«Анализ себестоимости продукции» - Дипломная работа

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

1 Краткая организационно-экономическая характеристика

предприятия 7

1.1 Краткая характеристика предприятия 7

1.2 Анализ технико-экономических показателей 9

1.3 Представление и анализ менеджмента предприятия,

оргструктура управления, ее анализ, достоинства и недостатки,

анализ потенциала управления 12

1.3.1 Представление и анализ менеджмента предприятия 12

1.3.2 Оргструктура управления, ее анализ, достоинства и недостатки, анализ потенциала управления 14

1.4 Реализация принципов маркетинга в деятельности предприятия, его сегмент и ниша на рынке, защита в конкурентной среде, емкость рынка и производственный возможности предприятия, стратегия маркетинга 18

1.5. Направления совершенствования службы менеджмента и

маркетинга на предприятии 21

2. Анализ и диагностика финансового состояния 24

2.1 Понятие, значение и задачи анализа финансового

состояния предприятия и его финансовой устойчивости 24

2.2 Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса 27

2.3. Анализ платёжеспособности, финансовой устойчивости

и риска банкротства предприятия 31

2.3.1 Анализ платёжеспособности 31

2.3.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия 36

2.4 Анализ ликвидности 43

2.5 Анализ деловой активности 47

2.6 Диагностика финансового состояния 49

2.7 Анализ безубыточности работы предприятия 50

2.8 Оценка эффективности бизнеса 52

2.8.1 Анализ влияния факторов на прибыль 51

3. Исследование влияния методов управленческого учета на повышение эффективности затрат на производство 57

3.1 Сущность и задачи управленческого учета 57

3.2 Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции

в системе управленческого учета 60

3.2.1 Основные принципы и задачи учета затрат и

калькулирования себестоимости продукции 60

3.2.2. Организация управленческого учета по местам возникновения

затрат и центрам ответственности 63

3.2.3. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции 68

3.2.4.Метод учета затрат и калькулирования себестоимости

продукции («директ-костинг») 70

4. Анализ затрат на производство 76

4.1 Сущность и понятия затрат на производство продукции 76

5. Мероприятия по повышению эффективности затрат на

производство 87

6. Безопасность жизнедеятельности и экологичность принимаемых

решений

6.1 Управление охраной труда. Техника безопасности

6.2 Предупреждение и тушение подземных пожаров. Вентиляция и

техника безопасности

6.3 Охрана природы. Охрана окружающей среды

Заключение

Список используемой литературы

Введение

До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организации с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческом учете.

Целью данной дипломной работы является рассмотрение методов управленческого учета и возможность их применения на производстве.

Выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики с присущей ей высокой конкурентной борьбой во многом определяется степенью развития на нем оперативного (управленческого) учета. Ведение управленческого учета направлено на совершенствование управления бизнесом и методы его реализации - предмет выбора топ-менеджеров компании.

Правила управленческого учета устанавливает само предприятие, учитывающее специфику деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Он объединяет в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокращенной себестоимости, методы ее калькулирования, планирование, учет и анализ инвестиций. Каждая из составных частей системы должна предусматривать методику аналитической оценки полученной информации с точки зрения возможностей использования для управленческих целей.

В условиях рыночной экономики происходит интеграция методов управления в единую систему управленческого учета.

Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время учитываются обстоятельства, которые могут измениться в течение планируемого периода. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации.

Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров предприятия информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

Основные задачи, решаемые в рамках управленческого учета:

1. Определение ожидаемого дохода от того или иного экономического мероприятия;

2. Составление прогноза рентабельности выпуска новых видов продукции;

3. Составление прогноза финансового положения фирмы на перспективу;

4. Финансовая оценка вариантов развития предприятия.

В настоящее время применяются различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. В основу их классификации положены способы группировки затрат по отдельным объектам учета и способам калькулирования себестоимости продукции. В зависимости от этих признаков можно определить нормативный, позаказный, попередельный, попроцесный и директ-костинг (маржинальный анализ).

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называется ещё анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом добычи угля и прибылью, - и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Эта методика основана на делении производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные и постоянные и использовании категории маржинальной прибыли.

В спец части данной дипломной работы предполагается, рассмотреть возможность внедрения на производство нового метода управленческого учета, такого как метод директ-костинг на примере ООО «Шахта «Зенковская», а также предоставить мероприятия по снижению затрат на добычу угля.

Заключение

На исследуемом угольном предприятии из анализа технико-экономических показателей видно, что произошло увеличение объемов добычи угля по сравнению с 2003 годом. Также произошло увеличение: численности персонала, производительности труда, фонда заработной платы, выработки, цены реализованного угля и себестоимости продукции. Наблюдается снижение фондоотдачи, что является отрицательным фактором. Наблюдается отрицательная динамика таких экономических показателей, как прибыль. Убытки с 2003 года увеличились.

Анализ и диагностика финансового состояния предприятия показал, что на шахте наблюдается низкий уровень платежеспособности и высокий финансовый риск. Также можно сказать, что на шахте не устойчивое финансовое положение, об этом говорят показатели финансовой устойчивости. Исследуемое предприятие является не рентабельным. Из расчетов показателей Уильяма Бивера и Эдварда Альтмана видно, что предприятие находится на грани банкротства.

Предметом изучения данной работы является «Изучение применения методов управленческого учета с целью повышения эффективности затрат на производство продукции».

Управленческий учет не новое явление для отечественной практики. Нормативный учет, учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности, деление и анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам и т.д. - все эти инструменты были частью советского производственного учета. Вместе с тем основная информация, формируемая в тот период, касалась калькулирования и контроля затрат. При этом данная аналитическая информация формировалась в единой системе счетов, что до сих пор отличает российский управленческий учет. В то же время практически не уделялось внимание формированию информации о предполагаемых доходах, прибыльности того или иного продукта, ценовой политике.

Нормативный, позаказный, попередельный и попроцесный методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с переходом к рыночной экономики становятся не актуальными, так как не отвечают современным требованиям топ-менеджеров. Поэтому в последнее время, наряду с названными, более активно стали применять метод директ-костинг (сокращенной себестоимости продукции) на основе маржинального анализа.

Основными преимуществами системы учета директ-костинг являются:

1. Упрощение и точность исчисления себестоимости продукции

2. Отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции.

3. Возможность определения порога рентабельности, запаса прочности предприятия и нижней границы цены продукции или заказа.

4. Возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции.

5. Возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции.

6. Возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне.

С целью применения этого метода выполнен анализ себестоимости продукции.

На шахте не применяются более современные методы учета затрат на производство, необходимые финансовым руководителям и специалистам для принятия ими конкретных финансовых решений.

В дипломной работе предложены мероприятия по внедрению управленческого учета и повышение эффективности затрат.

Для улучшения управления себестоимостью и повышение эффективности затрат на предприятии, следует перейти на более современный метод управленческого учета такой как метод «директ-костинг» (маржинальный анализ).

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

- более точно исчислять влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирование её величины;

- определять критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;

- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

- исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;

- обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии добычи, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

На основе результатов анализа были разработаны мероприятия по снижению себестоимости.

Убыточность шахты в настоящее время обусловлена объективными причинами, главной из которых является технологическая отсталость и трудоемкость применяемых систем отработки с закладкой выработанного пространства. Снизить себестоимость и повысить рентабельность шахты помогут следующие мероприятия: увеличение объема производства, повышение цены продукции и снижение себестоимости.

Он представляется как наиболее приемлемый в сложившемся положении на предприятии.

Под резервом снижения себестоимости добычи угля подразумевают количественно измеримые возможности экономии затрат живого и обобществленного труда.

Список литературы

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 718 с.

2. А.Д. Шеремет. Управленческий учет: Учебное пособие . – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 512 с.

3. В.П.Савчук. Управление финансами предприятия 2-е изд., стереотип. – М.:БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 480 с.: ил.

4. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 268 с.

5. И.В. Аверчев. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение – М.: Вершина, 2006. – 512 с.: ил., табл.

6. Кондаков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с. – (Высшее образование).

7. Игнатущенко Н.А., Петрова Л.В., «Основы маржинального анализа и планирования безубыточной работы предприятия», МГОУ – Кемерово: ФГУИПП «Кузбасс», 2004год.

8. Моссаковский Я.В. «Экономика горной промышленности», Москва – Издательство Московского государственного горного университета, 2004год.

9. Савицкая Г.В., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, 2001год.

10. Донцова Л.В, Никифорова Н.А., «Анализ финансовой отчетности», учебное пособие – Москва, Дело и Сервис, 2004год.

11. Ф. Котлер Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс./ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер,2001.

12. Хадеев Ф.П. Менеджмент/ Серия «Учебники и учебные пособия» Ростов-на-Дону. Издательство «Феникс», 2002 – 224 с.

13. Табарчук П.П., «Экономика предприятия», Ростов-на-Дону – Феникс, 2002год.

14. Табарчук П.П., «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Учебное пособие для вузов, Ростов-на-Дону – Феникс, 2002год.

15. Астахов В.П. «Бухгалтерский учет», учебное пособие –Ростов – на – Дону, Март, 2003год.

16. Игнатущенко Н.А., Новикова Н.М., Волковой В.М., «Управление затратами и финансовыми результатами организации», Кемерово – Кузбассвузиздат, 2004год.

17. А.С. Пелих. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Феникс, Ростов-на-Дону, 2001г.

18. И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. Экономика предприятия. Издательство Проспект, Москва, 2006г.

19. Л.Н. Чечевицына. Микроэкономика предприятия (фирмы). – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2000. – 384 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.:Инфра-М, 2001.