«Технологии антикризисного управления организации» - Курсовая работа

Содержание

Введение….3

Глава 1. Методологические основы антикризисного управления в организациях.5

1.1. Цикличность как закономерность развития организации…. 5

1.2. Принципы антикризисного регулирования….10

1.3. Антикризисная стратегия как функциональная стратегия организации

Глава 2. Система антикризисного регулирования

2.1. Производственно-экономическая характеристика

МУП «Горводоканал»….20

2.2. Анализ имущества и источников его финансирования…28

2.3. Анализ вероятности банкротства …31

3.Пути финансового оздоровления МУП «Горводоканал»….38

Заключение ….42

Список литературы …45

Введение

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии.

Объектом исследования являются инструменты антикризисного управления, система механизмов по финансовой стабилизации предприятия, модели восстановления платежеспособности, а также имитационные модели управления по бизнес-процессам и реструктуризации, опыты функционирования предприятий в России.

Цель исследования: изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, технологии осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования.

Задачи исследования:

Изучить теоретические источники, правительственные документы и накопленный опыт по реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики в России.

Рассмотреть существующие способы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий, систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации, создание моделей восстановления платежеспособности

Заключение

Одним из важных аспектов антикризисного регулирования является социальный — в силу массовости объекта регулирования и обреченности положения работников обанкротившегося предприятия.

Для российской экономики он особенно актуален, потому что законодательство о банкротстве начало функционировать в крайне неблагоприятной социальной среде, характеризующейся бедностью подавляющей части населения, безработицей (причем скрытая безработица по своим масштабам обогнала явную), усилением неравенства в распределении реальных доходов и т.д. Явление массовой неплатежеспособности предприятий способствует нарастанию социальной напряженности. К негативным социально-экономическим последствиям банкротства предприятий относятся: потеря значительным количеством людей работы, а следовательно, и источника заработка; их неподготовленность, а значит, невосприятие и сопротивление процедурам банкротства; хроническая задолженность по заработной плате, недееспособность социальной сферы. Все это вызывает снижение уровня жизни населения, обострение ситуации на рынке труда, рост преступности, развитие структур теневой экономики.

Социальное регулирование представляет собой механизм упреждающего реагирования на негативные последствия банкротства предприятий, т.е. поддержание доходов занятых, высвобождаемых и безработных, стимулирование создания новых рабочих мест, переподготовка работников, имеющих неперспективные профессии. Социальная политика основывается на том, что не наращивание пособий и льгот способно решить социальные проблемы, а повышение эффективности работы предприятий.

Социальное регулирование осуществляется в соответствии с КЗОТ Российской Федерации, Федеральным законом «О занятости населения Российской Федерации», Положением об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения, утвержденным Постановлением Правительства РФ №99 от 5 февраля 1993 г., Постановлением Правительства РФ «О мерах по обеспечению занятости населения в случаях возникновения критических ситуаций на рынке труда в отдельных регионах Российской Федерации» №432 от 3 мая 1994 г. и другими документами.

Социальная защита работников несостоятельных предприятий проводится по двум направлениям —смягчение социальных последствий реорганизационных и ликвидационных мер, и предоставление преимущественных прав трудовому коллективу и каждому работнику при осуществлении процедуры банкротства.

Все меры антикризисного регулирования деятельности предприятий должны быть соотнесены с государственными программами по содействию занятости населения, реализации миграционной политики, решению экологических проблем и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

Опыт работы последних лет показал, что профилактическое и внесудебное антикризисное регулирование, проводимое межведомственными балансовыми комиссиями и коллегиями уполномоченных государственных представителей, с точки зрения объемов поступлений в бюджет является более эффективным, чем применение судебных процедур.

К основным задачам антикризисного управления можно отнести:

Список литературы

1. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.

2. Антикризисное управление: Учебник / Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2003. – 429с.: ил.

3. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебник. — М.: "Дело", 2001. — с. 840.

4. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. — М.: "Бек", 2002. — 544 с.

5. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. – 520с.

6. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2000.

7. Кирсанов А.И.Антикризисное управление. — М. — 2000.

8. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2007.

9. Менеджмент организации, Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.

10. Попов Р.А. Антикризисное управление. — М.: "Высшая школа", 2003. — с. 429.

11. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 2003.

12. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. — М.: "ЮНИТИ", 2002. — с. 223.

13. Современная экономика: российская модель: Учебное пособие / Под ред. Н. Р. Молочникова. - М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2002. - 256 с.

14. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. – М.: «Ось-89». 2002. – 80с.

15. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ, 2002г.