У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Эффективность организационных изменений» - Контрольная работа
- 24 страниц(ы)
Содержание
Введение
Заключение
Список литературы

Автор: Siera
Содержание
1. Теоретическая часть. Эффективность организационных изменений….
2. Практическая часть. Анализ эффективности конкретного организационного изменения….
Список литературы….
Введение
В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.
Успешная организация постоянно находится в динамике. С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.
Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.
Организационное развитие — это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях. С точки зрения теории управления организацией понятие организационного развития (ОР) до сих пор является предметом серьезных разногласий. Существующее толкование термина «организационное развитие» подразумевает «определенный комплекс мероприятий в области преобразований, квалификаций, деятельности, методов и приемов, которые используются с целью оказания помощи людям и орга
Заключение
В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива. Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.
В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.
Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.
Но на сегодняшний день организационная структура управления Ремонтного завода ОАО «НЛМК» имеет ряд негативных факторов, которые не позволяют предприятию адекватно соответствовать динамично развивающимся факторам внутренней и внешней среды. Они выражаются в слабом технико-организационном взаимодействии двух отделов: технологического и отдела упрочнения и сварки, выполняющих функции разработки технологии изготовления оборудования, запасных частей и металлоконструкций по заказам ОАО «НЛМК» и сторонних потребителей. В связи с этим предполагается их объединение в одно подразделение с соответствующим перераспределением функций и реструктуризацией персонала. При динамике роста объемов производства и реализации продукции возникла необходимость в налаживании эффективной работы технологических служб завода. В связи с данной проблемой тема данного исследования является актуальной и практически значимой.
Объектом исследования данной работы является Ремонтный завод ОАО «НЛМК».
Ремонтный завод имеет в своем составе 12 производственных специализированных цехов, проектно-конструкторский отдел, отдел технического контроля, службу управления.
В состав специализированных цехов входят: фасонолитейный цех (ФЛЦ); основной ремонтно-механический цех (ОРМЦ); ремонтно-механический цех № 2 (РМЦ №1); ремонтный цех ме
Список литературы
1. Быстряков И. К. Теория управления. Учебник для вузов / И. К. Быстряков.- М.: Экономика, 2004.- 329 с.
2. Латфуллин, Г.Р. Теория организации : учеб. для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко ; М-во образования РФ. - СПб.: Питер, 2007.
3. Медведев, В.П. Теория организации : учеб.-метод. комплекс / В.П. Медведев, Э.А. Понуждаев . - М. : Экономистъ, 2007.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие / Н. Н. Федорова.- М.: Изд-во ТК Велби, 2005. – 135 с.
6. Шеметов, П.В. Теория организации : учеб. пособие для вузов / П.В. Шеметов, С.В. Петухова; Учеб.-метод. об-ние по образованию РФ. - Изд. 2-е, испр. - М. : Омега-Л, 2007.
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Курсовая работа:
Эффективность организационных структур (на примере компьютерной фирмы)
35 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 5
1.1 Типичные виды организационных структур 51.2 Новейшие организационно-управленческие формы предприятия и критерии выбора организационных структур 14РазвернутьСвернуть
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Организация менеджмента на предприятии 22
2.3 Пути повышения эффективности системы управления предприятием 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
-
Курсовая работа:
Организация управленческих изменений
41 страниц(ы)
Введение….….…
Глава 1. Теоретические аспекты организационных изменений….
1.1. Понятие организационных изменений….1.2. Инструменты управления изменениями в организациях …РазвернутьСвернуть
1.3. Основные этапы проведения изменений….….…
Глава 2. Анализ деятельности и системы управления ООО «Артстрой».
2.1. Общая характеристика ООО «Артстрой»….
2.2. Анализ системы управления ООО «Арстрой»….
2.3. Факторы, влияющие на развитие организации….
Глава 3. Перспективы развития управленческих изменений….
Заключение….
Список литературы….…
-
Дипломная работа:
Теоретические основы проведения изменений, подходы, модели, методы и инструменты
113 страниц(ы)
Введение
Глава 1. Теоретические основы проведения изменений, подходы, модели, методы и инструменты
1.1 Общее определение изменений; концепция, области применения1.2. Подходы к изменениям в организацииРазвернутьСвернуть
1.3. Модели управления изменениями – «Теория Е» (жесткий метод изменений) и «Теория О» (мягкий метод) - стратегии организационных изменений
1.4. Методы организационных изменений
1.4.1. Жесткие методы
1.4.2. Мягкие методы организационных изменений
1.4.3. Интегральные методы организационных изменений
1.5 Реактивное и проактивное управление изменениями
Глава 2. Практическое применений методов изменений на примере производственно-торгового предприятия ООО «Фибропласт»
2.1 Краткая характеристика производственного предприятия ООО «Фибропласт»
2.2. Предпосылки к изменениям, обоснование выбранного метода изменений
2.3. Осуществление изменений на производственно-торговом предприятие ООО «Фибропласт» по модели интегрального метода управления развитием и изменениями, TPS Рамперсада
2.3.1 Проектирование изменений в ООО «Фибропласт»
2.3.2 Планирование изменений в ООО «Фибропласт»
2.3.3. Проведение изменений в ООО «Фибропласт»
Заключение
Список источников литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
-
Курсовая работа:
Эффективность управления изменениями в организации
33 страниц(ы)
Введение….3
1. Теоретические основы управления изменениями в организации….6
1. 1. Четыре стадии процесса изменения….61.2. Четыре уровня деятельности организации….11РазвернутьСвернуть
1.3. Фазы организационных изменений….15
1.4. Критические точки фаз изменений….18
2. Практическое применение управления изм. на предприятии….21
Заключение….27
Список литературы….30
Приложение….31
-
Курсовая работа:
Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления
63 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления
1.1 Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость1.2 Анализ и проектирование системы управленияРазвернутьСвернуть
1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления
Глава 2. Анализ деятельности организации и системы управления ООО «Крафт-Новосибирск»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ системы управления ООО «Крафт-Новосибирск»
2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложения
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Сертификация продукцииСледующая работа
Организация материальных потоков в производственно-сбытовой системе




-
Контрольная работа:
28 страниц(ы)
1. Анализ оборотных активов.
2. Практическая часть.
Список литературы.
-
Контрольная работа:
20 страниц(ы)
1. Анализ оборачиваемости.
2. Практическая часть.
Список литературы.
-
Контрольная работа:
17 страниц(ы)
1. Содержание и порядок применения МСФО 16 «Основные средства»….
2. Сравнение стандарта СМФО 16 с национальным стандартом «Учет основных средств» ПБУ 6/01….Список литературы….РазвернутьСвернуть
-
Контрольная работа:
21 страниц(ы)
Введение….
1. Цель и общие принципы, регулирующие аудит финансовой отчетности в соответствии с МСА 200 299….
2. Задания по обзорной проверке финансовой отчетности в соответствии с МСА 900-999….Заключение….РазвернутьСвернуть
Список литературы….
-
Контрольная работа:
23 страниц(ы)
Введение….
1. Источники международных стандартов аудита в РФ. Назначение международных стандартов аудита….2. Учет законов и нормативных актов при аудите финансовой отчетности в соответствии с МСА 200-299….РазвернутьСвернуть
Заключение….
Список литературы….
-
Контрольная работа:
Перестройка и крушение Советской системы
17 страниц(ы)
Введение….
1. Экономические реформы М.С.Горбачева…
2. Политические преобразования М.С.Горбачева…
3. Крах КПСС и распад СССР (1985-1991)….Заключение….РазвернутьСвернуть
Список литературы….
-
Курсовая работа:
Программно-целевое управление в организации в рыночных условиях
54 страниц(ы)
Введение
1 Теоретические аспекты программно-целевого управления в организациях
1.1 Сущность программно-целевого метода управления1.2 Методология программно-целевого планированияРазвернутьСвернуть
2 Анализ применения методов программно-целевого управления в Управлении социальной защиты населения Липецкой области
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ применения программно-целевого планирования на предприятии
3 Направления совершенствования программно-целевого планирования в Управлении социальной защиты населения
Липецкой области
3.1 Недостатки программно-целевого планирования на предприятии
3.2 Мероприятия по улучшению программно-целевого плана в Управлении социальной защиты населения Липецкой области
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Перечень областных целевых программ, финансируемых из областного бюджета в 2009-2012 гг.
Приложение Б Перечень ведомственных целевых программ, финансируемых из областного бюджета в 2009-2011 гг.
-
Контрольная работа:
Факторы победы советского народа в ВОВ
18 страниц(ы)
Введение….
1. Факторы победы советского народа в Великой Отечественной войне…
Заключение….
Список литературы….
-
Контрольная работа:
Анализ и управление объемом продаж и себестоимостью продукции на предприятии+ задача и тесты
22 страниц(ы)
Анализ и управление объемом продаж и себестоимостью продукции на предприятии…
Задача…
Тесты…
Список литературы….