«Прибыль предприятия, проблемы более эффективного её использования» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Прибыль в условиях рыночной экономики 5

1.1. Понятие, сущность, виды прибыли в рыночной

экономике 5

1.2. Факторный анализ прибыли и его методика 8

1.3. Методы планирования прибыли предприятия 10

1.4. Налоги, уплачиваемые предприятием из прибыли 17

2. Методы управления прибылью предприятия 20

2.1. Управление формированием операционной прибыли

на основе системы «Взаимосвязь издержек, объёмов реализации

и прибыли» 20

2.2. Управление формированием прибыли на основе

операционного левериджа 25

3. Пути улучшения распределения и использования

прибыли в условиях рыночной экономики 30

Заключение 33

Список использованной литературы 36

Введение

Тема курсовой работы является потому особенно актуальной, что затрагивает ключевую экономическую категорию – прибыль предприятия. Прибыль является одной из главных задач деятельности большинства предприятий. Предприятие же занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.

От того, насколько продуктивно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят эффективность всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее основанием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные, вторичные явления.

Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной цели, т.е. это экономическая единица, которая:

 самостоятельно принимает решения;

 реально использует факторы производства для изготовления и продажи продукции;

 стремится к получению дохода и реализации других целей. [1]

Предприятие — это коммерческая организация, т.е. организация, нацеленная на получение прибыли. Этим предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций, т.е. организаций, не преследующих цели извлечения прибыли.

Каждое предприятие в условиях рынка должно соблюдать принцип получения прибыли (производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность). Иначе предприятие не сможет не только развиваться, но под угрозу будет поставлено само его существование.

Цель курсовой работы – изучить понятие прибыли и проблемы рационального её использования.

Задачами курсовой работы являются:

~ Изучение сущности, состава, методов получения и планирования прибыли предприятия, налогов, уплачиваемых с прибыли.

~  Изучение методов управления прибылью предприятия.

Заключение

Управление прибылью подразумевает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.

В рамках решения первой задачи — повышение доходов — должны проводиться оценка, анализ и планирование: выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; ритмичности производства и продаж; достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; эффективности ценовой политики; влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж; сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т. п. Результаты планово-аналитических расчетов обычно оформляются в виде традиционных таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах.

Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находится в известном смысле в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств.

Вторая задача — снижение расходов — подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, использованных в процессе производства и реализации данной продукции.

Когда речь идет об осуществлении конкретного производственного процесса, относительно большую значимость имеют отдельные виды активов, средств, расходов. Так, для изготовления некоторого вида продукции можно использовать ту или иную материально-техническую базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные технологии производства, схемы снабжения и сбыта и т. п. Поэтому очевидно, что в зависимости от выбранной концепции организации и реализации производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьировать и оказывать существенное влияние на прибыль предприятия. Именно этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимостью как в системе управленческого учета, так и с позиции управления деятельностью предприятия в целом.

Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения расходов и затрат.

Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов. Именно это реализуется в системе управленческого учета в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.

Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных индикаторов, но и путем регулярного исчисления разнообразных показателей. В любом случае эффективность и целесообразность принимаемых решений будет оцениваться комплексно — показателями прибыли и коэффициентами рентабельности; кроме того, по возможности должны учитываться и субъективные неформализуемые моменты, факторы и результаты.

Таким образом, механизм управления различными видами операционной прибыли предприятия с использованием системы «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли основан на ее зависимости от следующих факторов:

а) объема реализации продукции в стоимостном или натуральном выражении;

б) суммы и уровня чистого операционного дохода;

в) суммы и уровня переменных операционных издержек;

г) суммы постоянных операционных издержек;

д) соотношения постоянных и переменных операционных издержек;

е) суммы налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли.

Эти факторы могут рассматриваться как основные при формировании суммы различных видов операционной прибыли, воздействуя на которые можно получить необходимые результаты.

Управление формированием прибыли на основе операционного левериджа может осуществляться путем воздействия как на постоянные, так и на переменные операционные затраты. Целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволяют увеличить потенциал формирования операционной прибыли предприятия.

Список литературы

1. Бланк И. А. Управление прибылью. - К.: "Ника-Центр", 2001. - 554 с.

2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. /Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. СПб. : Экономическая школа, 2003. Т. 1. 497с.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов/Институт экономики и права. - М. : Изд-во "МИК",2003.-128 с.

4. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России: Учеб. пособие. -М. : Инфра-М, 2003. -248 с.

5. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. - М. : Финансы, ЮНИТИ,2002.-576 с.

6. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие .- М. : Финансы и статистика,2001.

7. Новиков Ю.В. Экономика предприятий малого бизнеса: Учебное пособие - Коммерция. -СПб. : СПбГИЭА, 2003.-98 с.

8. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М. : Финансы, ЮНИТИ,2004.- 639 с.

9. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ИНЦ "Маркетинг",2001.-693 с.

10. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика,2002.-304 с.

11. Финансовое планирование на предприятии : Курс лекций для вузов/ Г.А. Ярин, Е.Г. Калабина, Е.Г. Ярина.-Екатеринбург:УГЭУ,2003.-285 с.

12. Финансы. Денежные обращение. Кредит: учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.

13. Финансы предприятий: Учебное пособие для вузов /Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З. М.; Под ред. Е.И. Бородиной. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2003.-207 с.

14. Финансы: Учебник для вузов /Под ред. Л. А. Дробозиной. М.: Финансы, ЮНИТИ,2000.-527 с.

15. Финансы: Учебное пособие для вузов /Под ред. А.М. Ковалевой.-2-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2001.-334 с.

16. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 663 с.

17. Царев В.В., Пономарев В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие / СПбГИЭА. - СПб.: СПбГИЭА, 2003. -77 с.

18. Царев Р.М., Шишков А.Д. Экономика промышленных предприятий транспорта: Учебник для вузов. - М.: Транспорт, 2001. -254 с.

19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М., ИНФРА-М, 2004. - 343с.