Готовые курсовые работы и рефераты по управлению

Лекции по управлению. часть 2
Типы структур по взаимодействию подразделений на 2 уровне На уровне подразделений используют различные варианты департаментизации. От простой структуры до мат-ричной. Департаментизация это процесс организационного группирования специализации работ на основе определен-ных критериев.
  • 2011
  • Доклад
  • 25 стр.
Лекции по управлению. часть 1
1.1 Менеджмент как искусство управления - Справочник иностранных слов …. как управление производством, как систему принципов методов и форм управления применяемых для повышения эффективности общественной деятельности. - Менеджмент - это искусство управления с целью получения максимальной прибыли.
  • 2011
  • Доклад
  • 20 стр.
Содержание процесса управления
Управление — это регулирование процессов вложения и обработки ресурсов, производства и реализации продукции. Характер и эффективность процесса производства товаров или услуг обуславливается уровнем организации его управления.
  • 2011
  • Доклад
  • 2 стр.
Управление конфликтами и стрессами
Конфликт — это столкновение взглядов, интересов, отсутствие согласия между участниками обмена мнениями. В конфликте каждая из сторон делает все, чтобы была принята только ее точка зрения. Признаком назревающего конфликта в коллективе может стать увеличение потерь рабочего времени, снижение производительности труда и качества продукции, что, в конечном счете, приводит к убыткам.
  • 2011
  • Доклад
  • 9 стр.
Управление и типы характеров
Потенциал человека. Совершенно очевидно, что лучшими сотрудниками являются “звезды”, поскольку при высоком интеллектуальном потенциале они обладают высокой работоспособностью. Весьма ценные работники — “рабочие лошадки”, которые любят и умеют работать.
  • 2011
  • Доклад
  • 7 стр.
Типы собеседников
Вздорный человек (нигилист) часто выходит за рамки темы деловой беседы;  в ходе деловой беседы нетерпелив, несдержан и возбужден;  часто своей позицией и подходом неосознанно прово-цирует собеседников на то, чтобы они не соглашались с его аргументами и выводами.
  • 2011
  • Доклад
  • 3 стр.
Тактическое и текущее планирование.
Тактическое планирование — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией.
  • 2011
  • Доклад
  • 2 стр.
Стиль руководства
Стиль руководства - это совокупность приемов поведения руководителя по отношению к подчиненным. Руководство – это умственный и физический процесс, приводящй к выполнению подчиненными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач.
  • 2011
  • Доклад
  • 3 стр.
Система методов управления
Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей. Слово “метод” имеет греческое происхождение, дословно переводится как “исследование”, имеет два значения: первое — способ исследования явлений природы, подход к изучаемым явлениям, планомерный путь научного познания и установления истины; второе — прием, способ или образ действия. В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций.
  • 2011
  • Доклад
  • 4 стр.
Принятие решений
Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Так как менеджер в течение своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области. Поэтому можно говорить о технологии управления, т.е.
  • 2011
  • Доклад
  • 7 стр.
Планирование
Прежде чем рассматривать стратегическое планирование, проанализируем планирование в целом. Планирование — это формирование образа будущего в сознании субъекта. Это обязательная предпосылка воплощения поставленных целей.
  • 2011
  • Доклад
  • 2 стр.
Контроль и его виды
Наиболее распространенным заблуждением неопытного менеджера является уверенность в том, что принятое им решение будет выполнено подчиненными автоматически, без особых усилий с его стороны. Управленческое решение может остаться нереализованным, если менеджер не осуществит некоторую организационную работу, не прибегнет к реализации таких управленческих функций, как регулирование и контроль действия работников предприятия. Контроль является последней из основных функций менеджмента, после планирования, организации и мотивации.
  • 2011
  • Доклад
  • 5 стр.
Коммуникативность
Управление предприятием не может эффективно проводиться без достаточной оперативной, надежной, своевременной и достоверной информации. Информация является основой управленческого процесса, и от того, насколько она совершенна, во многом зависит качество управления предприятием. Информационная деятельность менеджера требует от него четкой организации процесса сбора, анализа и обработки информации, причем он должен уметь определять важность или второстепенность поступающей информации.
  • 2011
  • Доклад
  • 3 стр.
Этика делового общения
Деловое общение — сложный многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, вос-приятие и понимание другого человека. В деловом общении выделяются несколько фаз. Наиболее ответственной является фаза подготовки делового общения, которое надо планировать, правильно выбрать место и время, определить для самого себя установки на результаты общения.
  • 2011
  • Доклад
  • 7 стр.
Мотивация
Мотивация — процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей. При должной мотивации у работника появляется возможность не только удовлетворять свои собственные потребности, но и одновременно достигать цели предприятия, на котором он трудится. Рабочая сила является неотъемлемым компонентом любого предприятия.
  • 2011
  • Доклад
  • 8 стр.
Сущность стратегического планирования.
Стратегическое планирование — процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления; адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, а также пересмотр систем мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным. Смыслом стратегического планирования является процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.
  • 2011
  • Доклад
  • 10 стр.
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Методические указания к выполнению курсовой работы
Курсовое проектирование по дисциплине «Теория управления» является завершающим этапом в изучении данного предмета. На этом этапе студент должен практически показать все накопленные им знания и умения во время обучения. Предложенные методические указания предназначены для студентов 3 курса всех форм обучения по специальности 080504 – Государственное и муниципальное управление и для руководителей курсового проектирования.
  • 2009
  • Доклад
  • 26 стр.
Стили руководства
В условиях рыночной экономики управление персоналом является самой важной функцией в разнообразных сферах жизнедеятельности. Одной из важнейших проблем управление персоналом является лидерство, как стиль деятельности руководителя. Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.
  • 2011
  • Контрольная работа
  • 22 стр.
Требования, предъявляемые к персоналу
Управление персоналом представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом. Управление персоналом - это одна из важнейших функций менеджмента, так как человек всегда был и будет основной производительной и творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации труда. Формирование производственного коллектива представляет собой сложный и противоречивый процесс.
  • 2011
  • Контрольная работа
  • 19 стр.
Современные проблемы управления персоналом
Сегодня рынок ставит организацию в принципиально новые условия: жесткость конкуренции, быстро меняющиеся потребности потребителей, достаточно высокая нестабильность внешней среды. Персонал действительно стал силой и наиважнейшим ресурсом в сложившихся условиях деятельности фирм, предприятий, заводов. Основным фактором конкурентноспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, т.е.
  • 2011
  • Контрольная работа
  • 18 стр.