Готовые курсовые работы и рефераты по управлению

Основы управленческого учета
Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования предприятия. Поэтому важнейшим фактором становится успеха становится творческое и практическое обучение руководителей высоко профессиональных и компетентных в широком круге управленческих, экономических, социальных проблем, умеющих работать с людьми, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности предприятия. Цель курса «Основы управленческого учета»- приобретение студентами знаний и практического опыта в области профессиональной деятельности, направленной на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования ресурсов.
  • 2009
  • Методические указания
  • 14 стр.
Основы управленческого учета
Управленческий учет — это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решений.
  • 2009
  • Курс лекций
  • 49 стр.
Управление в агрессивной среде
Управление представляет собой очень сложный и многообразный вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных условиях и в том числе в условиях агрессивной среды. Агрессивная среда представляет собой резкий, скачкообразный переход систем (социальной, экономической, политической, экологической и любой другой) в результате нарастания внутреннего или внешнего напряжения из устойчивого состояния в неустойчивое, представляющее опасность для целостности и благополучия управляемой структуры. Из обширного круга тех сложностей и трудностей, с которыми сталкивается управленческая деятельность в агрессивной среде, которые необходимо не только учитывать, но и преодолевать, можно выделить две основные.
  • 2012
  • Курсовая работа
  • 27 стр.
Методы разрешения конфликтов в организации
Менеджмент организации работающей в условиях рынка, должен осуществляться высококвалифицированным управленческим персоналом, владеющим основами науки управления, специфическими знаниями и умениями в области стратегии управления, инновации, маркетинга, управления производством и персоналом. В любой организации имеются различного рода конфликтов. Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие внутри организации конфликта - условие не только невозможное, но и нежелательное.
  • 2012
  • Курсовая работа
  • 39 стр.
Управление хозяйственной деятельностью организации, предприятия, кооператива, офиса.
В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов. Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца. В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи: обеспечение выполнения договоров с заказчиками; выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах; оптимальное использование производственных мощностей предприятия; обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий; сокращение объемов незавершенного производства; равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест; повышение эффективности производства.
  • 2011
  • Контрольная работа
  • 27 стр.
Структура управления организацией, предприятием, кооперативом, офисом
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление. Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
  • 2012
  • Контрольная работа
  • 27 стр.
Основы управленческого учета - Методы и способы управленческого учета. Составные части управленческого учета.
Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
  • 2012
  • Контрольная работа
  • 18 стр.
Этические проблемы в управлении персоналом на примере МОУ СОШ
Сегодняшний мир – мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать.
  • 2012
  • Дипломная работа
  • 91 стр.
Управление социальной сферой
Функционирование и развитие общества как целостного социального организма обеспечивается благодаря наличию в его структуре крупных подсистем - основных сфер общественной жизни. К ним относятся экономическая, социальная, духовная, политическая и правовая сферы. Экономическая сфера - это область общественной жизни, в которой осуществляется материальное производство жизненных средств, необходимых для удовлетворения потребностей людей.
  • 2011
  • Доклад
  • 15 стр.
Нормативно-правовая база местного самоуправления в бюджетно-финансовой сфере
Принципы финансовой самостоятельности местного самоуправления, признанные международным правом, определены и в Конституции Российской Федерации как право органов местного самоуправления: - самостоятельно формировать, утверждать и исполнять местный бюджет; - устанавливать местные налоги и сборы. Указанные конституционные положения получили развитие в федеральных законах «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» и «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации», в которых определена структура местных финансов и принципы, на которых формируется и осуществляется использование местных финансов. К числу этих принципов относятся: - самостоятельность; - финансовая поддержка местного самоуправления со стороны государства; - права собственника в отношении местных финансов осуществляются органами местного самоуправления или непосредственно населением муниципального образования; - местные финансы защищаются государством.
  • 2011
  • Доклад
  • 9 стр.
МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Методические указания к выполнению курсовой работы
Введение Курсовая работа по дисциплине «Муниципальное управление» является одним из основных видов самостоятельной работы студентов по исследованию одной из проблем организации местного самоуправления. Целью выполнения курсовой работы по дисциплине «Муниципальное управление» является овладение студентами навыками самостоятельного исследования проблем местного самоуправления, практического решения проблем муниципального управления на основе современных муниципальных технологий, а также построения рациональных моделей и организационных структур муниципального управления применительно к особенностям конкретного муниципального образования и отрасли (сферы) муниципальной деятельности. Выполнение курсовой работы включает три основные стадии: 1.
  • 2008
  • Доклад
  • 23 стр.
Кадровое обеспечение органов местного самоуправления
Кадры муниципального управления входят в категорию «кадры управления». К кадрам управления относятся работники, профессиональная деятельность которых полностью или преимущественно связана с выполнением функций по управлению социально-экономическими процессами. По существующей базовой классификации кадры управления, в том числе и кадры муниципального управления, подразделяются на три группы в соответствии с их участием в подготовке, принятии и реализации управленческих решений: а) руководители, б) специалисты и в) обслуживающий персонал.
  • 2011
  • Доклад
  • 15 стр.
Организация работы с документами в муниципальных орган ах
Информация является исходным, первичным материалом для принятия управленческого решения. И чем она достовернее, тем более быстрой будет реакция на ситуацию и более эффективным воздействие на нее. Основное количество информации содержится в ее носителях - в документах общегосударственного, регионального и местного значения.
  • 2011
  • Доклад
  • 19 стр.
Административный менеджмент в органах муниципального управления
Избранный или назначенный руководитель муниципального органа разрабатывает схему управления соответствующего территориального образования, которая включает организационную структуру администрации и органы управления отраслевой и межотраслевой компетенции, и представляет ее на утверждение представительному органу власти территориального образования. После утверждения этих документов глава администрации назначает на должность своих заместителей и управляющего делами. Одновременно с этим глава администрации принимает постановление о создании органов отраслевой и межотраслевой компетенции и структурных подразделений администрации.
  • 2011
  • Доклад
  • 7 стр.
Организационное проектирование в сфере муниципального управления
В условиях становления муниципального управления в РФ одной из главных проблем является проблема адекватности организационной структуры государственных и муниципальных учреждений тем функциям, целям и задачам, исполнять которые они обязаны согласно нынешнему законодательству. Организационная структура призвана обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов органа управления. К сожалению, не всегда организационная структура «помогает» процессам управления.
  • 2011
  • Доклад
  • 18 стр.
Целепрограммный подход и система муниципального управления
Целепрограммный принцип организации управления содержит ряд важных требований, среди которых ведущее место занимает тенденция перехода от традиционных статичных форм к саморегулирующимся динамичным формам. Принцип этот в нашей стране имеет длинную историю, восходящую к первым годам Советской власти. Впервые он был применен в 1920 году при создании плана ГОЭЛРО.
  • 2011
  • Доклад
  • 11 стр.
Методы муниципального управления
Если в самом общем случае управление рассматривается как вид дятельности, с помощью которой субъект управления оказывает воздействие на управляемый объект для достижения определенных целей, то метод управления - это способ достижения этих целей. Содержание метода управления включает в себя определение того, что и каким образом используется для достижения целей. Под методом муниципального управления понимается конкретный способ, средство, прием осуществления задач и функций субъекта управления, обеспечивающий достижение его цели (9).
  • 2011
  • Доклад
  • 8 стр.
Делегирование полномочий в муниципальных образованиях
Сокращение государственного финансирования и дотирования отраслей инфраструктуры, коммунального хозяйства в нашей стране требует поиска путей решения этой проблемы на местах. Финансовое бремя проектирования, строительства, эксплуатации и ремонта коммунальных объектов в настоящее время в России ложится как на налогоплательщиков, так и на потребителей коммунальных услуг. Происходит как бы двойное налогообложение - люди платят государству налоги, часть из которых идет на дотацию инфраструктуре; в тоже время те же люди, как потребители коммунальных услуг, оплачивают все возрастающую стоимость этих услуг, из которой немалую долю забирает государство в виде налогов на добавленную стоимость и прибыль (если она имеет место).
  • 2011
  • Доклад
  • 7 стр.
Полномочия местного самоуправления
Государственное устройство Российской Федерации предусматривает разграничение компетенции между органами государственной власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления. Путем выборов и других демократических процедур, население передает часть своих прав и возлагает обязанности на органы государственной власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления. Вопрос разграничения компетенции состоит в определении того уровня власти, на котором наиболее эффективно, в кратчайшие сроки, а также с учетом местных особенностей и интересов всего населения Российской Федерации могут быть решены те или иные задачи.
  • 2011
  • Доклад
  • 9 стр.
Функции муниципального управления
До настоящего времени не существует единого подхода к определению функций управления, что объясняется отсутствием единых оснований и обоснованных доказательств того или иного перечня функций. Если под муниципальным управлением понимать «деятельность исполнительно-распорядительного органа по воздействию на управляемый объект для перевода его в состояние, соответствующее цели территориального образования, на котором функционирует данный орган и управляемый им объект, путем организации и контроля исполнения актов органов власти и управления» (6), то такой перевод осуществляется посредством реализации цикла управления, включающего четыре стадии: 1. Планирование.
  • 2011
  • Доклад
  • 4 стр.