«Кадровое обеспечение антикризисного управления» - Реферат

Содержание

Введение 3

1.Понятие и сущность антикризисного управления 4

2. Кадровая политика в условиях кризиса 11

Заключение 17

Список литературы 18

Введение

Тема представленной работы – кадровое обеспечение антикризисного управления.

В работе рассмотрены стадии развития кризиса на предприятии, определены особенности реализации антикризисного управления, причины возникновения негативного отношения к предприятию со стороны персонала, а также предложены мероприятия в рамках антикризисной кадровой стратегии, направленной на обеспечение кадровой безопасности. При возникновении угрозы экономической безопасности предприятия руководству необходимо использовать антикризисное управление, которое обеспечивает предотвращение негативного воздействия кризиса на функционирование предприятия, обеспечивает его выживаемость и минимизирует возможные потери. Авторы предлагают поэтапное введение управления в этих условиях. В заключении отмечается, что особое внимание надо обратить на неукоснительное соблюдение требований трудового законодательства.

Выдержка из текста работы

1.Понятие и сущность антикризисного управления

Система антикризисного управления - составной элемент управления предприятием. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно и, как отмечается в работах ряда отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях ещё не устоялся. Причиной терминологических разночтений стало отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте.

В экономической науке концепт антикризисного управления принято трактовать через категорию «кризиса». Несмотря на то, что этимология данной категории насчитывает тысячи лет, а социально - экономическая трактовка порядка - двухсот лет, – единого подхода к понятию «кризис» не сформировалось до сих пор и данная проблематика в наши дни остается дискуссионной.

Научно - исследовательский коллектив, под руководством профессора Э. М. Короткова, в самом полном на данный момент исследовании по проблематике антикризисного управления, к понятию кризиса применяет подход К. Маркса, и называет кризис «крайним обострением противоречий в социально - экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде». [1, с. 13]. К такому определению категории кризиса присоединяются А. Е. Татарников [2, с. 7], Е. М. Михайлов [3, с. 18], К. В. Балдин [4, с. 17] и другие. Несмотря на то, что применение марксистского подхода к определению часто критикуется другими исследователями, определение кризиса Э. М. Короткова в научных кругах считается самым авторитетным за его концептуальность, в то время как большее количество определений кризиса носит скорее описательный или интуитивно - эмоциональный характер.[5, с. 18].

Согласно точке зрения выдающегося отечественного исследователя в области проблематики антикризисного управления, Н. М. Стецюка, кризисные проявления, как например неплатежеспособность, на предприятии являются следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям внешней среды.[6, с. 24]. По этой причине важнейшую роль в антикризисном менеджменте играет именно разработка и реализация стратегии развития компании, которая оставалась бы адекватной перманентно изменяющимся условиям внешней среды. Экономисты отмечают, что для развития компании лучше, если высший менеджмент ориентируется не на один стратегический проект, а на некоторое количество стратегических решений, приспособленных для разных внешних условий.

Основой для разработки антикризисной стратегии развития предприятия, традиционно служит теория стратегического управления. Данная концепция получила свое развитие благодаря западным экономистам, во второй половине ХХ века. Фундаментальными работами в концепции стратегического управления являются труды И. Ансоффа, А. Чандлера, Р. Акофа, К. Баумена, А. А. Баумена, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона, П. Друкера, Г. Минтцберга, а также работы отечественных ученых – О. С. Виханского, А. П. Градова, Р. А. Фатхудинова, В. С. Ефремова и др.

В узком смысле, стратегия антикризисного управления определяется совокупностью антикризисных мер, направленных на выбор и обоснование технологии функционирования предприятия в достижении целей по его развитию, а также предотвращению кризиса, и способствующих выводу организации из кризиса, в случае, если он уже наступил. [7, с. 25].

Заключение

Подводя итоги вышесказанному, следует сказать, что стратегия является многомерной экономической категорией, которая описывает технологии и порядок успешного функционирования предприятия в процессе достижения поставленных целей. Антикризисная стратегия управления предприятием всегда разрабатывается исходя из реально существующей ситуации, между тем, необходимо учитывать, что исходная система стратегических мер может уже не соответствовать реалиям рынка, и не подходит для долгосрочного периода.

Разработка и систематизация кадрового механизма в структуре коммерческой организации является сложной и долгой процедурой, которая требует к себе максимально серьезного и тщательного подхода со стороны предпринимателя. Стоит отметить, что в большинстве случаев именно неактуальность кадрового состава как раз и становится основной причиной возникновения кризисных ситуаций внутри компании, которые ведут к ее ликвидации и банкротству. Интересно заметить, что в настоящее время многие экономические эксперты даже разрабатывают специальные модели кадрового обеспечение антикризисного управления, которые могут быть применены для какого-либо определенного вида коммерческих предприятий.

Список литературы

1. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (в ред. Фед. закона от 28.12.2010 №429-ФЗ, с изм., внесенными Фед. законом от 17.07.2009 №145-ФЗ) [Электронный ресурс]-СПС Гарант.

2. Андреев Е. Е. Сущность и содержание антикризисной стратегии предприятия (организации) / Символ науки, № 9, 2016, С.52 - 55.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: ЮНИТИ, 2014. С.26.

4. Балдин К. В., Передяев И. И., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро - и микроуровневое пособие. М.: «Дашков и К.», 2009, С.17.

5. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев: «Эльга», «Ника-Центр»,2010.

6. Воронина В.М.Превентивное антикризисное управление промышленным предприятием на основе диагностики : автореф. .д-ра эконом. наук. СПб.,2009.-35с.

7. Горьков С.М. Оптимизация бизнес - процессов компании / С.М. Горьков // Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№1.-С.74-78.

8. Демидовец В. П. Стратегии антикризисного управления предприятием и механизм их реализации / Экономика организаций, № 7, 2010, С.227 - 230.

9. Коротков Э. М. и др. Антикризисное управление. Учебник. – М.: ИНФРА - М, 2005, С.13.

10. Максимов Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики /д.А.Максимов, М.А.Халиков // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.-№2.-С.15-21

11. Менеджмент / Драчева Е.Л., Юликов Л.И.-Изд. «Мастерство»,2009.

12. Михайлов Л. М. Антикризисное управление в промышленности. – М.: ЭКЗАМЕН, 2004, С.18.

13. Стецюк Н. М. Антикризисное управление : курс лекций. В 2ч. Ч.2 – Хабаровск: Изд - во ДВГУПС, 2007, С.24. 39

14. Татарников Е.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М. РИОР, 2005, С.7.

15. Трапицын А.В. Антикризисное управление в контексте теоретико - методологических основ его исследования // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2011.-№7.-С.74-77.

16. Файншмидт Е. А. Теория антикризисного управления: Монография – М.: РАГС, 2012, С.18.

17. Чандлер А. Принципы стратегического развития бизнеса. Киев.: Диалог, 2013. С.55.