбора и деловой оценки персонала.

Список литературы

1. Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников/П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. М.: Рос. Экон. Акад.; Екатеринабург.: Деловая книга, 1998. - 232 с.

2. Кравченко А.И. Социология управления: фундаментальный курс/Кравченко А.И., Тюрина И.О. М.: Академический проект, 2005. - 1136 с.

3. Основы управления персоналом в современных организациях: учеб. пособие/Шапиро С.А., Шатаева О.В. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. — 400 с

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Новое знание, 2009. — 336 с.

5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник для вузов/Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2005. — 638 с.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: учеб. пособие для вузов/Под ред. А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. М.: Экзамен, 2000. - 575 с.

7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов/Под ред. Чуев И.Н, Чуева Л.Н. М.: Дашков и К, 2009. — 368 с.

8. Лукичева Л.И. Управление организацией. М.: Омега-Л, 2006. — 360 с.

9. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. М.: Юриспруденция, 2002. – 293 с.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, 2002. – 312 с.

11. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999. – 336 с.

12. Миляева Л.Г., Подольная Н.П. Оценка персонала и усиление стимулирующей функции оплаты труда // Ползуновский альманах. – 2001. – №1-2. – С.173 – 180.

13. Муромцев Д.Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Тамбов: ТГТУ, 2007. — 96 с.

14. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие. М.: Триада , 2007. – 211 с.

15. Поляков В.А. Технология карьеры: Практ. руководство. М.: Дело ЛТД, 1995. - 128 с.

16. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финстат, 2001. – 244 с.

17. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер, 2007. – 236 с.

18. Самыпш С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Р/Д.: Феникс, 2001. -480 с.

19. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб: Питер, 2000.- 416 с.

20. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Спб.: Машиностроение, 1997. – 335 с.

21. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. М.: Высшая школа, 1991. – 253 с.

22. Травин В. В Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента М.: Дело, 2008. – 332 с.

23. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. М.: . ЮНИТИ, 2000. - 423 с.

24. Управление персоналом: учеб. пособие/Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. М.: ЕАОИ, 2008. — 200 с.

25. Управление персоналом в современных организациях: учеб. пособие/Джеральд Коул. М.: Вершина, 2004. — 352 с.

26. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

27. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. М.: ГроссМедиа, 2005. – 292 с.

28. Юридические вопросы найма (увольнения) персонала: учебное пособие/Под ред. Корнийчук Г.А. М.: Альфа-Пресс, 2006. - 112 с.

Интернет-ресурсы

29. ОАО «НПП «Контакт» – сегодня. Электрон. дан. Саратов, 2010. Режим доступа: h**t://w*w.kontakt-saratov.r*

Нормативно – правовые акты:

30. Устав открытого акционерного общества «Научно-производственное предприятие «Контакт» (новая редакция утвержденная 16 июня 2010 года)

Примечания

Качественная дипломная работа, содержит много схем и таблиц. Защищена на "отлично"!