«Совершенствование экономических методов управления в практической деятельности предприятия и изыскание возможностей наиболее эффективного использования трудового потенциала предприятия.» - Дипломная работа

Содержание

Введение….

1 Современные методы управления трудовыми ресурсами предприятия…

1.1Роль и место трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия, их состав и структура….

1.2 Принципы и методы управления персоналом, как основа эффективного его использования….

1.3 Методика анализа показателей по труду и заработной плате….

2 Оценка производительности труда работников Данковского хлебозавода ОАО «Липецкхлебмакаронпром»….

2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия. …

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами….

2.3 Анализ производительности труда. Показатели по труду как результат применения экономических методов управления трудовыми ресурсами….

3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов Данковского хлебозавода ОАО «Липецкхлебмакаронпром»….

3.1 Резервы и пути повышения производительности труда работников….

3.2 Совершенствование методов проведения анализа производительности труда на предприятии – как один из путей её повышения….

Заключение….

Библиографический список….

Приложения….

Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления деятельностью, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится производительности труда работников, экономическим методам управления трудовыми ресурсами через анализ и планирование показателей по труду.

Экономический анализ является научной базой принятия управленческих решений по многим вопросам управления.

С его помощью вырабатываются стратегии и тактика развития предприятия, обеспечения его трудовыми ресурсами, обосновываются различные планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, оцениваются результаты деятельности, выявляются неиспользованные резервы их улучшения, в том числе за счёт улучшения деятельности отдельных подразделений и работников.

Особая роль отводится анализу в области управления трудовыми ресурсами. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности их труда имеют большое значение для увеличения объёмов деятельности и повышения эффективности производства и реализации продукции.

На современном этапе для многих предприятий эффективное управление трудовыми ресурсами связано с множеством проблем.

Поэтому тема дипломной работы является на данный момент очень актуальной и объясняется важностью изучения сущности экономических методов управления трудовыми ресурсами, способствующими их эффективному использованию.

Целью работы является совершенствование экономических методов управления в практической деятельности конкретного предприятия и изыскание возможностей наиболее эффективного использования трудового потенциала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо будет решить следующие задачи:

- определить роль и место трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия.

- как основу эффективного использования трудового потенциала предприятия изучить существующие экономические методы управления трудовыми ресурсами.

- с применением существующей методики анализа изучить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

- дать оценку эффективности использования их труда;

- показать взаимосвязь показателей по труду с основными показателями деятельности предприятия;

- разработать пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия через совершенствование методов управления трудовыми ресурсами.

Теоретической основой исследования явится учебная литература по экономике, анализу, менеджменту.

Предмет исследования – анализ производительности труда работников и возможности его дальнейшего совершенствования.

Объект исследования - Данковский хлебозавод ОАО «Липецкхлебмакаронпром»

Период исследования – 2008 – 2010гг.

При написании работы будут применены такие методы исследования как аналитический (анализ учебной и специальной литературы, анализ показателей по труду и взаимосвязь их с основными показателями деятельности, факторный анализ), метод сопоставления, обобщения и оценки, наблюдения, беседы с работниками предприятия

Научная новизна темы будет заключаться в решении проблемы обеспечения оптимальной эффективности труда работников на основе современных методов управления ими.

Структура дипломного исследования включает: введение, три главы основной части, содержащиевосемь вопросов и заключение.

В конце работы будут даны приложения и представлен список литературы, использованной в процессе работы над темой.

Проведённые исследования позволят систематизировать, закрепить и расширить теоретические знания и практические навыки по теме дипломного проекта и применить их при решении конкретных практических задач.

Заключение

Одной из задач реформирования предприятия является переход к управлению его экономическими ресурсами на основе результатов анализа с учётом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиску путей их достижения.

Среди них одно из основных мест принадлежит трудовым ресурсам, поиску путей их эффективного использования.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности их труда имеют большое значение для увеличения объёмов деятельности и повышения эффективности производства и реализации продукции.

Анализ выступает как инструмент для выявления проблем управления трудовым потенциалом предприятия, своевременного их устранения, повышения производительности труда работников.

Значительные перемены, наличие кризисной ситуации в социальной, экономической, политической, духовной сферах России одновременно как расширяют возможности, так и создают серьезные ограничения для каждого человека, стабильности его существования и карьерного роста.

Управление персоналом призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации.

В таких сложных условиях руководителю необходимо всегда помнить, что кадры – определяют успех или неудачу в осуществлении деятельности. От эффективности их труда зависит финансовый результат и финансовое состояние предприятия, а следовательно и возможность перспективного развития в конкурентной рыночной среде, поэтому анализу показателей по труду и возможностям его совершенствования должно уделяться особое внимание, так как именно его результаты позволяют руководителю принимать наиболее эффективные управленческие решения.

Проведённые исследования показали, что труд работников Данковского хлебозавода используется не достаточно эффективно, так как производительность труда растёт лишь в действующих ценах и по сравнению с 2008 годом на 21,5% и по сравнению с 2009 годом на 7,0%.

В сопоставимых же ценах относительно прошлого года наблюдается снижение производительности труда работников на 4,5%. Это означает, что рост объёмов деятельности в большей степени связан с ростом цен, а не с увеличением количества вырабатываемой продукции, что является отрицательным фактором в управлении трудовым коллективом.

Обращает на себя внимание и тот факт, что в управлении не всё так уж и плохо, так как прибыль в расчёте на одного работника растёт против 2008 и против 2009 года на 182,6% и на 130,5% соответственно. То есть, в результате повышения производительности труда работников в 2010 году рост прибыли от продаж составил 32,8 тыс. руб. Следовательно, рост производительности труда приводит к росту прибыли от продаж и чем выше производительность, тем лучше будет финансовый результат, а следовательно и финансовое положение Данковского хлебозавода.

Также растёт прибыль от продаж хлебобулочной продукции в расчёте на 1 рубль фонда оплаты труда. Это свидетельствует о рациональном расходовании средств, связанных с оплатой труда работников.

В ходе исследования выявлено, что снижение производительности труда в сопоставимых ценах связано с изменением структуры работающего персонала, большой нагрузкой на работников, отсутствием необходимых условий для отдыха и приёма пищи, особенно в ночное время.

Проведённые расчёты показали, что изменение структуры работающего персонала может способствовать росту производительности труда работников и увеличению объёма реализуемой хлебозаводом продукции на 3287,5 тыс. руб.

Кроме того, за счёт создания дополнительных рабочих мест, связанных с выпуском булочной продукции можно также добиться повышения производительности труда работников и роста выручки на 936 тыс. руб.

Выявленный резерв увеличения выручки за счёт роста производительности труда работников составил как минимум 5098,5 тыс. руб.

Для того, чтобы добиться повышения производительности труда работников в сопоставимых ценах необходимо:

1.Скорректировать структуру численности работников таким образом, чтобы повысить долю работников производства за счёт уменьшения доли специалистов и служащих.

2. В процессе управления персоналом должна преследоваться цель стабилизации состава работников.

3. Отказаться от жёсткой классификации работ.

Можно подобрать в качестве кладовщиков (при отпуске хлеба) молодых грамотных ребят, которые одновременно выполняли бы работу грузчиков и установить им соответствующую заработную плату. Кроме того, погрузочно – разгрузочные работы необходимо механизировать. Тогда этот процесс будет проходить быстрее и с меньшими затратами физического труда.

Пересмотреть нагрузку и обязанности работников отдела закупок сырья.

Отказаться от существующей практики, когда товаровед – это непременно женщина. Принять мужчин, имеющих водительские удостоверения, чтобы одновременно они могли совмещать обязанности водителя, товароведа и экспедитора.

Не достаточно загружены работники бухгалтерии и экономисты. Так же следует упорядочить работу и пересмотреть численность и состав этой категории работников.

Таким образом, за счёт совмещения профессий на данном предприятии можно добиться более производительного труда и обеспечить работников более высокой заработной платой, повысив тем самым заинтересованность в труде и закрепляемость на рабочих местах.

4. Отбор работников производить на конкурсной основе.

В процессе конкурсного отбора предпочтение должно отдаваться работникам, которые обладают не только высокой квалификацией, но и способностью к индивидуальному поиску, адаптации к высокодинамичной конъюнктуре потребительского рынка.

5. В процессе формирования и использования персонала необходимо учитывать трудовую мотивацию основных работников и стремиться к её реализации в рамках возможностей конкретного предприятия.

Кроме заработной платы основными критериями мотивации, способствующими повышению эффективности труда на данном предприятии могут быть:

- признание результатов деятельности сотрудников его коллегами и руководством;

-возможность принятия участия работников в формировании решений по вопросам, в пределах их компетентности и отстаивания своей точки зрения ;

- создание условий для самореализации;

- человеку важно чувствовать, что он не заменим.

Руководитель должен дать это понять каждому работнику и коллективу в целом, так как успех без признания приводит к разочарованию.

Признание должно быть подкреплено соответствующим материальным или моральным поощрением. Эти положения должны быть закреплены в коллективном договоре и положении по оплате труда работников. На данном предприятии отсутствует и то и другое.

6. Учитывать правовые нормы государственного регулирования занятости и оплаты труда.

7. Полнее изучать спрос на реализуемую хлебозаводом продукцию.

8. Совершенствовать формы и методы обслуживания покупателей, стремясь удовлетворить разные потребности.

9. Улучшить организацию труда и его условия, психологический климат в коллективе.

По данному предприятию необходимо позаботиться об отведении места для отдыха и приёма пищи во время обеденного перерыва. Организовать работу столовой или буфета в ночное время.

10. Внедрение в практику элементов эффективной системы отбора кадров.

11. Применять в практической деятельности кадровый маркетинг.

10. Совершенствовать проведение аналитической работы на предприятии за счёт проведения оценки всех планируемых мероприятий, касающихся работы с кадрами.

В заключении можно сказать, что каждого работника необходимо заинтересовать в результатах его труда, учитывая мотивацию труда каждого из них и создать для самореализации все необходимые условия.

Это явится одним из основных факторов повышения производительности труда работников на данном предприятии и принесёт экономический эффект.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации с комментариями Конституционного суда РФ – 5-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2009. – 200с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2002. - №1.

3. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. №110 «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2005. - №6.

4. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. №112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2005. - №6.

5. Актуальные вопросы управления персоналом / В.И.Данилов и др.; под ред. В.И.Данилова. – СПб.: СЗАГС, 2008. – 211с.

6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - 8-е изд.- СПб.: Питер, 2008. – 832с.

7. Вагина Л. Как оплачивать труд российского чиновника? / Л. Вагина // Свободная мысль. – 2007. - № 4. – С.140-149.

8. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 688с.

9. Волгин, Н. Оплата труда государственных гражданских служащих. / Н. Волгин // Государственная служба. – 2007 - № 1. – С. 53-63.

10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 352с.

11. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В.Журавлев, М.Н.Кулапов, С.А.Сухарев. – М.; СПб.: Рос.экон.акад.; Деловая книга, 2008. – 232с.

12. Зайцев, А.К. Социальный конфликт / А.К.Зайцев. Калуж. Ин-т социологии и консультирования. – изд. 2-е – М.: Аcademia, 2001. – 461с.

13. Зайцев, Г.Г. Управление деловой карьерой: учебное пособие / Г.Г.Зайцев, Г.В.Черкасская. – М.: Академия, 2007. – 252с.

14. Карташова, Л.В. Организационное поведение: учебник / Л.В.Карташова, Т.В.Никонова, Т.О.Соломонидина. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 384с.

15. Кацай, М. Управление сокращением персонала как бизнес-функция / М.Кацай // Управление персоналом. – 2004. - № 17. – С. 36-39.

16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А.Я.Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 301с.

17. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник / Ю.Г.Одегов. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Альфа-Пресс, 2008. – 944с.

18. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П.Пугачев. – М.: Аспект-Пресс, 2008. – 279с.

19. Рудавина, Е.Р. Книга директора по персоналу / Е.Р.Рудавина, В.В.Екомасов. – СПб.: Питер, 2008. – 368с.

20. Управление знаниями в корпорациях: учебное пособие / Б.З.Мильнер и др.; под ред. Б.З.Мильнера. – М.: Дело, 2007. – 304с.

21. Управление персоналом: комплексный подход / Под общ. ред. В.И.Данилова. – СПб.: СЗАГС, 2007. - 159с.

22. Управление персоналом: учеб. пособие / С.И.Самыгин и др.; под ред. С.И.Самыгина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 511с.