«Внедрение принципов Ли Якокки в менеджмент компании ООО «Фрегат-Аэро» - Курсовая работа

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Ли Якокка в системе управления 5

1.1. Становление Ли Якокки как сильного менеджера предприятия 5

1.2. Принципы Ли Якокки в управлении 13

2. Структура и принципы управления ООО «Фрегат-Аэро» 17

2.1. Общая характеристика ООО «Фрегат-Аэро» 17

2.2. Организационная структура предприятия 22

2.3. Управление компанией ООО «Фрегат-Аэро» 23

3. Внедрение принципов Ли Якокки в менеджмент компании ООО «Фрегат-Аэро» 25

3.1. Предложения по улучшению менеджмента согласно принципам Ли Якокки…. 25

3.2. Значение внедрения принципов по менеджменту Якокки в управление предприятием 31

Заключение 33

Список литературы 35

Приложение 37

Введение

Введение

Для экономики России на этапе перехода к рынку эффективный менеджмент особенно актуален. Компании и предприятия, которые управляют своей деятельностью с помощью целенаправленного менеджмента, используют эффективные методы принятия решений, остаются успешными и процветающими в отличие от тех компаний, которые не имеют целенаправленного планирования. По мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений.

Тема курсовой работы очень интересна для рассмотрения. Данная тема актуальна в современном мире, так как в наше время предприятию важно иметь такое планирование менеджмента, при котором предприятие могло развиваться и стабилизироваться.

Ли Якокка - великий гуру менеджмента. После увольнения из компании «Форд», придя в умирающий «Крайслер» в конце семидесятых, Ли Якокка назначил себе зарплату в один доллар в год, и за короткий срок сумел сделать компанию процветающей. Достиг он этого решительными революционными мерами. Его принципы управления очень актуальны и для компаний нашего времени. Поэтому изучение и применение его методов в управлении компании очень важно на сегодняшний день.

Предметом исследования является менеджмент ООО «Фрегат-Аэро».

Объект – методы Ли Якокка, с помощью которых можно улучшить систему управления ООО «Фрегат-Аэро».

Цели данной работы:

1. исследование принципов управления предприятием Ли Якокки;

2. внедрение методов управления Ли Якокки в менеджмент ООО «Фрегат-Аэро».

Из поставленных целей вытекают следующие задачи:

1. рассмотреть жизненный путь Ли Якокки;

2. изучить основные принципы успеха управления Ли Якокки;

3. рассмотреть организационную структуру и систему управления ООО «Фрегат-Аэро»;

4. выработать предложения по улучшению системы управления на основе методов Ли Якокки;

5. сделать оценку увеличения эффективности управления ООО «Фрегат-Аэро» в случае если методы Якокки будут внедрены.

Для написания работы были использованы различные источники информации: учебная литература, монографии, статьи газетных и журнальных публикаций.

Анализ специальной литературы убеждает в том, что в настоящее время отсутствует единое определение и теория эффективного управления. Существует целый ряд определений управления, в которых каждый автор делает упор на те или иные его аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ понятия, а также предлагаются различные методики планирования и разнообразные методологии успешного достижения целей.

Методы Ли Якокки могут значительно улучшить систему менеджмента на предприятии.

Заключение

Заключение

В заключение данной работы становится возможным сделать некоторые выводы.

Ли Якокка - великий гуру менеджмента. После увольнения из компании «Форд», придя в умирающий «Крайслер» в конце семидесятых, Ли Якокка назначил себе зарплату в один доллар в год, и за короткий срок сумел сделать компанию процветающей. Достиг он этого решительными революционными мерами.

Компании и предприятия, которые управляют своей деятельностью с помощью целенаправленного менеджмента, используют эффективные методы принятия решений, остаются успешными и процветающими в отличие от тех компаний, которые не имеют целенаправленного планирования. По мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений.

Методы Ли Якокки могут значительно улучшить систему менеджмента на предприятии.

Ли Якокка огромное значение уделял человеческому фактору на производстве. В этом и был его основной козырь управленца – эффективная работа с людьми.

Его принципы управления очень актуальны и для компаний нашего времени.

Анализ деятельности предприятия компании «Фрегат-Аэро» показывает, что на предприятии не каких мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования в последнее время не проводится. Применяются не совершенные методы управления, которые не могут дать наиболее полного стимулирования сотрудников. Но многие менеджеры и другие сотрудники имеют высокую мотивацию и интерес к работе. Менеджерам интересно разрабатывать новые маршруты, бывать в разных странах и т.д. Другим сотрудникам также интересно работать в компании.

Человеческие ресурсы для туристической организации играют важную роль, так как первое впечатление человека складывается при разговоре с менеджером по туризму. И выбор туристической компании клиентом определяется на основе первого впечатления от туристической компании.

Необходимо, чтобы подход к каждому человеку в производстве и управлении определялся экономическими критериями: полные затраты, «вложенные в человека» за счет капитала фирмы (начиная от расходов по его найму, подготовке и переподготовке и кончая расходами по созданию надлежащих условий труда), должны неизменно окупаться и в долгосрочном аспекте приносить прибыль.

Изучение методов Ли Якокки директорами компании позволят создать более совершенную систему управления компанией. Это позволит компании значительно увеличить свою продуктивность. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Таким образом, используя принципы Якокки в компании, можно добиться цели - создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную организацию.

Список литературы

Список литературы

1. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2002 - С. 285-286.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.

3. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд – 2000 - №4 – с.75-79.

4. Герасименко В.Г. Основы туристического бизнеса. Одесса, 1997.- 160 с.

5. Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 1997.

6. Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 1997. – 432 с.

7. Документация компании ОоО «Фрегат-Аэро»

8. Дряхлов Николай, Куприянов Евгений. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. –– ITEM - технологии корпоративного управления –– h**t://w*w.iteam.r*/publications/human/article_465/ .

9. Климычев В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом// Социологические исследования. – 1999.-№12.-77с

10. Мейланд Я., Уилсон П. Руководство по управлению трудовым коллективом: пер. с английского ¾ Москва, Издательство «Юнити», 2002. - С. 131-132.

11. Ресурсы Интернет: Ли Якокка. Карьера менеджера. В русском переводе. Htth://e2000.kyiv.org.

12. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. – М.: "Издательство ПРИОР", 2002. – 240 с.

13. Уткин Эдуард Андреевич. Мотивационный менеджмент.—М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. - 255с.

14. Хорошильцева Наталья. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. –– Корпоративный менеджмент –– h**t://cfin.r*

15. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2000 - №12 – с. 38-41.